Buchdauer 4 Std. 32 Min.
Ускорение перемен
Über das Buch
Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды. Книга предназначена всем, кто готов реализовать в своей организации значительную реформу с целью достижения конкурентных побед в любой отрасли – будь то государственное управление или финансовые услуги.
Автор топит за «комбинированную систему управления» – это когда работа по проектам встроена в иэрархическую структуру крупной компании.
Отмечу, что понравилось:
– идея создания «декларации перемен» – документа на лист А4, который будет двигать людей к переменам,
– идея «неизбежности перемен», когда лидер/руководитель своим примером ведет людей к внедрению изменений,
– идея давать свободу тем реформаторам, которые в силах, в ресурсе что-то менять в компании.
– идея, что иерархическая структура – это не плохо. Это надежность, стабильность, четкость, безопасность. Но не подходит для быстрого внедрения перемен.
Не понравилось:
– вода. Нереальное количество воды в книге. Ее можно было сократить раз в 10, не меньше.
Поэтому даже сложно сказать.. рекомендую или нет.. решайте сами
Неплохая книга, но много воды. Полезна скорее крупным компаниям и теоретикам консалтинга.
Конечно, знания, хоть их и мало, пригодятся когда-то.
Основные мысли книги: прежде чем сделать изменения в компании, наладьте коммуникации, подумайте о последствиях, увеличенных сроках, провале и минимизируйте упущенную выгоду в случае неудач.
Типичная американская книга. Основной посыл книги интересный и верный. Разбираются разные кейсы. Но книга напоминает заевшую пластинку: каждая глава почти об одном и том же. Где-то к середине книги осознаешь, что ничего нового нет. Через силу дослушиваешь до конца и понимаешь, что был прав.
Чего-то революционного в книге нет. Идея проста: стоять на месте нельзя, надо двигаться, но чтобы понять, куда двигаться, нужно собрать команду из энтузиастов и наделить их полномочиями (но не властью).
Bewertungen, 3 Bewertungen3