Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

Продовольственная программа металлургов

Вопросы обеспечения работников продуктами питания возникали на протяжении всей истории Пышминского медеэлектролитного завода – комбината «Уралэлектромедь». И решать их приходилось собственными силами. Одновременно со строительством цехов завода создавалось подсобное хозяйство, которое обеспечивало строителей овощами, картофелем, мясом, хлебом. Во время войны подсобное хозяйство было большим подспорьем для заводских столовых. Проблему дефицита продуктов питания в советские времена в целом по стране не удалось решить ни к шестидесятым, ни к семидесятым годам. И снова промышленным предприятиям приходилось заниматься сельским хозяйством. В начале семидесятых на территории ПМЭЗ, в районе сегодняшнего автотранспортного цеха, построили сначала одну теплицу, затем вторую. Для их отопления использовалось «бросовое» тепло – пар от котлов-утилизаторов, который раньше просто выбрасывался в атмосферу. Тепличный комбинат расширялся, и к 1976 году на заводе было 8 теплиц по 500 кв. метров. Помидоры, огурцы, зелень поставлялись в профилактории, цеховые столовые.

В начале 1978 года Б. А. Кривоусов поставил перед дирекцией комбината «Уралэлектромедь» задачу кардинально развить свое подсобное хозяйство. Разработали программу. Для обеспечения мясом решили строить свинокомплекс. Также стали искать землю для выращивания картофеля, овощей, зерновых культур, чтобы обеспечивать поголовье кормами.

В августе делегация «Уралэлектромеди» съездила на комбинат «Ураласбест», где было многопрофильное подсобное хозяйство, в том числе свинокомплекс на 3 тысячи голов. Опыт асбестовцев взяли за основу. Для свинарника использовали типовой проект, а компоновали с помощью института «Сельхозстройпроект». Определились со свинарником по полному циклу на 6 тысяч голов, включая производство молодняка. Для высокомеханизированного свинокомплекса не случайно выбрали территорию в районе Мурзинки. В двух километрах располагался пансионат «Селен», планировалось использовать мощности его котельной, электрической подстанции, очистных сооружений.

ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление №985 от 4 декабря 1978 года «О подсобных сельских хозяйствах предприятий, организаций и учреждений». В соответствии с ним предприятия могли строить подсобные хозяйства за счет прибыли, предполагались льготы по налогам. К этому времени на комбинате «Уралэлектромедь» уже были проведены подготовительные работы. И на этот раз Б. А. Кривоусов предвосхитил направление по развитию сельского хозяйства в стране. Свинокомплекс включили в комплексную программу по сельскому хозяйству Свердловской области, рассчитанную вплоть до 1990 года

Необычным был способ строительства свинокомплекса. К 1979 году хозспособ на комбинате «Уралэлектромедь» набрал силу и опыт, но задачи перед заводскими строителями уже были определены. Главное, комбинат стоял на пороге большого строительства – объектов цеха по производству медной электролитической фольги в Верхней Пышме. И уже была одобрена инициатива по строительству жилья в Балтыме, весь его объем ложился на хоспособ. В этой ситуации Б. А. Кривоусов нашел решение. 4 июня 1979 года директор провел совещание по проектированию и строительству свинокомплекса. Вышло совместное постановление дирекции, парткома и профкома по участникам строительства, распределению работ между цехами. 5 июня начальников цехов, всех руководителей в автобусах привезли на строительную площадку. Тут, на месте, развесили плакаты и чертежи, заместитель директора по строительству М. И. Бочкарев рассказал присутствующим, каким будет свинокомплекс.

Ответственным за стройку приказом директора был назначен Эрнест Александрович Маракулин, опытный строитель и хороший организатор, под его руководством в Верхней Пышме была построена шахта «Новая», затем он руководил участком по строительству на заводе химреактивов. Начали со строительства дороги к месту будущего свинокомплекса, но не через деревню Мурзинку, а через лесную дорогу врезались в Нижнетагильский тракт. Первыми рабочими на стройплощадке стали горняки. Они заканчивали работы по консервации рудника, в штате оставались взрывники. На месте будущего свинокомплекса болото соседствовало со скалой, так что подготовить котлованы без взрывчатки было трудно.

К весне 1980 года провели подготовительные работы, обустроили бытовки, получили отдельные разделы документации, снабженцы в условиях жесточайшего дефицита добывали стройматериалы. После перевода А. Н. Балдина директором совхоза «Верхнепышминский» отдел капитального строительства комбината «Уралэлектромедь» возглавил Игорь Аркадьевич Чернобородов. Ему пришлось организовывать работу бригад, которые в основном состояли из представителей цехов. В семидесятые-восьмидесятые годы многократно увеличились объемы строительно-монтажных работ, которые выполняли строители комбината. В связи с этим увеличилась роль и ответственность планово-производственного отдела ОКСа и службы по организации и нормированию труда.

Игорь Аркадьевич ЧЕРНОБОРОДОВ. Стаж работы в строительстве у Игоря Аркадьевича – более полувека. За эти годы он прошел разные этапы: участвовал в масштабных стройках советского времени, возводил металлургические заводы по всему Уралу, занимался новыми строительными проектами на рубеже двух веков. В его послужном списке – Нижнетагильский металлургический комбинат, Каменск-Уральский металлургический завод, фарфоровый завод в Богдановиче и многое другое. После окончания Уральского политеха начинал прорабом, был начальником участка, позже возглавил стройуправление. Строительством на «Уралэлектромеди» он занимался с 1979 года, около 10 лет возглавлял отдел капитального строительства. На этот период пришлось много важных строек: реконструкция промышленных объектов, очистные сооружения, вся инфраструктура «Селена», уникальный жилой комплекс в селе Балтым, свинооткормочный комплекс, база подсобного сельского хозяйства – всего не перечислишь.

Свой почтенный юбилей, 70-летие, в июле 2008 года Игорь Аркадьевич встречал, продолжая работать, – ведущим инженером бюро подготовки строительства управления капитального строительства АО «Уралэлектромедь». С высоты своего возраста, опыта и мудрости он о своей жизни говорил просто, что занимался трудным, но очень важным делом, его он выбрал бы и во второй раз, будь дана ему вторая жизнь:

– Моя работа зрима. Дети и внуки, проходя мимо домов, отмечают, что их строил я. В профессии строителя, как и в любой другой, кто много и вдумчиво работает, тот добивается своей цели, как бульдозер. Везет тем, кто сам везет.

Светлана Афанасьевна ЗАЛАЗАЕВА после окончания Краснотурьинского индустриального техникума приехала в Верхнюю Пышму в 1961 году. Начинала работать мастером и инженером-строителем на металлозаводе, который был преобразован в фирму по производству металлической игрушки «Радуга». Получив 10-летний опыт работы на промышленной стройке, она в течение года набиралась знаний в области экономики строительства, работая в стройбанке и отделе по делам строительства и архитектуры города Верхняя Пышма. С 1972 года деятельность Светланы Афанасьевны связана с ОКСом «Уралэлектромеди», где она начинала с должности инженера, а затем на протяжении более 20 лет возглавляла планово-сметное бюро, а затем планово-производственный отдел. С. А. Залазаева вместе со своим коллективом пережила все реорганизации и переименования заводского стройподразделения и проработала здесь 36 лет, до его закрытия.

Нина Викторовна ПИМЧЕНОК на протяжении десятков лет была связующим звеном между рабочими и руководством строительно-монтажного управления, поскольку она – ведущий инженер по организации и нормированию труда.

Путь к инженерной должности у нее не был простым. После школы в институт на экономиста не поступила. Работала на заводе автоматики в Свердловске, каждый день ездила на работу из Аяти.

В отдел капитального строительства комбината «Уралэлектромедь» в 1975 году пришла не от большой любви к стройке, нужно было зарабатывать квартиру. Выучилась на штукатура-маляра. Заочно училась в Нижнетагильском индустриально-педагогическом техникуме. Получила в 1979 году диплом, а вместе с ним должность инженера по подготовке кадров. Через три года стала инженером по организации и нормированию труда.

Рабочие «университеты» очень помогали Нине Викторовне на этой должности. Она не понаслышке знала, какая тяжелая работа у штукатуров, других рабочих, вдумчиво относилась к спорным вопросам по зарплате, с которыми обращались к ней. Бывало, становилась на сторону бригады, считающей, что нормы завышены, бывало, отказывала из-за необоснованности претензий. Но всегда объективно, на основе фотографии рабочего дня.

К обычной, каждодневной работе отношение у Н. В. Пимченок всегда было творческое, потому что за каждой цифрой она видела людей. Нину Викторовну можно без преувеличения назвать душой коллектива строителей. Она была организатором и участником спортивных состязаний, праздников и конкурсов. Своему коллективу Н. В. Пимченок оставалась верна практически до самого закрытия заводской строительной структуры, но и сегодня остается связующим звеном между ветеранами СМУ.

Строителей-профессионалов на свинокомплексе было не так много: всего от ОКСа работало 35 человек – далеко не полным составом бригады Радченко, Шушерина, Соколовой, Акмаловой, Глотова. Из ИТР на объекте были Гусманов, Антюхов, Липатов, Мазарчук. От цехов были направлены 152 человека, от каждого коллектива были назначены ответственные мастера и бригадиры: медеплавильный – Третьяков и Меньшиков, цех электролиза меди – Глушко и Королев, обогатительная фабрика – Осокин, автотранспортный цех – Максимов, энергоцех – Невструев и Светлаков, ремонтно-строительный цех – Баталов, ремонтно-механический цех – Баженов. Цехи выполняли или общестроительные работы, или отдельные виды работ на разных объектах. Например, шламовый цех специализировался на мягких кровлях. Было организовано соцсоревнование между бригадами. Стройку постоянно курировали заместитель начальника проектно-конструкторского отдела Юрий Петрович Макаров и начальник отдела проектно-сметного и технадзора Виктор Александрович Злоцкий.

Для решения всех проблем был создан штаб. Совещания проходили не в теплых кабинетах управления, а прямо на строительной площадке, в них принимали участие руководители цехов. Обходя объекты, закрепленные за цехами, члены штаба на месте оценивали ход работ, если требовалось, принимали дополнительные меры для их ускорения. Уже будучи тяжело больным, директор Б. А. Кривоусов просил привезти его на стройку, чтобы увидеть, как идут дела. Был на исходе 1982 год. Подкомиссии вели работы по приемке в эксплуатацию отдельных объектов свинокомплекса. К сожалению, Борис Алексеевич не дожил его пуска.

Первые «новоселы» появились в свинарнике 30 мая 1983 года: с племзавода «Пионер» Талицкого района привезли 82 свиноматки весом до 150 килограммов. В конце года на свинокомплексе было уже 900 свиней разного возраста – от свиноматок до молодняка, а через год поголовье удвоилось.

Строительство свинокомплекса продолжалась поэтапно вплоть до 1993 года: увеличена мощность до 6 тысяч голов, реконструирован комбикормовый цех, внедрено производство зеленого гидропонического фуража.

С самого начала планировалось обеспечить свинокомплекс собственными кормами. Для выращивания картофеля и зерновых в поселках Соколовка и Каменные Ключи началось освоение пахотных земель и строительство объектов производственной, инженерной инфраструктуры.

Освоение земель на Каменных Ключах было тяжелое, малоэффективное. Когда-то в этом поселке занимались лесопереработкой. Земли каменистые, плодородный слой очень тонкий. Убирали лес, корни, а потом выводили работников цехов и выбирали камни вручную. Автотранспортный цех восстановил 8 километров дороги от Верхотурки до Каменных Ключей. Провели электроэнергию, построили общежитие и восстановили дома, от которых оставались полуразрушенные коробки. В 1983 году подготовили первые гектары пашни, на них завезли огромное количество торфа и удобрений. Однако хороших урожаев эта земля никогда не давала.

В поселке Соколовка для подсобного хозяйства передали свободные сельскохозяйственные земли. Соколовка стояла посередине между Верхней Пышмой, свинокомплексом и Каменными Ключами. Здесь создали производственную базу, куда собирали для ремонта сельхозтехнику. Ее ввели в 1988 году. Если комбинат «Уралэлектромедь» за что-то брался, все делал капитально, с расчетом на длительную перспективу. В Соколовке построили котельную, очистные сооружения, 9 одноквартирных домов, 2 двухэтажных благоустроенных дома по 16 квартир и детский сад на 50 мест. В подсобном хозяйстве стали работать местные жители, приехали люди со стороны. Выращивали картофель и овощи. Работы на Каменных Ключах и в Соколовке вели хозспособом, при необходимости привлекая специализированные цехи комбината.

Создание подсобного хозяйства потребовало большие затраты, себестоимость продукции, в том числе свинины была высокая, но этот малоэффективный путь был единственно возможным в период восьмидесятых годов: главная цель – обеспечить людей продуктами питания. К 1987 году ПСХ давало 200 тонн мяса, 500 тонн картофеля, 40 тонн овощей, прежде всего для заводских столовых.

В условиях рыночной экономики в девяностые годы торговля быстро насыщалась различными продуктами питания. Их цены были ниже себестоимости сельхозпродукции, которая производилась в подсобном хозяйстве «Уралэлектромеди». Предприятию стало бессмысленно заниматься сельским хозяйством.

Какова дальнейшая судьба объектов, в которые вложили немалые деньги? Свинокомплекс на областном уровне передали управлению исполнения наказаний (УИН). Эта структура имела бесплатную рабочую силу, государство давало льготы по налогам, по стоимости энергоресурсов. Некоторое время свинарник работал, но его все равно закрыли.

Основные фонды и часть техники на Каменных Ключах передали частному предпринимателю, имеющему опыт работы в сельском хозяйстве.

В Соколовке жилье, детский сад, передали ГО Верхняя Пышма. Производственную базу горкомхоз стал использовать для обслуживания сетей и дорог, а затем продал частному предпринимателю.

Еще один «Селен»

У комбината «Уралэлектромедь» было два профилактория в черте города. Заводской был построен в 1953 году. Второй, доставшийся в наследство от рудника, был не моложе. И «вписать» в эти старые стены современное лечебное оборудование было сложно. Дальше развивать заводскую здравницу можно было, только построив новое здание. Решено было возвести профилакторий в чистом сосновом лесу, но вместе с тем недалеко от города. Лучшего места, чем рядом с пансионатом «Селен», трудно было найти: здесь можно было использовать созданную инфраструктуру и дороги. Профилакторию дали то же название – «Селен».

Типовой проект, взятый за основу, не устроил руководство комбината. Прежде всего, в нем не была предусмотрена водогрязелечебница, а без нее не было смысла начинать строительство. Чтобы добиться разрешения на изменения, пришлось немало потратить времени на согласования. А затем проектно-конструкторский отдел завода получил задание соединить водогрязелечебницу галереей с главным зданием, переделать холл, столовую, центральную лестницу и много еще других мелочей. Получилось все, как задумали. В 1979 году начали готовить площадку. Строительство шло не так быстро, как хотелось бы. Работы приходилось приостанавливать, потому что строители были заняты на других важных объектах.

Анатолий Павлович ГРЯЗНОВ пришел в ОКС комбината «Уралэлектромедь» в 1975 году и оставался верен своему коллективу всю жизнь. Электромонтер А. П. Грязнов – один из тех, кто на месте будущей стройки появлялся первым. Группа по ремонту и обслуживанию оборудования «высаживалась» на клочок земли и протягивала временные электросети для работы оборудования и освещения – одним словом, готовила плацдарм для будущей стройки. Если этой подготовительной работой занимался Анатолий Павлович, то бесперебойное функционирование стройплощадки было обеспечено. Помогало ему в этом хорошее базовое образование – А. П. Грязнов в 1974 году получил диплом Свердловского электромеханического техникума. Объектов, к которым приложил руку Анатолий Павлович, было великое множество: профилакторий «Селен», подсобное хозяйство, промышленные стройки на территории предприятия. Все они разные по местоположению и назначению, но ко всем подход у него один – качество и надежность эксплуатации. Такой стиль он выработал с первых дней работы и не изменил ему за 30 с лишним лет. Потому в коллективе у него был безусловный авторитет, к нему прислушивались и рабочие, и руководители ОКСа.

И все же настал день, когда санаторий-профилакторий «Селен» на 100 мест принял первых отдыхающих. Это произошло 27 января 1987 года. Событию предшествовал вечер трудовой славы двух старых санаториев-профилакториев. С ними были связаны судьбы сотен их работников, они оставили добрую память у десятков тысяч горняков и металлургов, отдыхавших здесь в разные годы. Теперь у профилакториев-«старичков» принял эстафету новый «дом здоровья». На торжестве строители заводского отдела капитального строительства, возводившие профилакторий, вручили его коллективу символический ключ.

Лечебная база была оснащена современным оборудованием, позволяющим лечить различные заболевания. С годами база пополнялась, осваивались новые методики лечения, в том числе нетрадиционные. Многие работники и ветераны АО «Уралэлектромедь» и ныне отдают предпочтение своей здравнице.

Сочетание камня с хрусталем

В нашей стране в советские годы всегда были проблемы с товарами народного потребления. Правительство периодически принимало решения, направленные на развитие легкой промышленности. Так, еще 7 августа 1953 года на сессии Верховного Совета СССР председатель Совета Министров Маленков сказал, что надо подключить к производству товаров народного потребления тяжелую промышленность. Промпредприятия занимались непрофильным производством с большой неохотой, поскольку забот и затрат много, ухудшаются технико-экономические показатели. С годами если проблема и решалась, то очень медленно.

ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли очередное постановление «О дополнительных мерах по улучшению обеспечения населения товарами народного потребления в 1983—85 гг.». Каждое предприятие должно было составить программу по производству таких товаров. На комбинате «Уралэлектромедь» к этому времени выпускали медный купорос в мелкой расфасовке для розничной торговли. С 1980 года в небольших количествах начали производство изделий из поделочного камня – шкатулки, вазы, письменные приборы. Для этого был создан опытно-экспериментальный участок, организацию его работы поручили начальнику лаборатории механизации В. В. Шмидту. Камнерезное производство разместили в бывшем рудоуправлении и на территории комбината в бывшей лесопилке, позднее в этом здании размещалась экологическая служба. Сырье покупали в Гае и Учалах.

В комплексную программу включили также строительство цеха хрусталя. В его состав входят окиси свинца, которые получали в процессе производства шламового цеха. И это было одной из причин выбора направления производства. В семьях рос достаток, был огромный спрос на товары, которые украшали быт, в том числе на хрустальную посуду. Так что курс комбинат выбрал верный.

Производство хрусталя было новым для «Уралэлектромеди» делом. Проработкой вопроса занимались в том числе строители. М. И. Бочкарев, когда учился в Саратове, дважды проходил практику на заводе технического стекла. Там остались у него и личные контакты. Специалисты комбината ездили на Саратовский завод технического стекла, где выпускали также хрустальную посуду методом прессования. Договорились, что проектно-конструкторский отдел этого завода подготовит проект. В Верхней Пышме планировали выпускать прессованные и выдувные изделия. Наши представители познакомились с производством на известном в стране заводе в Гусь-Хрустальном. Небольшой цех хрусталя построили западнее ремонтно-строительного цеха. Появились на предприятии новые профессии – стекловары, выдувальщики, прессовщики, шлифовщики. 24 декабря 1982 года на экспериментальном участке поставили на стол первую готовую хрустальную вазу.

Постепенно ассортимент изделий из хрусталя расширялся. В серийное производство было внедрено 25 видов изделий. Выпускали не только привычные виды посуды и цветочные вазы. Львиную долю продукции цеха составляли хрустальные рассеиватели для люстр и различных светильников, которые выпускались в кооперации с заводом имени Калинина. Хрусталь на комбинате «Уралэлектромедь» производили более десяти лет. В девяностые годы производство стало убыточным из-за малых объемов и трудностей со сбытом. Цех хрусталя закрыли. Сейчас в этом здании размещается отдел технического контроля.