Безусловно, полезная книга.
Есть основные компоненты системного подхода к бизнесу – продукт, продажи, маркетинг, персонал, финансы.
Наиболее подробно представлена часть про персонал.
Интересный подход – выращивание профи из «середняков».
Остальные подсистемы описываются более лаконично. Зато там есть настоящие «бриллиантики». Например, 38 целевых аудиторий у владельца автосервиса. Заставляет глубоко задуматься :).
Много воды. Для людей кто в бизнесе – бесполезно . Для староверов , кто ничего не знает может и зайдёт . Типа с кадрами проблемы , «надо сделать кузницу кадров», вы должны осознать что появились новые профессии как блогер и прочее! Да ладно , а мы то не знали ! Ослепление очевидностью : Типа привлекайте профессионалов, улучшайте продукт – делайте все хорошее и не делайте плохого .
Тут не про системность !
Дмитрий согласна!
нужно было назвать ее -"Книга кадровика"
цу для кадровика...в ней 4 часа рассказа о найме сотрудников...так же можно и бухгалтеру цу давать и др. подчиненным...
хорошо, что ценного жизненного времени своего я мало на нее я потратила...
автор не структурировал даже то... что по делу нужно знать руководителю... он молодой хороший кадровик, делающий первые шаги в руководстве... написавший книгу-пиар себя и фирмы...
Время, жалко не целесообразно потраченного времени на это...
Искал хорошую книгу про стартапы и начало бизнеса, и по соответствующим тегам нашёл «Бизнес как система». В книги примерно 10% материала про маркетинг, 10% про корпоративные финансы и 80% про iChar техноголии. Книга не плохая, но в основном только про найм сотрудников.
Хорошо, что сам озвучил книгу, это достойно, но книга НЕ для руководителя, а больше для кадровика (40 минут в ней о найме).
Хорошая книга с дельными советами и инструментами. Большой блок уделён персоналу, т.к. автор считает эту тему одной из краеугольных. Будет полезно как начинающим так и действующим бизнесменам.
В этой книге большую часть времени автор рассказывает о найме персонала и построении команды, об управлении финансами компании, бюджетирование и 4х системах оплаты труда. Интересно представлена идея того, что делать, чтоб сотрудники не были незаменимыми и не воровали клиентов.
Делать! Ставить цели, строить систему , описывать бизнес процессы и распределять деньги по бюджетам компании, вовлекая руководителей, зарплату привязывать к бонусам от прибыли всей компании. Эти инструменты помогают выстроить прозрачный бизнес и здоровые отношения в коллективе.
Можно перечитать книгу. Благодарю автора и литрес!
Отичный материал для владельцев бизнеса! Без воды, самое главное что есть материал который можно сразу же применять! Респект Илье)
Отзывы 7