Сходу и не вспомнишь, какие еще лидеры российского рынка уже успели частично перекроить свои треки развития под методики изучения личности.
Благодаря растущей популярности этого тренда амбициозные специалисты, инициирующие создание стартапов, также стараются не отставать от лидеров рынка.
Вдохновляясь примером крупных игроков, некоторые молодые предприниматели подбирают команды для стартапов не без опоры на поведенческие типологии личности.
Без сомнения, кому-то это играет на руку, а кто-то, неоправданно сильно углубляясь в модные методики, претерпевает поражение.
Что же может помочь нам в подборе команды для молодого бизнеса?
Какие инструменты лучше использовать и как не попасть в ловушку уже на стадии ухаживания?
Для начала давайте разберемся, что же называется стадией ухаживания, и почему излишнее внимание к личности сокомандников может сыграть здесь злую шутку.
Ухаживание – или выхаживание, как еще говорят – первая стадия жизненного цикла вашей компании согласно методике Ицхака Адизеса – признанного мирового лидера в области управления изменениями в бизнесе.
На первом этапе – ухаживании – Ваш стартап существует как идея, как нечто яркое и привлекающее амбициозных единомышленников.
Без сомнения, именно на этой ступени развития компании личностные характеристики членов команды имеют высочайшее значение.
Данная стадия подразумевает преданного своему делу основателя и разделяющих его запал коллег.
Зачастую на стадии ухаживания все вовлеченные в стартап разделяют видение руководителя, имеют общие цели, приоритеты и амбиции – Вы, должно быть, это замечали.
Однако, конечно, с одними только ничем не подкрепленными желаниями роста ничего обреченного на успех не построить.
Именно здесь для удобства описания успешной и перспективной команды введем новые термины, а именно – типологию DISC.
DISC: о чем это?
Название данной методики – аббревиатура из четырех типов личности, которые для наглядности и простоты использования были определены как цвета.
Так, Вы можете создавать свой стартап с Красным, Желтым, Зеленым или Синим коллегой.
Основатель языка DISC – Уильям Марстон – выделяет четыре фактора, укрупненно описывающие поведение человека:
•реакция на проблемы и трудности;
•влияние на окружающих;
•реакция на изменения;
•следование правилам.
Давайте посмотрим.
Для определения типа личности по DISC следует пользоваться специально разработанными тестами, но также не стоит пренебрегать и обычным общением, в ходе которого при должной внимательности с собеседника можно считать некоторые факторы, говорящие о его принадлежности к определенному “цвету”.
Dominance: красные
Так, например, красные энергичны от природы и стремятся управлять ситуацией.
Они очень требовательны, охотно берутся за сложные задачи, чтобы испытать себя, продемонстрировать свои сильные качества на деле.
Красным свойственны настойчивость, решительность, прямолинейность и желание держать все под контролем.
Influence: желтые
Желтые – любят поговорить на личные темы.
В ходе беседы могут перескакивать с одного предмета на другой без видимой логической связи, порой производят впечатление людей поверхностных, не вникающих в суть обсуждаемых вопросов.
Решения, которые они предлагают, зачастую отличаются оригинальностью, хотя в то же время могут быть абсолютно не продуманными.
Такие люди характеризуются увлеченностью, общительностью и доверчивостью.
Steadiness: зеленые
Зеленых отличает способность налаживать хорошие взаимоотношения с окружающими.
В процессе взаимодействия и общения с коллегами они проявляют такт, внимание и сердечность.
Они отлично следуют процессу исполнения принятого решения, на них всегда можно положиться.
Таких людей зачастую определяют как связных: им свойственны искренность, эмпатия, чуткость и терпеливость.
Compliance: синие
Синие – признанные экспертами в своей области, которые знают каждую деталь и могут ответить на любой вопрос, касающийся их профессиональной деятельности.
Люди этого типа часто не стремятся к личному контакту, поэтому могут производить впечатление лишенных эмоции людей.
Синих можно описать как терпеливых, пунктуальных, аккуратных и сосредоточенных на деталях людей.
Как вы могли догадаться, нередко среди аналитиков можно встретить “синего” человека.
Знакомясь с данной методикой, Вы могли поймать себя на мысли о том, что некоторые представители Вашего окружения или же Вы сами объединяют в себе характеристики нескольких цветов.
Это замечание мы не оставим без внимания и, конечно, скажем, существуют типы личности на стыке двух цветов.
Зачастую именно с такими людьми нам и приходится работать: “чистые цвета” встречаются намного реже.
Теперь – после детального рассмотрения типологии DISC – мы можем перейти к главному вопросу.
Как же связаны данные типы личности и успешность Вашего стартапа?
Зачем нам пришлось погружаться в детали данной методики и как это поможет избежать кризиса?
Представим, что после того, как у Вас родилась замечательная идея по созданию нового продукта, Вы с превеликим энтузиазмом начинаете собирать вокруг себя людей, которые помогут эту идею реализовать.
Вот тут-то и приходит на помощь DISC.
На первый взгляд, все кажется очень прозрачным: основателю стартапа хочется окружить себя людьми с такими же горящими глазами, как и у него самого.
Хочется видеть вокруг себя людей, готовых положить все свои силы на алтарь развития новой идеи.
Хочется собрать команду супергероев, навыки и амбиции которых вкупе дадут успешный результат.
Именно на этом этапе и нужно постараться грамотно внедрить DISC в процесс подбора коллег.
В противном случае есть вероятность встретиться лицом к лицу с кризисом стадии ухаживания, о которой мы говорили выше: Вы рискуете зайти в своих мечтах так далеко, что общий энтузиазм и высокие амбиции затуманят ваш разум, отдаляя от реального положения дел.
Потому кризис первого этапа типологии Адизеса и называют увлечением.
В силу возможного препятствия на пути роста Вашего стартапа не стоит пренебрегать DISC’ом на начальных этапах.
Общаясь с потенциальными коллегами, пытайтесь считывать факторы, свойственные для различных “цветов” DISC.
Выбирая между несколькими специалистами со схожим набором навыков и умений, уделяйте должное внимание их “цвету”.
Научитесь общаться с людьми на языке их “цвета”: с синим интересуйтесь деталями и фактами, с зеленым – внимательно слушайте собеседника и показывайте небезразличие к его проблемам.
И, конечно, не забудьте про себя.
Каким цветом, согласно методике DISC, вы вы характеризуетесь?
Являетесь ли вы вдохновителем или исполнителем, организатором или промоутером?
Корректное осознание собственного типа – важный шаг на пути создания успешной команды.
Без сомнения, сходу определить свой тип личности по DISC нелегко.
Эта задача невыполнима ни после одного онлайн-теста, ни после пяти.
Здесь, как и в любом деле, важна практика, важно общение и погружение в среду таких же заинтересованных в развитии и реализации людей, как Вы.
И даже если порой вам кажется, что найти единомышленников – задача не из легких, то не стоит опускать руки и вести свое дело вперед по пути наименьшего сопротивления.
Так, например, в комьюнити Wonder Women Вы можете вдохновиться идеями основателя, получить полезные советы по запуску стартапа, а также познакомиться с потенциальными коллегами, которые смогут разделить ваши идеи.
И, присоединившись к Wonder Women, конечно, не забудьте попрактиковаться в определении типов личности по DISC.
Вдруг именно там Вы грамотно соберете команду своей мечты.
Wonder Women: о силе женщин, идеях и технологиях
https://favot.media/wonder-women-o-sile-zhenshhin-ideyah-i-tehnologiyah-118929/
Основатель журнала FAVOT – Марианна Симонян – ментор и наставник для многих девушек, строящих карьеру в STEM.
Она на своем опыте знает, какую важную роль в создании карьерного трека играет окружение.
В комьюнити Wonder Women, основанном Марианной, можно узнать о возможностях карьерного роста в IT, получить ценный совет от HR-специалиста или найти коллег для собственного стартапа.
В этой статье расскажем, как построить успешный карьерный трек вместе с женским сообществом.
Wonder Women – это про что?
Наше комьюнити – это про раскрытие потенциала, поддержку и уверенность в себе. Оно объединяет нацеленных на карьеру женщин.
Женщин, готовых учиться новому и следовать за своей мечтой.
Наши участницы выстраивают карьерные треки в EdTech, консалтинге, HR-аналитике и даже политике.
Каждая девушка в Wonder Women имеет уникальные амбиции и цели, однако есть и то, что объединяет всех наших участниц.
Желание достичь новых профессиональных высот и помочь миру стать лучше – вот к чему стремятся участницы нашего сообщества.
Как комьюнити помогает развивать карьеру?
Главное – это его участницы.
Неповторимое соединение их талантов и амбиций помогает найти потенциальных коллег и инвесторов для стартапов в любой областей.
Менторы Wonder Women регулярно делятся инсайтами о способах развития необходимых soft skills, а также анонсируют запуски карьерных тренингов, образовательных курсов и бизнес-форумов.
Наше комьюнити – “место получения знаний и поддержки – не только моральной, но и информационной” – говорит основатель FAVOT Марианна Симонян.
Как попасть в Wonder Women?
Стать частью нашего сообщества легко.
Главное – иметь желание развиваться в своей профессиональной сфере и двигаться вперед, не боясь перемен.
Задача комьюнити – помочь девушкам построить устойчивый карьерный трек.
И сделать первый шаг на пути к этой цели совсем несложно.
Присоединяйтесь к телеграм-каналу, и совсем скоро вы поймете, кто карьера в STEM – это перспективно и увлекательно.
Wonder Women ждет в своих рядах новых участниц.
Вы заинтересованы в профессиональном развитии, поиске коллег и единомышленников или развиваете свой стартап?
Присоединяйтесь к нашему комьюнити, и вместе мы воплотим вашу силу в единстве с технологиями.
Марианна Симонян:
– о карьерном пути, менторстве и воплощении женской силы через технологии
https://favot.media/marianna-simonyan-o-karernom-puti-wonder-women-i-stem-116224/
Источник: фото из личного архива.
Марианна Симонян – не только создательница нашего медиа FAVOT, но и женский ментор, основательница Telegram-сообщества для поддержки женщин в бизнесе и сфере STEM «WonderWomen».
В этом интервью Марианна расскажет о своём профессиональном пути, роли женского менторства в своей жизни и о том, почему STEM и женщины – это симбиоз, важный для развития всего человечества.
Марианна, вы являетесь ментором для девушек и членом международного женского сообщества PRO Женщин.
Расскажите об этом чуть больше – в чём состоит ваша роль в сообществе?
Марианна:
В сообществе PRO Женщин я не только ментор, но и член московской лидерской группы.
Дело в том, что само сообщество раскидано по всей России, и в рамках лидерской группы мы прорабатываем конкретную локальную повестку – в данном случае, московскую.
Группа объединяет более тысячи человек, и как лидер я продумываю, куда стоит двигаться московскому сообществу и какие мероприятия проводить.
Например, этим летом я планирую организовать серию networking-встреч, чтобы многочисленные участницы московского сообщества лучше друг друга узнали.
С чего начиналась эта история?
Как вы стали членом PRO Женщин?
Марианна:
На самом деле, довольно неожиданно для себя.
Я узнала о сообществе два года назад.
Продумывая свои профессиональные и карьерные планы, я общалась с женщинами, которые курировали процесс в Москве, и однажды они предложили прийти к ним ментором.
Когда я полноценно вовлеклась в деятельность PRO Женщин, то взялась за организацию своих лидерских сообществ, но начиналось всё с менторства.
Оно играет огромную роль в моей жизни: помимо PRO Женщин, я также являюсь ментором в международном сообществе Woman in Tech Network.
А ещё я ментор для студентов ВШЭ – как правило, оттуда тоже приходят девушки.
В общем, я определённо женский ментор.
Всё дело в том, что мне очень импонирует формат именно женского лидерства – достижения целей без потери в себе женской сути.
Вы также были агентом журнала Cosmopolitan.
Расскажите, как вы прошли путь от девушки из стереотипного глянца к создательнице сообщества для поддержки женщин в STEM?
Не взаимоисключающие ли это сферы?
Марианна:
Да, я была Cosmopolitan-агентом, и это ещё раз подчеркивает выраженность темы женского лидерства в моей жизни.
Однажды журнал запустил крупный проект – «Cosmo Girl Power».
В его рамках Cosmopolitan собирал амбициозных девушек со всей страны, проводил кастинги и собеседования в разных городах.
Я представляла Москву и в ходе отбора прошла несколько циклов: сессии с коучами, психологом, редакцией…
В итоге я стала cosmo-агентом – это значит, что меня признали одной из самых амбициозных девушек Москвы.
И да, это был глянец.
Развивая карьеру, я занималась очень разными вещами: была и cosmo-агентом, и блогером, и журналистом в глянце…
И всё-таки в моём карьерном пути очень большое место занимают IT и стартапы.
Я была и остаюсь глубоко погружена в эту сферу.
Здесь соединяются две близкие мне темы: с одной стороны, стартапы и технологии, с другой – женщины.
Именно так появилось сообщество Wonder Women, которое, я надеюсь, станет для женщин местом получения знаний и поддержки – не только моральной, но и информационной.
Я верю, что в сегодняшних условиях STEM и женщины – это симбиоз, который очень важен для развития человечества.
Женщины играют и будут играть очень большую роль для достижения технологических целей всего мира.
Именно женщины способны привлечь те идеи, мысли и предложения, которые создадут действительно новый виток развития научно-технологической сферы.
К сожалению, в России об этом пока говорят мало.
Источник: фото из личного архива.
Вы говорили, что однажды поняли, насколько вам не хватает женского менторства.
В связи с чем это произошло?
Марианна:
С одной стороны, я с детства мечтала иметь возможность строить карьеру, заниматься чем-то интересным и присутствовать в сферах, где человек может себя проявлять.
С другой стороны, в моей среде женщины были более «домашними» и занимались семьёй.
Мои первые шаги в карьере были очень тяжёлыми – несмотря на то что у меня было хорошее образование, навыков для правильного прохождения интервью не хватало (а в то время на рынке об этом почти не говорили, не то что сейчас).
Первое время я двигалась вслепую, в стрессе.
В сложные моменты я обращалась к литературе и известным людям, и интуитивно искала именно женщин.
Я смотрела много интервью, читала, пыталась проникнуть в суть тех слов, которые эти женщины говорили, и искала какие-то инструменты помощи для себя.
Так я находила тех, кого считала своими менторами.
Мысль создать собственное сообщество была очень естественной – следствием всего пути, который я прошла.
Чем, на Ваш взгляд, женское менторство отличается от менторства вообще, вне гендера?
Марианна:
Для меня между мужским и женским взглядами на карьеру всегда была большая разница.
Мне никогда не была близка история прямых достижений, но было важно скрасить процесс, получить наслаждение, добиться именно того результата, который будет близок моей душе.
Я хотела строить карьеру, которая будет неотделимой частью жизни и не будет вызывать у меня никаких негативных чувств.
Мне кажется, этим и отличается женская карьера от мужской.
Я также считаю, что мужчины и женщины отличаются биологически: мы по-разному думаем, по-разному принимаем решения.
Конечно, в зависимости от цели, которую мы преследуем, ментором для женщины может быть и мужчина, но лично мне всегда было комфортно именно в женской среде.
Мне нравится учиться у мужчин, но формат менторства – для женщин.
С ментором-женщиной можно и проникнуть в суть вещей, и психологически расслабиться.
Только с ней другая женщина можно почувствовать, что её по-настоящему понимают.
Женское менторство – это история настоящей взаимной поддержки.
Источник: фото из личного архива.
Говорят, что в бизнесе женщина может стать успешной, только если живёт и действует как мужчина.
Так ли это?
Марианна:
Я категорически не согласна.
На мой взгляд, чем больше женщина остаётся женщиной, поднимаясь по карьерной лестнице, тем больше она получает.
Быть женщиной – не значит быть слабой.
В женщине точно не меньше силы, чем в мужчине – просто она иначе проявляется.
И именно проявление своей истинной силы, понимание того, что птице не нужно быть крокодилом, чтобы быть особенной, помогает строить карьеру.
Настоящий успех может прийти только в том случае, если женщина осознаёт свою глубинную силу, а не пытается действовать по очевидным стратегиям, ей не присущим.
В целом, женское комьюнити – это про что?
Марианна:
Женское комьюнити – это про взаимную поддержку, любовь к себе, возможность усиления себя через других и усиления других через себя. Это про осознание того, насколько мы едины и насколько становимся сильнее, когда отдаём.
До того как создать сообщество для женщин, вы запустили успешное медиа FAVOT.
Почему Wonder Women стал отдельным комьюнити, а не, например, одной из рубрик в рамках FAVOT?
Марианна:
Для меня всё, что касается женщин, несёт сокровенный смысл. Женщины и их достижения – не для рубрики или, тем более, подрубрики. У этого сообщества огромная сила, и в рамках рубрики она бы не поместилась.
Как Вам кажется, отличаются ли аудитории FAVOT и Wonder Women?
Если да, то в чём?
Марианна:
Аудитория FAVOT всегда была женской, и команда, которая создаёт медиа, тоже в основном женская.
И тем не менее, отличия есть.
Главное из них – в тех сферах, которые интересны аудитории.
В FAVOT больше блогеров, фотографов, разных творческих людей, а также тех, кто любит литературу, кинематограф и культуру.
Wonder Women о другом.
К нам приходят женщины, которые нацелены на карьеру, имеют определённые профессиональные планы и хотят развиваться в более «жёстких» сферах – в технологиях, науке, даже в политике.
Источник: фото из личного архива.
Какой Вы видите участницу Wonder Women?
Марианна:
Это девушка или женщина, которая имеет множество планов и находит в себе смелость воплощать их в реальность.
Не так важно, занимается ли она стартапами – может быть, она биолог – но она шаг за шагом идёт к тому, чтобы добиваться ярких карьерных результатов.
Через своё профессиональное развитие она помогает людям и делает этот мир лучше.
Как бы Вы сформулировали миссию Wonder Women?
Марианна:
Напомнить женщинам об их силе и помочь воплотить её в единстве с технологиями.
Какие у Вас планы в сообществе на ближайшие три месяца?
Может быть, готовятся какие-то большие проекты?
Марианна:
У нас грандиозные планы.
В ближайшее время мы хотим организовать форум – и сделаем это не одни, а вместе с другими женщинами, добившимися успеха в разных сферах.
Мы хотим рассказать, насколько интересной, вдохновляющей и яркой может быть женская карьера, и как разные женщины, несмотря на сложности и препятствия, добивались успеха в своей профессиональной среде.