Buchdauer 7 Std. 16 Min.
2016 Jahr
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Über das Buch
Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.
Книга на 4 с натяжкой. Никаких волшебных методов разработки и тестирования новых продуктов за пять дней в ней нет. Речь идет о создании и тестировании прототипов новых продуктов, причем в качестве прототипов в некоторых случаях даже предлагается использовать рекламные буклеты, которые должны предлагаться потенциальным пользователям для оценки, после чего, по логике авторов, можно будет составить представление будет или нет востребован новый продукт и какие доработки нужны для того чтобы он стал востребованным. При этом в книге на мой взгляд достаточно много воды. Дослушал ее, но через силу.
User28837 На 5. Работающая техника для организации действий людей стартовать работу над ит-продуктом. Это не то что в регулярных ит командах называют «спринтом», это ситуация когда надо разово быстро сформировать начальное представление о новом продукте разработки. Воды не увидел - хорошее и тщательно аргументированное обоснование почему надо именно так сделать, в такой последовательеости и в такой срок. Относитесь творчески, пользуем в практике эту методу, и всегда сожалеем если не удается сделать максимально полно.
Интересный, современный подход. Наконец-то узнала, что такое Спринт, как по нему работать. Технология интересная, но нужно на практике попробовать.
1081509398 Не не, «спринт» в регулярной практике работы ит подразделения это совсем другое :-).
книга супер спасибо большое автору за этот метод. Всем прокрастинаторам рекомендуется, метод быстрый и эффективный. Полезно будет и для состоявшегося бизнеса ,и для стартапа.
Для тех, кто уже работает по методологии скрам, данный материал будет очевидным. Видимо, книга была актуальна ранее, когда только зарождались итерационные короткие и гибкие подходы к получению ценности для потребителя. Если вы только начинаете этот увлекательный путь , то отличный лёгкий и понятный текст. Особенно приятно ,что примеры живые и звучные.
Не смог дослушать, даже на 1.5 скорости (хватило до середины), много воды как по мне.
Ничего общего с разработкой, скорее ближе к теме проверки гипотиз, А/Б тестирования и т.д.
Книга вероятно будет полезна стартапам и начинающим продактам.
Раздайте всем «спринтерам» маркеры и блокноты для заметок с отрывными клейкими листками . Объясните, как следует вести записи во время интервью: «Фиксируйте все интересное, что услышите или увидите. Можно записывать цитаты, наблюдения или свои собственные комментарии».
Как писал в своей книге «Дизайн-мышление в бизнесе» (Change by Design) глава дизайнерской компании IDEO и наш хороший друг Тим Браун: «Одновременная видимость всех проектных материалов помогает определять паттерны и способствует тому, что креативный синтез происходит быстрее, чем если бы ресурсы были разложены по пяти различным папкам, записным книжкам или презентациям PowerPoint» 4 .
Прекрасная работа, волшебник!
«Спасибо, что согласились прийти и принять участие в тестировании! Мы стремимся постоянно улучшать наш продукт, и ваши честные ответы на вопросы очень нам помогут. Интервью будет проходить достаточно неформально. Я стану задавать много вопросов. Их цель – протестировать наш продукт, а не вас. Если у вас чтото не будет получаться или вы запутаетесь, это не ваша вина. Наоборот, это поможет нам выявить имеющиеся проблемы, и мы сможем устранить их
Попросите «спринтеров» собраться около маркерной доски. Все должны стоять достаточно близко, чтобы прочитать прикрепленные к ней заметки. Отведите членам команды 5 минут на то, чтобы в тишине прочитать их еще раз. А затем раздайте блокноты и ручки: пусть выпишут закономерности, которые им удалось подметить. Ищите повторяющиеся моменты, отмеченные тремя или более потенциальными потребителями
Bewertungen, 5 Bewertungen5