Buchdauer 10 Std. 22 Min.
2018 Jahr
Alibaba и умный бизнес будущего
Über das Buch
Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга – ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
Вы задумывались когда-то о том, что вообще такое AliExpress? А вы знали, что это не отдельный самостоятельный магазин, а лишь ответвление от целой сети?
Теперь знаете.
Alibaba Group – это гигант, опоясавший своими щупальцами весь Китай, да ещё и тянущийся за пределы страны.
В этой книге нам приоткрыли завесу тайны и дали взглянуть на внутреннюю кухню компании. Сквозь маленькую щёлочку. Одним глазком. Близоруким.
Я пребываю в смешанных чувствах, поскольку очень уж разнятся мои «ожидания-реальность», как фотография и посылка с Алиэкспресса. И вроде бы я получила много новой информации, но с другой стороны, не могу отделаться от мысли, что воды и повторов было столько же, сколько и информации.
Я узнала «правила игры» Alibaba Group и некоторые секреты успеха. Автор рассказал, с какими трудностями они столкнулись и как их решали.
Но всё сводится к тому, что они очень трудолюбиво шли к цели шаг за шагом и не совершали никаких ошибок. Оп, придумали такой вот рейтинг, оп, вот так у нас теперь в компании положено работать. Скучно, никаких неожиданностей!
Мне очень понравился формат работы c2b: customer to business, о котором здксьь подробно рассказали. Это предзаказы, дозаказы на заводах, основанные на изначально небольшой партии товара, которая вырастает по мере интереса к ней. Если очень грубо: выставить на продажу три платья, закупить их по одному, а когда сделают заказы, уже под заказы конкретно приобретать у оптовых поставщиков или самостоятельно делать. Я даже не знала, что у такого есть отдельное название.
Было интересно узнать, как используется машинное обучение для выдачи кредитов
на основании действий и параметров предыдущих заёмщиков
Забавно было узнать, чем конкретно занимаются 1688, Taobao и TMall.
Меня удивили колоссальные у Alibaba продажи на день холостяка 11.11 и поразило, сколько работы нужно провести, чтобы от таких продаж и от такой посещаемости не упали ни сайт, ни платёжная система, ни элементарно службы доставки.
В целом, было неплохо, но не «вау».
Очень разбавленная информация. Многое в общих чертах. В принципе, весь смысл книги можно понять из главы 9 и то из первой половины.
Есть новые идеи и один кейс, но все очень растянуто.
Перед сном хорошо заходит.
Последнее время интересуют такие книги, читала в бумажном варианте, теперь хочу прослушать еще раз, чтобы отложилось в голове, тем более читает прекрасный Илья Волков. История об успехе китайской компании поражает, особенно, когда сам пытаешься добиться хотя бы доли того же успеха. Будет полезна начинающим бизнесменам как минимум как мотивирующее пособие. Может показаться нудноватой местами, но чтец все сглаживает.
Книга понравилась. Будет полезна тем, кто хочет достичь брошено, чем просто интернет магазин. Очень полезно изучать опыт именно гигантов в своей сфере.
на мой взгляд.
много пустых слов, произнесенные диктором , но смысл поучителен
.Советую если не жалко времени!
всё про историю бизнеса
Часть третья. Как работают смарт-компании. Организационные особенности
Bewertungen, 11 Bewertungen11