Buchdauer 3 Std. 24 Min.
2021 Jahr
Каналы продаж
Über das Buch
Чтобы бизнес процветал, он должен продавать – много, часто и как можно дороже.
Чтобы много продавать, нужно задействовать все возможные каналы продаж, и каждый – на 100%.
Знаете ли вы, сколько существует каналов продаж? Не путаете ли их с каналами коммуникаций? Используете ли их все?
Используете ли каждый по максимуму? Засомневались?
Слушайте эту книгу. Действуйте. Качайте продажи.
Полезно, сжато, интересно. Приложения не менее информативны, чем сама книга. Самореклама поначалу раздражала, но потом дошло, что это очень даже полезная вещь для читателя: здесь и ссылки на книги, которых, возможно, человек ещё не читал, и сервисы, и личный опыт автора.
Заинтриговал отзыв Антонины… Обычно Игорь Манн = гарантированно качественный материал. Когда прослушаю, обязательно дам обратную связь.
Отличная книга! Купила аудио, слушала в машине, очень удобно!! Класс! Как и все книги Игоря Манна! Рекомендую для прочтения !
Пишу отрицательный отзыв только с целью оградить заинтересованных читателей от потраченного времени, сил и денег. НИКАКОЙ пользы Вы здесь не найдёте, только сильнее запутаетесь. Такой нелепой бессмыслецы, выдуманных каналов продаж, а также притянутых «за уши» примеров, пустых и никчёмных предположений пополам с самолюбованием, я ещё не видела в бизнес- книгах. Полное впечатление, что это рассуждения далёкого от продаж человека, который начитался иностранных книг в корявом переводе. И теперь изобретает велосипед. Либо, дорогой автор, берёт микро сегмент из своей микро практики и распространяет свои наблюдения на всё остальное, игнорируя реальность, практику и все законы сбыта. Всё не так обстоит в бизнесе в нашей стране, да и в Европейских странах также. Так извратить всё – это надо уметь!
ООО «СилаУма – Паблишер», 2021
К ним относятся (снова в алфавитном порядке): – агенты – дилеры – джобберы – дистрибьюторы – интеграторы – комиссионеры – консигнаторы – реселлеры – трейдеры.
. ООО «СилаУма – Паблишер», 2021
50+ показателей, анализируя, в частности, такие показатели и аспекты, как: – структура и комплектация отдела; – ключевые показатели продаж (план/факт); – мотивация (отдельная тема); – обучение (увы, в большинстве компаний это делается формально, неправильно, недостаточно); – контроль; – автоматизация; – анализ клиенткой базы (множество срезов); – бенчмаркинг (аудит конкурентов и поиск лучших внеотраслевых практик);
возможность многократной продажи франшизы в один город. Либо создайте условие, при котором партнер должен самостоятельно открывать новые точки с определённой динамикой, и тогда вы не станете продавать франшизу другому человеку в этом городе.
Bewertungen, 8 Bewertungen8