Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

Глава 7
Социальные задачи решает промышленность
1981 – 1990

От буровых установок до «Ласточки»

На карте города Верхняя Пышма в 1981 году появилось самое молодое промышленное предприятие. При рождении оно получило название «Завод сварных машиностроительных конструкций».

В начале семидесятых годов завод задумывался как крупный филиал объединения Уралмаш. Место для нового завода было подобрано идеальное: от головного предприятия в Свердловске до Верхней Пышмы, что называется, рукой подать. На юго-западной окраине, где давно закончили добычу торфа, была свободная территория, на которой и решили разместить завод.

Правда, в зону нового промышленного строительства попали частные дома. Чтобы их снести, необходимо было обеспечить жителей благоустроенными квартирами. Причем решение вопроса нельзя было откладывать. В это время в разработке были первый и второй микрорайоны под строительство многоэтажных домов для работников комбината «Уралэлектромедь». Руководство Уралмаша обратилось к Б. А. Кривоусову выделить место для строительства домов на этой подготовленной территории. Вопрос был решен положительно. Уралмаш быстро своими силами выполнил привязку домов, а строительство вел Свердловский домостроительный комбинат. Так появились два панельных 5-этажных дома по улице Калинина напротив друг друга: №66 – в 1974 году, №37 – в 1975 году. Если бы не срочная необходимость, наверное, еще долгие годы Свердловский домостроительный комбинат не начал работать в Верхней Пышме. Этот случай помог привлечь мощное строительное объединение к возведению жилья в городе. В последующие годы деловые связи с ДСК были укреплены, и в городе появилось много домов с квартирами улучшенной планировки.

В марте 1974 года был забит первый колышек на строительстве завода сварных машиностроительных конструкций на Молебском болоте. И вот потянули сюда сложнейшие коммуникации, начали прокладывать подъездные пути… Важнейший объект начинал с нуля и сдал «под ключ» Уралмашстрой.

На строительстве завода применялись новейшие методы монтажа – с помощью укрупненных блоков, в которые, говоря профессиональным языком строителей, «подвешивались воздухоснабжение, электроснабжение, сантехника». Каркас зданий завода монтировался из легких трубчатых ферм, покрытия делались из стального оцинкованного настила. Уралмашстрой за современные методы монтажа и применение новейших материалов получил 20 медалей ВДНХ.

С освоением первой очереди нового филиала объединение Уралмаш получило в год до 130 тысяч тонн сварных узлов экскаваторов и буровых установок.

Генеральный проект завода сварных машиностроительных конструкций предусматривал широкое применение в цехах механизированных технологических процессов, использование станков с числовым программным управлением отечественных марок и марок крупнейших зарубежных фирм, способных значительно повысить производительность труда на участках и улучшить качество заготовок. Все это принципиально отличало новое предприятие от действующих производств, выпускающих подобную продукцию.

В девяностые годы спрос на продукцию машиностроения упал, практически без заказов остался и ЗСМК. Оснащенное высокотехнологичным оборудованием предприятие сохранилось только чудом. Вторую жизнь ему дало перепрофилирование. 16 апреля 2004 года на базе ЗСМК создали Уральский завод железнодорожного машиностроения (УЗЖМ). Началась реконструкция блока производственных цехов для серийного производства магистральных грузовых локомотивов постоянного тока нового поколения. Завод освоил модернизацию грузовых электровозов с продлением срока службы. В 2006 году выпущен первый опытный образец грузового электровоза.

В июле 2009 года в ходе очередного раунда российско-германских межгосударственных консультаций на высшем уровне в Мюнхене состоялось подписание трехстороннего соглашения между РЖД, Группой Синара и концерном Siemens AG об организации совместного российско-германского предприятия. 1 июля 2010 года начало свою деятельность ООО «Уральские локомотивы».

В ноябре 2013 года состоялся запуск производственного комплекса электропоезда «Ласточка», в котором участвовал Президент России В. В. Путин.

Время медной фольги

Каждое десятилетие в истории «Уралэлектромеди» было отмечено значительным промышленным строительством. Свое 50-летие в августе 1984 года завод встретил, когда в разгаре была важная государственная стройка – комплекс объектов цеха электролиза медной фольги. Директором комбината «Уралэлектромедь» в это время был Вячеслав Федорович Коровин.

Вячеслав Федорович КОРОВИН родился 6 февраля 1940 года в городе Кыштыме Челябинской области. После школы два года работал селенщиком-теллурщиком в шламовом цехе на Кыштымском медеэлектролитном заводе. После окончания Уральского политехнического института инженер-технолог электрохимических производств В. Ф. Коровин вернулся на Кыштымский медеэлектролитный завод, начинал мастером электролизного цеха, спустя четыре года возглавил этот цех. В 1970 году Вячеслава Федоровича пригласили в институт «Унипромедь», где он вырос до главного инженера проекта. Затем шесть лет были связаны с партийной работой в Свердловском обкоме КПСС, в том числе заведующим отделом тяжелой промышленности. 2 марта 1983 года В. Ф. Коровин был назначен директором комбината «Уралэлектромедь» и возглавлял предприятие до 1995 года. Еще год занимал должность президента акционерного общества «Уралэлектромедь». Заслуженный металлург РСФСР.

Решение о сооружении цеха фольги в Верхней Пышме принималось «в верхах». В «Основных направлениях экономического развития СССР на ХI пятилетку и до 1990 года» была поставлена задача обеспечить оборонный комплекс страны медной электролитической фольгой отечественного производства взамен импортного.

Этому важному направлению было посвящено три документа, которые до сих пор носят гриф «секретно»: постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 20 января 1976 года, от 23 января 1978 года и от 20 августа 1981 года. Последнее уточняло сроки и мощности производств медной электролитической фольги, том числе в Верхней Пышме на комбинате «Уралэлектромедь» ввод запланирован в 1983 году.

Поставки фольги из-за рубежа практически прекратились. Времени на разработку отечественного оборудования по производству качественной фольги не было. Сверху спустили решение установить оборудование, произведенное в ГДР, хотя технология там была не самая передовая.

Генеральный проектировщик институт «Унипромедь» начал проработки с выхода первого постановления – с 1976 года, подготовил значительное количество предпроектных материалов, а в 1981 году начал проектировать цех под технологию Восточной Германии. К этому времени при Свердловском обкоме партии эти вопросы уже рассматривались с участием треста «Главсредуралстрой» Министерства строительства тяжелой индустрии СССР. Руководство треста отдавало себе отчет, что силами «Уралмедьстроя» и Верхнепышминского стройуправления не справиться, необходимо подключить другие строительные подразделения.

На комбинате «Уралэлектромедь» объемы строймонтажных работ увеличивались многократно. Нужно было усилить службу заказчика и выстроить ее работу по-новому. Приказом №251 от 5 октября 1982 года на предприятии было создано управление капитального строительства на базе отдела проектно-сметного и технадзора. В этот же день начальником УКСа назначили Р. Г. Лоренца.

Ремарк Генрихович ЛОРЕНЦ родился в Поволжье, в городе Энгельсе, а жизнь прожил на Урале. После окончания Саратовского автодорожного института в 1955 году получил направление в Тавдинское строительно-монтажное управление, работал прорабом, начальником участка, 10 лет возглавлял Тавдинское стройуправление треста «Уралмедьстрой». В 1971 году Р. Г. Лоренца перевели главным инженером Верхнепышминского стройуправления того же треста, затем назначили начальником стройуправления.

В эти годы участвовал в строительстве второй очереди Уральского завода химреактивов, цеха холодной прокатки на Верх-Исетском заводе, в реконструкции комбината «Уралэлектромедь», строительстве цеха медных порошков. После пуска завода сварных машиностроительных конструкций производственного объединения Уралмаш Ремарк Генрихович работал заместителем директора по капитальному строительству молодого верхнепышминского предприятия.

С октября 1982 года 20 лет жизни Р. Г. Лоренца, до выхода на пенсию, связаны с «Уралэлектромедью». Здесь он возглавил и в кратчайшие сроки сформировал новую для предприятия структуру – управление капитального строительства, перед которым стояла задача организатора «большой стройки». Кандидатура Лоренца как нельзя лучше подходила на должность руководителя нового подразделения: большой опыт, требовательность, умение добиться исполнительской дисциплины, порядка в документах и на стройке. В этот период как представитель заказчика он участвовал в строительстве и вводе цеха электролиза медной фольги, цехов Кыштымского медеэлектролитного завода, жилья и объектов соцкультбыта комбината «Уралэлектромедь».

Ремарк Генрихович настолько четко представлял весь строительный комплекс предприятия, что и на пенсии выполнял роль «строительной энциклопедии», когда заводчане обращались к нему за консультацией.

Подготовку территории и закладку объектов нового цеха по производству медной электролитической фольги в Верхней Пышме начали в 1981 году. На строительстве было применено новое технологическое решение. Цех ставили на болоте, поэтому фундаменты выполняли необычным способом. Вынули мягкий грунт до крепкой щебенистой основы. Глубина котлованы получилась около трех метров. Вместо торфа заполнили котлован несжижаемыми грунтами, тщательно уплотняя. Фундамент ставили уже на поверхности, но с накачкой бетонной смеси в грунт. То есть искусственно улучшили основание под фундамент, создали так называемый структурный геомассив. За годы эксплуатации никаких просадок не произошло. Корпуса сооружали из комплектных металлоконструкций или сборного железобетона, который изготавливался на многих заводах ЖБИ и широко применялся в строительстве.

Средств под государственный оборонный объект группы «100» выделялось достаточно. Однако проектировщики и строители не справлялись с большим объемом работ. Подошел установленный постановлением срок пуска цеха электролиза медной фольги – 1983 год. А еще не был закрыт главный корпус, вовсю шло проектирование всех объектов комплекса цеха фольги. Когда пуск перенесли на 1986 год, стало очевидно, что это срок реальный. Правда, чтобы в него уложиться, необходимо было всем поднапрячься.

Уникальным для комбината было отделение очистки промстоков. «Унипромедь» никогда таких проектов не делал. Стали искать, кто его выполнит. Выбор остановили на НИИ «Химмаш», подключили еще несколько НИИ. На проектирование и согласование ушло много времени. Другие корпуса уже были готовы, а к этому отделению еще не приступали. Проект выполнили только в 1985 году.

Размах и накал стройки был настолько высок, что ее ход часто рассматривали на уровне военно-промышленной комиссии при Совете Министров СССР. В предпусковой период строительство было под постоянным контролем обкома партии и лично начальника «Главсредуралстроя» В. И. Сабанова.

Когда начали строить цех электролиза медной фольги, на комбинате «Уралэлектромедь» уже действовала система кураторов специальных работ. Кураторами назначали специалистов-эксплуатационников: механиков, электриков, технологов. Они готовили исходные данные для проектирования, рассматривали готовую документацию, давали по ней замечания, курировали ход строительства и монтажа оборудования. Эта система сыграла свою положительную роль. Начальник цеха фольги Игорь Игоревич Нечаев был назначен еще на стадии строительства. В последние годы перед сдачей объектов он сам вел оперативки со строителями, поскольку ему было виднее, какие переделы надо завершать скорее, чтобы начать монтаж и прокрутку оборудования. Также со знанием дела по своим направлениям работали кураторы, которые тесно взаимодействовали с управлением капитального строительства.

Куратором одного из разделов специальных работ на цехе фольги был назначен молодой начальник участка КИПиА центральной лаборатории автоматизации Андрей Анатольевич Козицын. Сложными приборами цех был просто напичкан – и основное оборудование, и огромная котельная, и отделение химводоочистки.

Рассказывает М. И. Бочкарев, работавший тогда заместителем директора комбината по строительству:

– На любой стройке сложнее всего работать с подрядчиками, которые занимаются монтажом контрольно-измерительных приборов и автоматики. Они считают, что лучше них никто в этом сложном оборудовании не разбирается, капризны в своих требованиях к заказчику. Обычно на оперативных совещаниях больше всего претензий предъявляли монтажники КИПиА. А на оперативках по цеху фольги молчат, вопросов не задают. Так и сдали все объекты – без больших проблем. Секрет был прост: Андрей Анатольевич Козицын четко выстроил свою работу с монтажниками, оперативно снимал все возникающие вопросы. Способности хорошего организатора у Козицына проявились уже на его первом объекте, да еще таком крупном и ответственном.

1986 год был пусковым. Стены красного уголка цеха фольги напоминали сводки с фронта. На одном из длинных планшетов были расписаны основные этапы работ по директивному графику строительства трестом Уралмашстрой, на другом – трестом Северскстрой. Дела на строительном фронте шли не блестяще. К июню пускового года план по стройке выполнили на 98,3%. Не уложились в срок на сооружении насосной оборотного водоснабжения, отделения водоподготовки, станции перекачки и компрессорной. Ставилась задача форсировать работы, чтобы в ближайшее время начать опробование оборудования.

28 августа 1986 года начали опробование на воде оборудования первого блока, в октябре включили в работу компрессоры и нагреватели.

Перед пуском цеха в эксплуатацию на помощь строителям пришел весь коллектив комбината «Уралэлектромедь». У заводчан был накоплен большой опыт ведения народной стройки. Такой народной стройкой стал и цех фольги. По графику в свои выходные дни на субботники выходили сменами, бригадами: были на подхвате у строителей, убирали мусор, наводили чистоту в готовящихся к сдаче корпусах. В отдельные дни на субботниках работали до 90 человек. Рекордной по количеству участников была последняя суббота перед пуском – на стройку вышли 350 человек.

20 ноября проведено комплексное опробование некоторых участков на технологических средах. В воскресенье, 23 ноября, в 20 часов 30 минут получена первая «сырая» фольга. Начальник цеха фольги Игорь Игоревич Нечаев, давая интервью заводской газете «За медь», говорил о следующих важных этапах:

– Получение первой «сырой» фольги – это только начало. Сегодня у нас устойчиво работают компрессоры, нагреватели, в основном налажена одна линия осушки воздуха, осталась ее длительная обкатка. Составлен график, в соответствии с которым мы должны полностью обкатать все оборудование 1-го блока к 25 декабря. Ввод цеха будет проходить поэтапно, с некоторым сдвигом ввода каждой линии, потому что оборудование довольно сложное в эксплуатации.

Планы были перекрыты. Первую промышленную медную фольгу получили 23 декабря. Все, кто был участником и свидетелем этого события, заворожено смотрели, как течет фольга широким розоватым полотном. Официально цех был принят в эксплуатацию 1 января 1987 года. Опытная партия фольги 11 марта того же года была направлена на предприятие-потребитель. Результаты опробования показали, что наша продукция отвечает требованиям, предъявляемым к ней промышленностью. Первая партия фольги – продукции нового цеха комбината – была отгружена 31 марта.

Уже в процессе пуско-наладочных работ инженерно-технические работники цеха и ученые института «Унипромедь» предложили и опробовали новые технические решения: была изменена схема промывки фольги, модернизированы аппараты антикоррозийного покрытия, решены вопросы улучшения качества фольги. Технические решения и хорошая организация работы коллектива позволили выйти на проектную мощность за восемь месяцев вместо предусмотренных полутора лет. 30 сентября 1987 года в цехе прошел митинг, посвященный трудовой победе – выходу на проектную мощность.

Еще до пуска цеха была создана специальная лаборатория, здесь рождалось будущее фольги. Затем на базе спецлаборатории было создано опытно-производственное отделение цеха. Научные умы комбината и профильных институтов работали над улучшением качества фольги, занимались разработкой технологии новых марок, способами нанесения покрытий на фольгу, защищающих ее от коррозии. Цех начинал выпускать в основном 35-микронную фольгу, а затем по заказу потребителей освоил 25-микронную и 18-микронную. В 1988 году группа работников получила премию имени Кривоусова за досрочное внедрение лицензионного способа производства медной электролитической фольги с латунным покрытием. Один из авторов работы начальник цеха электролиза медной фольги И. И. Нечаев в октябре того же 1988 года был назначен главным инженером комбината «Уралэлектромедь».

Если сравнить генеральный план комбината «Уралэлектромедь» до строительства комплекса цеха фольги и после его пуска, то видно, что территория предприятия увеличилась почти в два раза. Вместе с цехом фольги предприятие получило новые промышленные объекты: центральную котельную, блок ремонтных цехов, новую подстанцию, дополнительные сети коммуникаций. Было построено мощное отделение водоподготовки и очистки промстоков. Это позволило приступить к созданию на предприятии бессточной системы водопользования. С 1987 по 1994 годы на оборотное водоснабжение поэтапно было переведено оборудование цехов медеплавильного, купоросного, медных порошков и электролиза меди. Впоследствии очищенные стоки перестали сбрасывать в водоем, используя их в промводоснабжении. Прекратилась эксплуатация морально и физически устаревших станций нейтрализации.

Новые жилые микрорайоны

Строительство новых цехов и заводов, рост промышленного производства дали импульс развитию города. В комплексе с цехом электролиза медной фольги были выделены большие капитальные вложения на жилье и социальную сферу. Строительство социальных объектов началось одновременно с промышленными. Почти полностью жилые микрорайоны №1 и №2 – это «фольга». В 1981 году был сдан всего один дом, в 1982-м – уже три. В последующие три года здесь заселялось по пять домов, далее темпы еще ускорились. Это стало возможным потому, что жилье «под фольгу» одновременно строили Свердловский и Первоуральский домостроительные комбинаты, Верхнепышминское стройуправление и сам комбинат «Уралэлектромедь» хозспособом. Сотни работников комбината, прежде всего цеха фольги, получили в первом и втором микрорайонах благоустроенные квартиры. Строилось жилье и в других микрорайонах Верхней Пышмы.

На месте деревянных застроек на окраине города, пустырей и леса выросли целые жилые микрорайоны, появились новые улицы. Названия улиц, застроенных в основном по лимитам завода сварных машиностроительных конструкций, говорят сами за себя. С восточной стороны от центральной улицы Ленина в 1981 году появилась улица Машиностроителей, с западной стороны в 1983 году – улица Сварщиков. На них в основном поднялись 9-этажные дома. Чуть позднее, в мае 1988 года, в районе бывшей Молебки образовалась еще одна улица – 70 лет ВЛКСМ, которая идет параллельно улице Парковой. Она застроена домами усадебного типа – коттеджами.

В этот период интенсивно начали формироваться народные названия домов и целых кварталов. В канун Дня города в 2008 году газета «За медь» провела «исследование» топонимов, которые родились в разговорах верхнепышминцев. В основном народная молва давала яркие и точные определения большим домам, построенным комбинатом «Уралэлектромедь» и ЗСМК как раз в восьмидесятые годы. И спустя 20 лет, на момент проведения «исследования», стало понятно, что эти народные названия закрепились за домами.

«Ты где живешь?» – «В «Пентагоне». Такой ответ вполне удовлетворит коренного верхнепышминца и приведет в недоумение человека приезжего. «Пентагоном» называют дом №91 по улице Ленина (проспект Успенский). Конечно, он имеет мало общего со зданием главного военного ведомства США. На подобные ассоциации местных фантазеров скорее всего натолкнули внушительный размер и внешний вид здания – лишь с одной стороны не замкнутый четырехугольник. И хотя верхнепышминский «Пентагон» значительно уступает американскому в масштабах, на момент рождения – 1984 год – дом на 249 квартир являлся одним из самых крупных в Верхней Пышме.

«Китайская стена». Причину подобных ассоциаций стоит искать в размерах, а точнее в длине этого дома по адресу: улица Ленина, 50. В одно бесконечное строение из 396 квартир объединились сразу три корпуса – А, Б, и В. Этот дом строился постепенно корпус за корпусом с 1979 по 1982 год. Возведение шло на средства завода сварных машиностроительных конструкций, который таким образом решал квартирный вопрос своих работников. Этот дом еще известен как «Полтинник».

Дом №2 по ул. Феофанова получил прозвище «Минус», дому №24 по ул. Орджоникидзе присвоили громкое имя «Голливуд». «Бермудами» называется район 2-этажных домов по ул. Менделеева—Чайковского, «Квадратом» – 5-этажные дома за магазином «Западный». И этот список городских топонимов далеко не полный.