Buchdauer 6 Std. 05 Min.
2009 Jahr
Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
Über das Buch
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.
Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.
Краткое содержание курса:
● Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией.
● Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.
● Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм.
● Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.
Нашла для себя много полезного. Понятное представление информации. Книга помогает «разложить по полочкам» процесс взаимодействия с персоналом.
Тема интересная, автор владеет предметом, НО это не книга и не подкаст, а аудиозапись офлайн-семинара и 80% аудио – это бесполезные шутки-присказки и смешки автора. Слушать неудобно, мысль держать крайне сложно.
В итоге не рекомендую платить за это деньги.
Дослушать не смог.
Базовая информация – но очень важная, как фундамент, на котором строится всё остальное. Вроде бы простые вещи, кажущиеся очевидными – но как ни странно, многие их не знают. и не придерживаются в работе. Излагается просто, понятно, практично. Как и во всех книгах Фридмана, речь идет о реальных людях – со всеми их недостатками, а не о вымышленных идеальных существах, которым только дай возможность принести благо компании и человечеству в целом. Рекомендую как начинающим руководителям, так и руководителям с опытом – наверняка что-то узнаете новое, в чем-то подтвердите выводы, самостоятельно сделанные на основании опыта руководства.
очень полезные знания с тоннлй примеров. запоминающийся кейсы и хорошо структурированная программа по борьбе с лентяйями и саботажниками.
объясняет, конечно, понятно.
он эрудирован – тоже нельзя отрицать.
я рад, что купил на самом деле семинар. но говорить, что это книга, а на самом деле продавать семинар – такое себе…
ну и парадигмы его не заходят
Bewertungen, 8 Bewertungen8