Buchdauer 17 Std. 09 Min.
2015 Jahr
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Über das Buch
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Отличная и нужная книга по личной эффективности и управлению людьми, проектами, можно сказать самой жизнью! С учетом того, что автор
последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, от сюда – в книге минимум воды и максимум дельных советов, методик, стратегий которые нацелены на достижение результата! Ставлю этой книге +5 звезд и рекомендую к прочтению!
Я проходил обучение у Автора книги. Очень достойный материал. Использую материалы тренинга. Рекоммендую книгу к прочтению
Демченко Роман СПб
Полезная книга. Книг про тайм менеджмент изучал несколько. Только после книги Фридмана смог для себя сформировать понятный подход к управленческому планированию. Видел в отзывах недовольство по поводу "софта", который приводит в пример автор, можно использовать любой планировщик - хоть на базе битрикс24, хоть гугл календаря.
Материал в книге очень полезный, советую! Дополнением к книге являются темы, книги по делегированию и контролю . Можно применять как основа регулярного менеджмента
Одну звезду убрал за то, что нет "отбивок" между разделами - читает как сплошной монолог - порой не успеваешь осмыслить. В остальном считаю книгу достойной для начинающего руководителя и для того, который ранее самообразованием не занимался, а работал по наитию.
Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос
что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.
Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.
процесс взаимодействия с подчиненными надо оптимизировать, не превращаясь в «сеятеля» и не занимаясь «коридорным управлением».
Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове». Я рекомендую это делать в карте или еще где-нибудь, главное – не «в голове». Такой подход увеличивает объективность анализа и помогает оценить истинные приоритеты. И, наоборот, попытка выставить приоритет «в уме» легко сделает вас жертвой рефлексов, инстинктов, шаблонов поведения и пресловутой краткосрочной мотивации, и в результате вы будете приписывать хорошие результаты своей «гениальности», а плохие – зловредным обстоятельствам непреодолимой силы вкупе с неподконтрольной «спецификой бизнеса».
Bewertungen, 11 Bewertungen11