Buchdauer 13 Std. 31 Min.
2023 Jahr
Карьера Software Engineering Manager
Über das Buch
Перед вами неожиданно открылась возможность возглавить команду разработчиков ПО? Пора становиться менеджером? Как решить, подходит ли вам такой шаг в карьере? И если да, то чему нужно научиться, чтобы добиться успеха? С чего начать? Как понять, что вы все делаете правильно? Что вообще означает «менеджмент»? Джеймс Стэньер делится секретами, которые необходимо знать, чтобы успешно управлять командой разработчиков. Смена статуса с «инженер-разработчик» на «руководитель команды» не должна вас пугать – инженеры могут быть менеджерами, причем идеальными. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на практических методах и инструментах. Вы станете эффективным лидером команды, на которого будут равняться ваши сотрудники. Великие менеджеры могут сделать мир лучше. Присоединяйтесь к нам!
Краткий обзор
Книга "Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО" - это практическое руководство для тех, кто хочет стать успешным менеджером в области разработки программного обеспечения.
Книга состоит из трёх частей:
1. Личная мотивация: автор объясняет, как стать тимлидом и какие цели это позволит достичь в будущем. 2. Онбординг: автор описывает, как познакомиться с командой, вникнуть в проект и скорректировать ожидания от работы участников. 3. Работа с командой: автор предлагает практические советы по делегированию, донесению информации, работе со своим начальником и зоной ближайшего развития команды.
В книге рассматриваются различные аспекты работы менеджера команды разработчиков ПО: от найма и мотивации сотрудников до управления проектами и решения конфликтных ситуаций. Автор подробно описывает каждый этап работы менеджера, давая практические советы и рекомендации по каждому из них.
Особенно полезной книга будет для тех, кто только начинает свой путь в управлении командой разработчиков ПО или хочет улучшить свои навыки в этой области. Она поможет разобраться в тонкостях работы менеджера, научиться эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.
Основные тезисы
1. Смена статуса с инженера-разработчика на руководителя команды не должна пугать, так как инженеры могут быть идеальными менеджерами.
2. Сосредоточьтесь на практических методах и инструментах для успешного управления командой.
3. Станьте эффективным лидером, на которого будут равняться сотрудники.
4. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на реальных задачах и инструментах управления.
5. Научитесь делегировать задачи, доносить информацию и работать со своим начальником.
6. Работайте над зоной ближайшего развития команды, чтобы улучшить её производительность.
Хорошая настольная книга, но чувсвуется озвучка, в которой некоторые слова прочитаны впервые в жизни и с ошибками записаны) Одно из самых неожиданных – фаЛИСИТАтор и ПостгреКС.
Bewertungen, 2 Bewertungen2