Zitate aus dem Hörbuch "Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента", Seite 4

Что обеспечивает успех компании? Правильный замысел и точное выполнение

анализирую проблемы, которые могут помешать руководителю применить предложенную технологию.

управленческой квалификации руководителя должен быть опережающим.

Правильный замысел и точное выполнение

не бывает плохого рынка труда, бывает острая конкуренция за трудовые ресурсы

Что обеспечивает успех компании? Правильный замысел и точное выполнение. Цитируя незабвенного Шерлока Холмса: «Элементарно, Ватсон!»

Профессиональный руководитель получает результат «руками сотрудников». Руками – метафорически, конечно, – и головой. Его функция – управление людьми для получения результата. Именно в этом состоит его работа, за это ему платят деньги.

Образно говоря, тренировка из спортивной превращается в расслабляющую.

. Руководитель, не умея и (или) не желая профессионально делегировать, пытается все делать сам и, конечно, ничего толком не успевает, хоть и работает сверхурочно, на износ. Такой руководитель держит сотрудников «на подтанцовке».

Базовыми, ключевыми компетенциями я считаю управленческое планирование 2 , делегирование и контроль