Implementando el plan de sucesión en la empresa

5.3 Recomendaciones

Las etapas que se sugieren en esta investigación son simplemente líneas de acción que llevarán al paso generacional de la empresa por muchos años.

Sabemos que el no cumplirlas, tendrá un cierre de la empresa y una lucha por los bienes que posee en este momento, ya sea ahora o se presume en la segunda y tercera generación.

Las características propias de la empresa son propicias para realizar esta implementación.

También se sugiere contactar a un experto en temas de sucesión para empezar desde la etapa de la sensibilización.

Es importante prevenir y evitar riesgos y sus consecuencias (Armendáriz, 2007):

1. No esperar a la muerte de un familiar cercano, o un deterioro agudo de su salud.

2. Promover en tiempo el desarrollo de los sucesores más capaces, evitar que busquen oportunidades en otros lados.

3. Fomentar con sinceridad en los sucesores, oportunidades y visión a largo plazo, incluyendo sus sueños e ideales.

4. Buscar la mejora la continua.

Las reflexiones finales en el plan de sucesión, hacer hincapié que es un proceso holístico, todos y cada uno de los elementos y recursos de la organización son comprometidos para coordinarse, colaborar y tener el mismo propósito.

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APÉNDICE A

Instrumento utilizado

Instrumento de medicion No. 1

Entrevista

Objetivo

Recopilar información que pudiera proporcionar el entrevistado en relación a la estructura organizacional que posee la empresa familiar dirigida y la posibilidad de implementar el plan de sucesión.

Guía de posibles preguntas a realizar en la entrevista:

1. ¿Cuántos años tiene la empresa?

2. ¿Cómo nace la idea de crear la Refaccionaria Ch?

3. ¿Cuántos años tiene de experiencia en el ramo de partes automotrices?

4. ¿Cuenta con asesores en la empresa? ¿qué tipo de asesoría recibe?

5. ¿Físicamente se encuentra saludable?

6. ¿Considera necesario que los familiares trabajen en la Refaccionaria Ch?

7. ¿Pudiera mencionar cómo está compuesta su empresa en términos de infraestructura?

8. ¿Cuánto vende aproximadamente al año?

9. ¿Cuántos empleados conforman la plantilla laboral? ¿cuántos son familiares?

10. ¿Qué tipo de financiamiento utilizó cuando inicio operaciones?

11. ¿Cuál es su nivel de estudios?

12. ¿De dónde proviene los productos que comercializa?

13. ¿Conoce a su competencia?

14. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes que ha enfrentado como empresa familiar?

15. ¿Considera algún día dejar la empresa? ¿Cómo se ve fuera de ella?

16. ¿Conoce las utilidades que genera anualmente su empresa?

17. ¿Los familiares se reúnen para compartir puntos de vista de la empresa?

18. ¿Ha realizado su testamento? ¿lo ha informado a sus seres queridos?

19. ¿Ha considerado ausentarse por largos periodos de la empresa?

20. ¿Los empleados familiares le inspiran confianza?

21. ¿Considera dejar algún familiar al frente de la empresa en cierto momento?

22. ¿Cuáles son sus metas en la vida?

23. ¿Cuál sería la experiencia más difícil que tuvo con sus empleados? ¿y con los empleados familiares?

24. ¿Pudiera dar un ejemplo de una toma de decisión que no realizan sus empleados?

25. ¿Existe una estructura organizacional en la empresa?

26. ¿Conocen los empleados todas las funciones que realizan?

27. ¿Cuándo se ausenta por corto tiempo alguien realiza sus actividades?

28. ¿Por qué es necesario tener un plan de sucesión empresarial?

29. ¿Estaría dispuesto a implementar el plan de sucesión en la empresa?

30. ¿Cuáles serán los factores primordiales que se involucren en la implementación de la sucesión?

31. ¿Estaría dispuesto a ceder su lugar a un desconocido calificado en el ramo, con el objeto de llevar las riendas de la empresa?

Agradecemos su valioso tiempo proporcionándonos información importante, deseándole un excelente día a Usted y a sus colaboradores.