И эту задачу завод успешно выполнил – наш желатин впервые стал поставляться западноевропейским партнёрам. Значительный вклад в этот успех внесли сотрудники центральной заводской лаборатории во главе с Л. Н. Устиновой и Е. В. Маряниной, а также руководители, ИТР и рабочие желатинового производства.

Эффективный вклад в техническое обеспечение производства вносили инженерно-технические службы, которыми руководил главный инженер завода Замалеев Амир Нуриахметович.

Замалеев А. Н.

Главный инженер завода

1992—1997 годы

Под его руководством наши специалисты не только проводили сложный ремонт импортного оборудования, но часто и сами изготавливали уникальное оборудование для производства новых видов продукции. Службы главного инженера нередко привлекались к решению сложных технических проблем и на объектах соцкультбыта, где они также успешно и квалифицированно решали возложенные на них задачи.

Специалисты завода традиционно участвовали в международных симпозиумах по желатину, которые органи-зовывались обычно в рамках стран социалистического лагеря, проводились такие симпозиумы и на базе завода. В 1996 году в честь памяти Зимкина Е. А. был проведен международный симпозиум, в котором впервые приняли участие ведущие фирмы производители и потребители желатина со всего мира. Среди них такие известные как «Sanofi», «DGF Stoess», «Mitsubishi» и многие другие. Мировое желатиновое сообщество дало высокую оценку симпозиуму, проведенному на заводе «Полимерфото».

Мне довелось руководить заводом с 1989 по 1996 год. В эти годы жители поселка дважды избирали меня депутатом Казанского городского Совета. В 1990 году коммунисты партийных организаций Московского района избрали меня делегатом XXVIII съезда КПСС.

Делегаты XXVIII съезда КПСС. 1990 год.

Колесников С.Н.-Директор завода"Полимерфото"(второй слева)

Павлов С.В. – Премьер-министр правительства СССР (в центре) Зерцалов Г.И.-1 ый секретарь Казанского горкома КПСС(справа)

В этот период много делалось для улучшения жизни людей. Был сдан в эксплуатацию бассейн в поселке Левченко. Проводился капитальный ремонт детских садов, общественной бани и жилого фонда, были заасфальтированы практически все основные дороги в поселке, завод наполовину финансировал капитальный ремонт дороги до Разъезда Восстания и т. д. Микрорайон Левченко был полностью телефонизирован. Решающий вклад в эту работу внес начальник заводской телефонной станции Сайфутдинов Р. В те годы стопроцентная телефонизация жилого микрорайона являлась уникальным явлением.

В тяжелые годы перестройки, несмотря на все трудности, коллектив завода построил на свои средства два 10 этажных, 120 квартирных жилых дома. Это позволило из очереди на жилье в 500 человек, более 200 работникам завода получить бесплатно новые квартиры, остальным очередникам удалось бесплатно улучшить жилищные условия, за счет высвобожденного вторичного жилья.

К сожалению, в результате перестроечных процессов, животноводство в нашем сельском хозяйстве стало приходить в упадок. Поголовье крупного рогатого скота в стране резко упало. В результате многие мясокомбинаты закрылись, а оставшиеся перешли на поставки мяса из-за рубежа. Поэтому поставки кости, для производства желатина, из года в год неуклонно снижались. В эти тяжелейшие годы коллектив завода принимал энергичные меры для выхода из создавшейся ситуации. Как уже отмечалось ранее, было значительно повышено качество желатина, что позволило основную его часть поставлять на экспорт в западную Европу. Качество малогабаритных кассет МК-60 и МК-90, было доведено до уровня передовых импортных аналогов, что позволило им успешно конкурировать на рынке.

Специалисты завода разработали уникальную технологию по производству желатиновых конфет, в короткий срок было самостоятельно изготовлено оборудование, и начался промышленный выпуск этой продукции. «Желатиновые мишки», изготавливаемые только из натуральных продуктов быстро стали популярными среди детей и взрослых. Коллектив завода постоянно осваивал и внедрял новые виды продукции. Все эти и многие другие меры позволили заводу успешно работать до 1996 года включительно.

Тем не менее, объемы поставок костного сырья для производства желатина в 1996 году упали до уровня 3000 тонн в год. Ранее объем этих поставок составлял 40000 тонн, т.е. снижение составило более 92%. Из полученного сырья, завод в 1996 году смог произвести всего чуть более 200 тонн желатина, что практически сводило на «нет» усилия коллектива по выводу предприятия из кризиса. Кроме того, система обеспечения завода паром была спроектирована во времена социализма, таким образам, что он поступал на завод всегда в полном объеме на мощность выпуска 3200 тонн желатина в год, вне зависимости от фактического выпуска продукции. Оплата всего излишне получаемого пара, стала неподъемной финансовой нагрузкой для предприятия.

Руководство завода разработало реальный план по выходу из кризиса. В его рамках на базе кассетного производства было создано отдельное предприятие «Порф», которое было наделено оборотными средствами, с приданием ему полной самостоятельности. Далее предусматривалось продолжать добиваться от соответствующих органов передачи «паровой трубы», питающей завод паром на баланс ТЭЦ, с целью снизить расходы на использование пара до фактических объемов потребления. Предполагалась и организация опытного производства желатина, с более низким объемом выпуска продукции и ряд других мероприятий, позволяющих сохранить завод.