Buchdauer 17 Std. 06 Min.
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Über das Buch
Это основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга была переведена на 30 языков.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Genres und Tags
Отличная книга, для подготовки к дипломным и курсовым работам. Книга даёт чёткие рекомендации по опредлению жизненного цикла организации
Владимир Козлов Спасибо за рекомендацию, как раз для диплома нужна была литература??
Рекомендую эту книгу всем, кто хочет лучше понять процессы, которые происходят в организациях на протяжении их жизненного цикла, а также получить практические рекомендации по управлению этими процессами. Она является полезным руководством для тех, кто стремится к долгосрочному успеху в бизнесе.
интересная теория о том, как и почему рождаются и умирают организации, и вроде как-то всё достаточно складно и соответствует действительности.
Отличная книга. Топ менеджменту и владельцу бизнеса обязательна к прочтению. Читал и как будто написано про организацию в которой на тот момент работал. Прочитав её и сделав выводы возможно не будете наступать на грабли.
Две звезды, потому что интересные мысли всё же есть, но их примерно на 30 стр., но всё остальное – вода. Лучше почитайте краткую выжимку книги.
Я потратил свои деньги, а он потратил моё время.
Dmitry Vasilev Не спешите, наслаждайтесь жизнью, чтение в любом случае полезно для работы мозга.
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.
Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.
Если этап Младенчества – это управление кризисами, то этап «Давай-давай» – это кризис, порождаемый управлением. Родители двухлетнего ребенка знают, что его нельзя оставлять без присмотра ни на минуту. Дети этого возраста постоянно попадают в беду. Все выглядит для них привлекательно, и они быстро переключают свое внимание с одного предмета на другой
в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .
В первом издании этой книги я утверждал, что сначала необходимо осваивать роль Е. Это согласуется с тем, что мы знаем из экономической теории (Йозеф Алоиз Шумпетер)1 и даже из психологии (Дэвид Макклелланд)2: дух предпринимательства стимулирует экономический рост.
Bewertungen, 5 Bewertungen5