Авторы книги «Диалог, Inc.» Борис Гройсберг и Майкл Слинд, специалисты по управлению бизнесом, рассказывают о том, как успешные руководители используют принципы прямого разговора для создания новой формы корпоративной коммуникации. Они исследуют преимущества лидерства, основанного на умении вести диалог – от проверенной временем практики личной беседы (подразумевающей и умение слушать собеседника) до разумного использования технологий социальных сетей. Авторы дают рекомендации, как совмещать преимущества свободного обмена мнениями с необходимостью выполнения стратегических задач. Основываясь на опыте руководителей различных компаний из разных стран мира, авторы книги «Диалог, Inc.» рассказывают о том, как сделать общую атмосферу в коллективе более доверительной, интерактивной, добиться большей сплоченности и заинтересованности сотрудников в общем деле.
Откровенно говоря, советы людей из HBR крайне редко применимы в наших реалиях. Большинству сотрудников (не всем, но подавляющему большинству!) не нужны и не интересны данные подходы нематериальной мотивации и тим билдинга! Но если Вы являетесь сильным руководителем (а свобода мнений в коллективе – признак сильного руководства), который мыслит на перспективу – думаю данная книга будет интересна для прочтения.
Отзывы 1