Zitate aus dem Hörbuch «Самурай без меча»

Мы не можем выбирать карты, которые сдает нам судьба. Но мы можем решить, как сыграть этими картами, чтобы выиграть партию.

Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто обладает привилегиями и положением. В этом « секрет усердия»: лидеры должны трудиться больше других

подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью .

императорский двор слабели, правители на местах набирали силу. Со временем некоторые из них получили статус даймё – феодальных князей, управлявших своими вотчинами независимо от центрального правительства. В 1185 году князь Минамото но Ёритомо, губернатор восточных провинций и дальний отпрыск императорского рода, установил в стране режим военной диктатуры. Этой датой ознаменовалось вступление Японии в период феодализма (1185–1867). Основанный Ёритомо тип правления получил название сёгунат и просуществовал в Японии почти 700 лет.

Секрет семейственности: обращайтесь с последователями как с членами семьи Секрет верности: верность можно завоевать, но нельзя купить Секрет снисходительности: прощайте мелкие проступки Секрет ясности ума: смиряйте гордыню Глава 7 Как награждать последователей Секрет ответственности: ставьте ясные цели Секрет одобрения: поощряйте людей при каждой возможности Секрет обмена: хорошо награждайте тех, кто хорошо служит Секрет признания: лично поощряйте отличившихся Секрет командной работы: чтобы добиться преимущества, крепите единство Глава 8 Что делать, когда нужен совет Секрет доверия: выбирайте в советники самых надежных друзей Секрет противовеса: ищите совета у тех, кто не боится возражать Секрет открытости: берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас Секрет доверенного лица: принимайте

Те, кто стремится вести за собой, должны научиться служить. А те, кто намеревается командовать другими, должны научиться владеть собой

их. Если будут честно стараться, но у них ничего не выйдет, поручите им что-нибудь другое. В наказание за небрежность уменьшайте вознаграждение. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заключается секрет управления.

«секрет решительности»: в критические моменты действуйте смело .

Если ставить себя выше своих работников, судьба отвернется от вас. Если вы относитесь с презрением к своим подчиненным, они сбегут от вас при первой же возможности. Надо вести себя на равных со своими последователями и воодушевлять их силой своего видения.