Buchdauer 11 Std. 53 Min.
2023 Jahr
История настоящего предпринимателя
Über das Buch
Многие пытаются разгадать секрет: как превратить небольшое частное дело в успешный и масштабный бизнес-проект. Секретов обычно никаких нет. Есть советы. В этой книге собраны мои истории и мысли, благодаря которым у меня получилось. Я постарался разобрать на своем примере все темы, которые волнуют настоящего или будущего предпринимателя: маркетинг, найм и увольнение людей, поиск инвестиций, налоги и, разумеется, свои ключевые ошибки и поражения. Я уверен, здесь каждый найдет для себя немного полезного опыта и сможет его применить в своем бизнесе.
Genres und Tags
Уверен, что книга стоящая. Но слушать аудио версию в таком манерном исполнении не смогу. С трудом осилил 3 файла. Лучше как нибудь прочитаю сам.
Надо было найти эту книгу раньше, а так уже набил пипец шишек, и все на своем опыте. Тем кто начинает очень полезно, реально. Тем кто продолжает тоже, весь опыт реально без прекрас от предпринимателя, доходчиво и не нудно.
Спасибо
Надо было найти эту книгу раньше, а так уже набил пипец шишек, и все на своем опыте. Тем кто начинает очень полезно, реально. Тем кто продолжает тоже, весь опыт реально без прекрас от предпринимателя, доходчиво и не нудно.
Спасибо
Лучше бы Долгов сам озвучил книгу ? отличная книга. Всем рекомендую
Очень насыщенный путь к успеху. Много опыта и кейсов
На тот момент Лев зарабатывал около 20 миллионов рублей в месяц! В моей голове возник вопрос: почему я работаю и получаю 20 тысяч рублей, а он тоже 20, тоже рублей, но миллионов? Мы тратим примерно одинаковое количество времени на работу, зарплата что у меня, что у него оценивается за месяц, но почему-то он получает в тысячу раз больше. В тысячу! Именно тогда я выработал для себя очень простое правило, которое привело к тому, какой я есть сегодня.
Сейчас пришло время управления массами и эмоциями. И если в компании сильный маркетинг (читай: сильный отдел массового влияния) – компания сможет расти. Если нет – ожидай, что твое место в нише скоро займут.
Согласно ему мы должны были выкупить аппаратов на 30 миллионов рублей и до конца года (еще десять месяцев) выплачивать по 10 миллионов ежемесячно. То есть нам предложили партнерство, в котором мы должны выплатить 130 миллионов рублей за год вне зависимости от мощности и качества аппаратов.
уроки менеджмента, а точнее, уроки персональной ответственности, которая работала в прямой взаимосвязи: больше фокуса и усилий в решении задачи – больше денег
пока ты продолжаешь делать одно и то же изо дня в день, ты не придешь к другому результату. Ты должен меняться, пробовать новое
Bewertungen, 4 Bewertungen4