Buchdauer 12 Std. 04 Min.
2004 Jahr
12+
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Über das Buch
Производительность – это действие, направленное на приближение фирмы к достижению ее цели. Действие, приближающее фирму к достижению ее цели, является производительным. Действие, не приближающее фирму к достижению ее цели, не является производительным.
Алексу Рого, управляющему завода на грани закрытия, ставят ультиматум: превратить убыточное предприятие в прибыльное за три месяца. В противном случае – завод ждет крах, а его сотрудники – увольнение. Кажется, все методы испробованы: сокращения, авралы, новые технологии. Но проблемы лишь множатся, а сроки горят. Отчаявшийся Алекс случайно встречает своего старого учителя, физика Иону, который предлагает не готовые ответы, а новый способ мышления. Вместе они начинают поиск единственной настоящей Цели любого бизнеса.
Погрузитесь в напряженную атмосферу производственного цеха, где каждый день – это борьба со сроками, неэффективностью и собственными заблуждениями. Эта книга – не сухой учебник, а захватывающий бизнес-роман, основанный на реальных событиях. Вы будете вместе с Алексом искать «узкие места», ломать стереотипы и открывать для себя революционную теорию ограничений, которая уже помогла тысячам компаний по всему миру вырваться из кризиса.
Цитаты из книги
– «Мне не нужны объяснения. Мне нужны результаты. Мне нужны отправленные заказы. Мне нужен доход!»
– «Бутылочное горлышко – это любой ресурс, мощность которого равна или ниже спроса, предъявляемого к нему рынком».
– «Целью является сокращение операционных затрат и сокращение товарно-материальных ценностей с одновременным увеличением протока».
Сильные стороны книги
– Практический результат: Читатели, особенно руководители производств, отмечают феноменальные результаты после применения идей книги: исполнение заказов в срок с 10% до 90%, сокращение незавершенного производства в 2 раза.
– Увлекательный формат: Сложнейшие управленческие концепции поданы в форме напряженной истории, которая «читается на одном дыхании» и заставляет сопереживать героям.
– Новый взгляд на систему: Книга учит видеть компанию как единый организм и находить коренную проблему, а не бороться с последствиями. Это меняет мышление навсегда.
На какие вопросы отвечает книга?
– Почему локальные улучшения в компании часто не приводят к общему успеху?
– Как найти главное «слабое звено» (ограничение), мешающее всей системе работать эффективно?
– Что на самом деле является настоящей Целью бизнеса, если отбросить все стереотипы?
– Как принимать решения, которые гарантированно приблизят компанию к этой Цели?
Andere Versionen
Bewertungen, 241 Bewertungen241
Эта книга полностью изменила мою жизнь. Начиная три года назад руководить производственным предприятием я многое не понимал в производственных процессах. Как и все я пытался увеличить эффективность работы организации, считая, что любое улучшение влечет рост эффективности всего предприятия. Однако все мои попытки улучшить ситуацию не приносили успеха. Лишь прочитав книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования» я понял почему топтался на месте, а мои действия не достигали желаемого результата. Все оказалось просто: организация – это система. Всеми процессами руководят понятные причинно-следственные связи. Проблема организации в конкретный момент времени одна, ну или максимум две. Решение указанной проблемы кардинально улучшает деятельность всей организации. Деньги лежат буквально под ногами и, чтобы их поднять нужно только по-новому взглянуть на реальность.
Говорят: если делаешь «как всегда», то и результат будет такой же «как всегда». Эта книга для тех, кто готов отступить от стереотипов и получить новый взгляд на жизнь, а вместе с этим заработать деньги.
Впервые прочитал её 12 лет назад. Прочитал с интересом, но не видел, что могу применить, хотя управлял заводом 1в1 таким же, ну почти, как описанный в книге. Но спустя год – читал второй раз и же под конспект. Результаты внедрённых изменений – потрясли. Снижение НЗП в 2 раза, исполнение заказов в срок с 10% до 90%
Книга захватывает. С нетерпением ждал когда мог продолжить прослушивание. Немалая часть успеха аудиокниги, безусловно, за чтецом.
Сама подача материала в книге «Цель» для меня явилась откровением, автор теорию ограничений в производстве сделал художественным увлекательным романом. Сам работаю директором, начало книги, где директор завода ведет рассказ от первого лица, совпало с моими ощущениями и очень увлекло: пахнуло жизнью. Не скучная в обычных бизнес-книгах тягомотина, и переливание одного и того же по нескольку раз, а жизнь завода с людьми и их борьбой за сохранение предприятия.
Авторское послесловие, тоже интересно, человек пишет про себя, книгу, свою жизнь – очень откровенно без хвастовства. Настоятельно рекомендую.
После этой книги тяжело начинать слушать другие бизнес-книги – скучно.
По названию книги можно сделать вывод, что она касается темы личностного роста. Это не так. Книга обязательна для прочтения всем, кто занимается управлением на производстве. Это действительно научная книга написаная в жанре роман. Очень практична и легко читается.
Супер книга!!!! Очень советую к прослушиванию этот бизнес-роман, как впрочем, и другие романы этого автора!!!! Автору легко удается донести до читателя ненаучным языком основные методические подходы к эффективному управлению предприятием. Рекомендую!!!
Операционные затраты – это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток.
сделать теорию ограничений главной основой управления организациями посредством повышения качества принимаемых решений, эффективности
Товарно-материальные ценности – это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
Понятно, я просто думал, что я как директор завода мог бы заменить… Иона не дает мне договорить. – Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно. Так что я очень рекомендую тебе отнестись к ним как к группе взаимосвязанных определений. И если ты изменишь одно из них, тебе придется изменить, по крайней мере, еще одно из оставшихся двух. – Ладно, – осторожно говорю я.
менных, флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной.
Buchbeschreibung
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.
Предисловие
Глава 1
Злополучный заказ
Проблемы растут
Глава 2
Преодоление кризиса
Черный список
Глава 3
Глава 4
Вопросы и ответы
Глава 5
Ради чего мы здесь работаем?
Глава 6
Цель и деньги
Три критерия
Глава 7
Глава 8
Телефонный разговор
Глава 9
Три базовых вопроса
Глава 10
Что делать?
Глава 11
Фундамент
Глава 12
Глава 13
Мы продолжаем путь
Глава 14
Игра
Глава 15
Ничего не изменится?
Глава 16
Глава 17
Дважды два – четыре
Догнать робота
Глава 18
Ну… и что теперь?
К делу!
Глава 19
Узкое звено
Контроль качества
Глава 20
Джулия
Глава 21
Новая система приоритетов
Нарушать правила
Глава 22
Глава 23
Новые правила
Глава 24
Понедельник – день тяжелый
Глава 25
Третья схема
Глава 26
Линия связи
Глава 27
Нам нужно больше работы
Глава 28
Наладка, обработка, ожидание
Глава 29
Борьба за миллион
Глава 30
Комиссия
Накануне отчета
Глава 31
Повышение
Глава 32
Глава 33
Продолжить начатое
Разработать систему
Глава 34
Упорядочить груду фактов
Глава 35
Внутренний порядок вещей
Глава 36
Главное слово
Глава 37
Глава 38
Покорить Европу
Факт и гипотеза
Глава 39
Мэрфи атакует
Глава 40
Цепь и звенья
Найти корневую проблему
Мой тернистый путь к совершенствованию производства
Преграды
Новые рубежи