Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

В основе названия – Урал и медь

В феврале 1975 года на базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан Уральский комбинат по электролитическому рафинированию и обработке меди «Уралэлектромедь». В его состав вошли Пышминский рудник и обогатительная фабрика, а также Кыштымский медеэлектролитный завод, расположенный в Челябинской области.

С 1970 года Пышминский рудник работал в составе Дегтярского рудоуправления. Добыча медесодержащей руды в Верхней Пышме была убыточной, ее объемы резко сократились, практически перестали финансировать проведение разведочных работ, и вскоре было принято решение закрыть рудник. Таким образом, в состав комбината «Уралэлектромедь» рудник вошел на стадии, когда необходимо было провести большой объем работ по консервации шахт и решить вопрос с трудоустройством работников рудника.

14 сентября 1976 года директор комбината «Уралэлектромедь» Б. А. Кривоусов подписал приказ №183: в связи с отработкой рудных запасов Пышминского рудника прекратить производство горных работ в части отбойки горной массы и добычи руды с 1 октября 1976 года; составить график проведения закладочных работ; по мере сокращения объемов работ систематически направлять высвободившихся работников в цехи комбината. Начальником рудника в тот период работал Р. М. Музафаров.

Рим Мусович МУЗАФАРОВ родился в 1933 году в металлургическом крае – в Челябинской области, так что выбор профессии у него был предопределен. В 1956 году он окончил Магнитогорский горно-металлургический институт и был направлен на шахту Капитальная №1 Дегтярского медного рудника (позднее – Дегтярское рудоуправление). Горный инженер Р. М. Музафаров проработал здесь до 1973 года, пройдя путь от начальника смены до заместителя главного инженера рудоуправления по пыле-вентиляционной службе и буровзрывным работам.

В сентябре 1973 года Р. М. Музафарова назначили начальником Пышминского рудника. Вскоре после отработки месторождения меди в Верхней Пышме рудник закрыли, Рим Мусович организовывал работы по демонтажу оборудования и консервации рудника.

Большой опыт Р. М. Музафарова был востребован и в 1978 году его назначили заместителем директора по горному производству Красноуральского медеплавильного комбината (ныне – ОАО «Святогор»).

В 1983 году Рим Мусович вернулся на комбинат «Уралэлектромедь» заместителем начальника отдела оборудования. В период 1998—1999 годов он был одним из инициаторов и разработчиков проекта создания Уральской горно-металлургической компании. С 2000 года Р. М. Музафаров – советник директора АО «Уралэлектромедь», с 2002 года – советник генерального директора ООО «УГМК-Холдинг».

29 июня 2017 года Риму Мусовичу Музафарову присвоено звание «Почетный гражданин городского округа Верхняя Пышма».

Демонтаж оборудования и консервация рудника заняли довольно длительный период. Работы были закончены через пять лет. 25 ноября 1981 года объединение «Союзмедь» Министерства цветной металлургии СССР издало приказ №118 «О назначении комиссии для приемки работ по ликвидации Пышминского рудника». Комиссии предписывалось до 1 сентября 1982 года представить для утверждения акт проверки и приемки работ. А приказом по комбинату «Уралэлектромедь» от 20 ноября 1982 года были переданы на баланс подразделений комбината и подрядных организаций здания и сооружения рудника в связи с его закрытием. В надшахтном здании была смонтирована и эксплуатируется до настоящего времени система откачки воды из шахты. Здание рудоуправления, построенное в шестидесятые годы, до сих пор используется.

В связи с дефицитом питьевой воды в городе на совещании 13 апреля 1981 года комбинат «Уралэлектромедь», «Водоканал» и санэпидстанция рассмотрели вопрос использования воды зон Поздняя и Ключевская закрытого рудника. Принято решение делать водозаборы и использовать их как временные источники водоснабжения, осуществляя контроль качества воды. Эта схема работала много лет, а по зоне Поздняя – до настоящего времени. Здесь на поверхности комбинат «Уралэлектромедь» хозспособом построил насосную станцию и водонапорную башню.

Обогатительная фабрика в Верхней Пышме вошла в состав комбината «Уралэлектромедь», имея в своем багаже немало научных разработок. С 1952 по 1975 год ее начальником работал Николай Павлович Шубин. В этот период была механизирована сушка концентратов и приготовление известкового молока, все переделы фабрики оснащены кранами и тельферами, заменено устаревшее оборудование. Одновременно с реконструкцией обогатители провели промышленные испытания многих сортов руд, отработали методики, которые в дальнейшем использовались на других обогатительных фабриках. В 1959 году впервые в практике работы обогатительных фабрик Урала было организовано извлечение из «хвостов» флотации железного концентрата, что повысило комплексность использования сырья. Новая технология с 1959 по 1976 год позволила извлечь из «хвостов» более 200 тысяч тонн железного концентрата, который отгружался на Нижнетагильский металлургический комбинат. Фабрика ежегодно перерабатывала свыше 400 тысяч тонн руды с высокими показателями извлечения металлов, таким образом, намного превысила проектную мощность.

В 1970-90-е годы обогатительной фабрикой руководили М. И. Казеев и Г. М. Устюжанин. В этот период фабрика продолжала деятельность как экспериментальная: здесь постоянно перерабатывалось различное сырье с использованием новых технологий. К примеру, в 1976 году верхнепышминские обогатители впервые в отечественной практике внедрили технологию переработки печных выломок медерафинировочных печей методом флотации с высоким извлечением из них меди и драгметаллов. На фабрику везли не только местные выломки, но и с Кыштымского медеэлектролитного завода, Карабашского и Среднеуральского медеплавильных заводов. В 1980 году совместно с учеными УПИ были проведены промышленные испытания обогащения бокситов Урала, имеющих повышенное содержание вредных примесей и не пригодных из-за этого для алюминиевой промышленности. За период испытаний переработано 36 тысяч тонн бокситов, получены бокситовый, пиритный и карбонатный концентраты. Эти данные пригодились при проектировании фабрики для переработки подобного сырья. С января 1980 по июнь 1982 года в связи с заполнением существовавшего хвостохранилища обогатительной фабрики построили вторую очередь хвостохранилища мощностью 1,35 млн. кубометров.

В 1976 году на обогатительной фабрике была проведена реконструкция разгрузочной эстакады приемных бункеров и сами бункера. В начале девяностых годов предлагалось использование бункеров для производства асфальта, использование известкового хозяйства и сгустителей для нейтрализации сточных ливневых вод. Были попытки создать совместное предприятие со Свердловским керамическим заводом для производства пресс-порошков, но это требовало проработки и финансов, а денег у предприятия и без того не хватало. Ни одно из этих предложений не было реализовано. В 1990 году обогатительная фабрика переименована: на ее базе создан цех подготовки вторичного сырья и шихты для медеплавильного производства. Он действовал до конца девяностых годов и был закрыт.

То, что в 1975 году в комбинат «Уралэлектромедь» объединились расположенные по соседству верхнепышминские предприятия, занимающиеся добычей медной руды, ее обогащением и переработкой, было логично. Но почему в комбинат вошел завод, находившийся в другой области, за десятки километров? Расстояние между Верхней Пышмой и Кыштымом – 170 километров по автотрассе. Решение могло показаться нелогичным кому угодно, только не Борису Алексеевичу Кривоусову. Как раз наоборот, это решение предложил он сам.

Чтобы понять логику директора, окунемся в историю Кыштымского завода. Основателями Верхнего и Нижнего Кыштымских заводов стали уральские заводчики Демидовы, с 1757 года на Верхнем выплавляли чугун, на Нижнем – железо. В конце ХIХ века производство железа стало убыточным. Вторую жизнь ему дали запасы медного колчедана, разведанные неподалеку. В 1907 году Кыштымские заводы отдали в аренду подданному Великобритании Лесли Уркварту. Англичане построили шахты по добыче медной руды, в Нижнем Кыштыме организовали электролиз меди.

Несколькими годами раньше начали производить электролитную медь в Санкт-Петербурге на заводе «Красный выборжец», специализирующемся на обработке цветных металлов и сплавов на основе меди. Здесь в 1903 году вступил в строй первый в России медеэлектролитный участок с суточной производительностью 24 тонны и содержанием меди 99,99%. Так завод планировал обеспечивать производство собственным сырьем. После Гражданской войны инженеры завода разработали технологию переработки низкосортных ломов цветных металлов, за 1924—27 годы «Красный выборжец» получил 16 тысяч тонн рафинированной меди высокой чистоты.

Кыштымский завод стал самым крупным медеэлектролитным заводом в стране. В 1913 году было выпущено 8100 тонн катодов (пластин рафинированной меди, получаемой путем электролиза), 5383 тонны вайербарсов (слитков меди, получаемых путем огневого рафинирования). После февральской революции 1917 года Уркварт уехал в Англию. В Гражданскую войну завод был выведен из строя. Его национализировали и в начале 1920-х годов восстановили производство рафинированной меди. Следующий полувековой период в жизни завода включал и модернизацию, и внедрение новых технологий. Однако на старом медеэлектролитном заводе эксплуатировались производственные здания с демидовских времен.

К середине 1970-х годов мощность завода оставалась небольшая – 40—50 тысяч тонн меди в год. Но медеплавильное и электролитическое производства были настолько изношенные, что и эти объемы не выполнялись. В стране рафинированную медь выпускали три завода: Московский, Пышминский и Кыштымский. Хроническое отставание от плана на КМЭЗ отражалось на остальных. План по выпуску меди в целом по министерству нужно было выполнять любыми средствами. То, что не мог выдать Кыштым, должны были компенсировать, в частности, на Пышминском медеэлектролитном. Обычным делом стали командировки верхнепышминских медеэлектролитчиков на КМЭЗ, где они налаживали процессы производства. Подобное кураторство не могло изменить ситуацию коренным образом. Разорвать этот порочный круг и предложил Б. А. Кривоусов.

Включить Кыштымский медеэлектролитный завод в состав комбината «Уралэлектромедь» была идея смелая и требующая обоснования. Предприятия располагались в разных областях, поэтому пришлось согласовывать объединение заводов в Свердловском и Челябинском обкомах партии. Добро нужно было получить в Министерстве цветной металлургии СССР и ЦК КПСС. В общем-то, идея Кривоусова для вышестоящих организаций была привлекательная: хорошо работающий завод присоединяет к себе несколько неблагополучных предприятий и берется нормализовать ситуацию.

В конце января 1975 года из Верхней Пышмы в Москву направился «десант» реализовывать идею: сам директор Борис Алексеевич Кривоусов и два его заместителя – по общим вопросам Борис Леонидович Баженов и по капитальному строительству Михаил Иванович Бочкарев. Кривоусов побывал у министра цветной металлургии Ломако и получил указание готовить приказ. Соответствующее распоряжение министр дал своим заместителям и руководителям управлений.

Борис Леонидович БАЖЕНОВ начинал на ПМЭЗ в 1941 году учеником слесаря. В семнадцать лет ушел на фронт. После тяжелого ранения в феврале 1944 года вернулся на завод, стал осваивать профессию нормировщика в железнодорожном цехе. Бориса Леонидовича отличала целеустремленность, он не переставал учиться. И вырос до одного из руководителей.

В послужном списке Б. Л. Баженова – несколько лет работы секретарем комсомольской организации завода, первым секретарем горкома комсомола, заведующим отделом горкома партии. Но он всегда возвращался на родной завод.

С 1970 года Б. Л. Баженов – заместитель директора по общим вопросам. В его ведении были обеспечение производства материалами и оборудованием, финансирование, сбыт продукции. Сейчас мы бы назвали его коммерческим директором. Трудности состояли в том, что все было лимитировано, дополнительные ресурсы добывались через министерство. Борису Леонидовичу удавалось решать, казалось бы, неразрешимые вопросы.

Невозможно переоценить заслуги и личное участие его в строительстве Дворца культуры металлургов, пионерлагеря «Селен», поселка в Балтыме, жилья, первой в стране шахтной печи. Реконструкция предприятия, создание подсобного сельского хозяйства и комбината питания, автомобильного транспорта и коммунального хозяйства «Уралэлектромеди» – так широко было поле его деятельности.

Б. Л. Баженов награжден орденом Октябрьской Революции.

– Первый день работы над проектом приказа в Москве и спустя годы остался ярким событием, – рассказывал М. И. Бочкарев. – Мы все трое жили в гостинице «Россия». После завтрака сели у Кривоусова в номере и стали обсуждать, как назвать приказ и какие пункты в него включить. Предварительно мы проработали этот вопрос в объединении «Союзмедь», были мысли и предложения. Текст готовили 4 или 5 часов. В конце концов, выработали название приказа «О создании Уральского комбината по электролитическому рафинированию и обработке меди „Уралэлектромедь“ и дальнейшем его развитии». Кривоусов вскоре уехал, а мы с Баженовым две недели сидели в Москве, дорабатывали приказ. Если в каком-то отделе главка вносились поправки, текст приходилось заново перепечатывать и вновь согласовывать с другими отделами. Наконец, в приказе были записаны все поручения по организации и дальнейшему развитию нашего предприятия. 14 февраля 1975 года приказ №85 о создании комбината «Уралэлектромедь» был подписан министром. На последнем этапе, когда отдали документы в юридические службы в аппарате министра, появилась проблема фольги. Министр дал поручение дополнить приказ: подготовить технико-экономическое обоснование по строительству комплекса цехов фольги на комбинате «Уралэлектромедь». Вот так, что называется, в последнюю секунду перед нами поставили новую серьезную задачу.

Передача Кыштымского медеэлектролитного завода из состава Карабашского медеплавильного комбината, куда он входил с 1970 года, в состав комбината «Уралэлектромедь» заняла около двух месяцев. В апреле 1975 года руководители города Кыштыма приехали в Верхнюю Пышму, ознакомились с предприятием и городом. Во время этой встречи кыштымские руководители предложили заменить директора, главного инженера и начальников основных цехов КМЭЗ.

В Кыштым направили лучшие кадры из Верхней Пышмы. В мае 1975 года начальника медеплавильного цеха Михаила Мефодьевича Жаркого назначили директором КМЭЗ. Начальника цеха электролиза меди Анатолия Степановича Долгова, которому едва исполнилось 29 лет, направили главным инженером. Сменили начальников основных цехов КМЭЗ – медеплавильного и электролиза меди, еще нескольких руководителей.

Чудес не бывает. Из старых цехов было невозможно выжать больше, чем они могли. Б. А. Кривоусов так решил проблему выполнения плана на КМЭЗ: уменьшил объемы производства меди в Кыштыме и передал их в Верхнюю Пышму. Можно было планомерно заниматься поддержанием в рабочем состоянии старых цехов и одновременно решать вопросы строительства новых. На всем заводе в приличном состоянии были только два цеха фольги.

Медная фольга в Кыштыме

Несколько слов об истории производства фольги на Кыштымском медеэлектролитном заводе. Первые упоминания о медной фольге датированы 1956 годом. Директор завода А. Н. Беневоленский подписал приказ №371 от 06.08.56 г. об исследовательских работах по получению рулонной фольги. Выпуск фольги был очень перспективным направлением и мог дать мощное техническое развитие старому заводу. Беневоленский это прекрасно понимал и энергично взялся за опытные работы. Было выпущено еще несколько приказов, лучшие инженеры были переведены на фольгу. Работы велись совместно с НИИ «Гипроцметметобработка». К началу сентября 1956 года монтаж установки был завершен. Впервые в СССР была получена медная рулонная фольга электролитическим способом толщиной 50 микрон. Спустя год, в октябре 1957-го, вышло распоряжение начальника управления цветной металлургии Челябинского совнархоза о возобновлении производства медной фольги с покрытием ее оксидной пленкой. Полученные партии следовало направить на московский завод «Изолит». Вероятно, опыты прошли удачно. Совет Министров РСФСР распоряжением от 24.06.58 г. принял решение об организации на Кыштымском медеэлектролитном заводе промышленного выпуска медной фольги.

Во второй половине 1950-х годов в стране стремительно развивались ракетная техника и электроника, поэтому росла потребность в медной фольге для печатных плат. Покупать ее на золото за рубежом было слишком дорого. Правительство приняло решение наладить в стране свое производство. Выбор пал на Кыштым, может быть, потому, что здесь уже были наработки. В октябре 1961 года вошел в строй цех фольги с проектной мощностью 300 тонн медной фольги в год. В 1968 году было начато строительство нового цеха фольги на 30 электролизеров. Проектировался выпуск фольги толщиной 35 микрон, в том числе с оксидированной и хромированной поверхностью. Второй цех ввели в эксплуатацию в 1974 году, как раз незадолго до вхождения Кыштымского медеэлектролитного завода в состав комбината «Уралэлектромедь».

В приказе №85 о создании комбината «Уралэлектромедь» была заложена «тема большой фольги». Речь шла о производстве 2—2,6 тысячи тонн в год – в 8 раз больше, чем была мощность первого цеха фольги в Кыштыме. Тема возникла в связи с резким ухудшением международной обстановки, появились затруднения с поставками из-за границы медной фольги для нужд обороны. Временно решался вопрос поставки фольги через третьи страны. Кардинально можно было решить проблему, только наладив производство у себя в стране. Руководство страны рассматривало точки расположения цеха – Верхняя Пышма, Кыштым, Москва. Кривоусов считал наиболее целесообразным Кыштым: здесь уже были два цеха, можно было сделать завод мощным центром производства фольги. К тому же промышленное строительство дало бы возможность модернизировать вспомогательное производство и расширить возведение жилья и социальных объектов. С его доводами согласились.

В городе было только Кыштымское стройуправление треста «Челябтяжстрой», которое возглавлял Петр Иванович Неволин. Его мощности были невелики. План из года в год не выполнялся. За 1976—80 годы стройуправление освоило всего 3,2 млн. руб. при плане 5,3 млн. руб., в т.ч. по жилью 1,2 млн. руб. из плана 1,6 млн. руб. Было введено 2 дома: в 1976 году – 70-квартирный, в 1978 году – 56-квартирный с магазином «Книги» и поликлиника. В 1978 году построили и ввели взамен разваливающегося деревянного моста небольшой автодорожный мост, соединивший две магистральные дороги в городе. По промстроительству ввели в 1980 году только станцию очистки сточных вод на 2 тыс. кубометров в сутки. А на заводе строительством занимался вообще один инженер-строитель.

Так что объекты комплекса фольги в Кыштыме строить было некому. Нужно было решить первый и самый важный вопрос – с подрядной организацией. На уровне области его решить не удалось: переговоры в Челябинском обкоме партии и облисполкоме прошли впустую.

В Минтяжпромстрое СССР предлагались разные варианты: от подключения треста, расположенного за сотни километров, до организации в Кыштыме хозспособа специально для строительства цеха фольги. Но чтобы организовать хозспособ, потребовались бы годы, а цех надо вводить через 2—3 года.

И снова выход нашел Кривоусов. Идея была такая: в оборонно-промышленном комплексе страны были собственные министерства, в том числе Минсредмаш СССР. Одно из его предприятий располагалось рядом с Кыштымом – ПО «Маяк» в закрытом городе Озерск. Там было мощное управление строительства «Челябинск-65», которое работало в основном внутри города, но кое-что делало и за пределами. Кривоусову удалось убедить первого заместителя председателя Госплана СССР, руководителя оборонно-промышленного комплекса Георгия Алексеевича Титова, чтобы важный для обороны цех фольги в Кыштыме поручили строителям «Челябинска-65». В постановление, которое готовилось по фольге, включили формулировку: подрядчиком определить Минсредмаш СССР. Для «Челябинска-65» это было шоком: «С какой стати мы пойдем строить на КМЭЗ?» Но решение было принято.

Успех строительства в немалой степени зависел от главного инженера проекта (ГИП). От института «Унипромедь» ГИПом и в Верхней Пышме, и в Кыштыме был Юрий Петрович Раевский. На строительство комплекса цеха фольги в Кыштым назначили отдельного ГИПа – Павла Иосифовича Гаспаровича. Это был уникальный человек. Он имел четкую генеральную позицию по основным положениям проекта, от которой не отступал, умел профессионально организовывать дело. Он готовил решения таким образом, что подрядчику и заказчику только оставалось подписать бумаги. На КМЭЗ создали отдел капитального строительства, ввели должность заместителя директора по строительству, на которую назначили главного архитектора Кыштыма Геннадия Дмитриевича Петровского, также усилили отдел оборудования и снабжения.

Поначалу отношения между заказчиком – комбинатом «Уралэлектромедь» и генподрядчиком – управлением строительства Минсредмаша «Челябинск-65» были напряженные. Рассказывает М. И. Бочкарев, в то время заместитель директора комбината «Уралэлектромедь» по капитальному строительству:

– На первую встречу со мной в Кыштым приехали начальник управления строительства, главный инженер, их помощники. Разговор был жесткий, строители пытались показать, что комбинат «Уралэлектромедь» не готов предоставить фронт работ столь солидному подрядчику. Говорю: «Пусть мне напишут перечень проблем и вопросов, я их буду оперативно решать». Кое-какие вопросы сняли тут же, на месте, какие-то потребовали времени. Уже через несколько недель подрядчики убедились, что имеют дело с опытным заказчиком. И все же полгода «средмашевцы» строили, но не отчитывались, сознательно «валили» план. У меня была одна отчетность, у них – другая. Строители надеялись, что им удастся отбиться от строительства цеха фольги. Но скоро поняли, что требуется просто работать. Надо сказать, что строители Минсредмаша – особенные. Они более ответственные, оперативные, технически подкованные. Их не пугают аварийные ситуации и авралы. У них, с одной стороны, выше дисциплина, с другой, они берут на себя много, могут работать, если еще не готова документация. Они нарушают форму, если видят, что это не мешает делу.

К тому времени, когда строительство разворачивалось широким фронтом, на Кыштымском медеэлектролитном заводе сменился директор. После шести лет руководства заводом в 1981 году М. М. Жаркого перевели в Москву заместителем начальника Всесоюзного объединения «Союзмедь». Через некоторое время на должность директора завода заступил Роберт Шмавонович Навасардян, прошедший школу руководства медеплавильным и шламовым цехами в Верхней Пышме. На него и легла вся ответственность за выполнение производственного плана, за строительство и ввод объектов.

Первые объемы строительно-монтажных работ на цехе фольги в Кыштыме в 1 млн. руб. управление строительства Минсредмаша выполнило в 1982 году. Появилась документация на генплан завода с учетом объектов комплекса фольги. Он включал около 20 зданий и сооружений различного назначения. Ничего подобного по размаху строительства в Кыштыме не было. По существу, намечалось построить заново, расширить и модернизировать все объекты заводской инфраструктуры. В первые годы сосредоточились на вспомогательных объектах, они вводились один за другим.

ГИП стройки П. И. Гаспарович предложил Минцветмету СССР распределить огромный объем работ на 5 пусковых комплексов. Предложение было принято. Это позволило сосредоточиться на главном направлении и уложиться в срок ввода первых мощностей в 1987 году. Значительная часть работ была включена во 2—5 пусковые комплексы.

Постепенно изменился заводской жилой микрорайон. Нижний Кыштым, застроенный частными домами, без водопровода и канализации, за несколько лет стал благоустроенным городком. Рассказывает Р. Ш. Навасардян:

– Застраивали микрорайон домами довольно оригинальных проектов. При строительстве большой школы не жалели ничего: там был и стадион, и стрелковый тир. Сделали прекрасный спортивно-оздоровительный комплекс. Построили суперсовременный по тем временам магазин, мне за него даже несколько выговоров было от партийного руководства. Дескать, нельзя в маленьком городе строить такие магазины, которые предназначены только для областных центров.

В 1986 году Р. Ш. Навасардяна назначили директором института «Унипромедь». Директором КМЭЗ стал Александр Иванович Вольхин. Он уже хорошо знал завод. В 1981 году его, старшего мастера медеплавильного цеха в Верхней Пышме, назначили начальником медеплавильного цеха в Кыштыме. Через пять лет он – главный инженер завода, еще через год – директор. В этот период коробки цехов построили, начались монтаж и пуск объектов. Александр Иванович проявил себя умелым руководителем. Он ежедневно занимался стройкой. Освободить площадку, приготовить проезды, дать электроэнергию, подготовить оборудование для монтажа – все это он решал оперативно. У директора завода Вольхина установились хорошие отношения с руководителями управления строительства «Челябинск-65». В 1985 году управление возглавил Геннадий Максимович Середа. Это был энергичный человек, опытный строитель-атомщик. Он был одним из тех, кто работал на крыше в Чернобыле в первые дни после аварии, занимался возведением саркофага.

Новый цех фольги закончили строить в 1987 году. Поначалу выпускали 35-микронную фольгу, как и в старых цехах. Да и этот лист необходимого качества получали с трудом. Вплотную занялись внедрением технологии получения тонкомерной фольги с нерастворимым анодом и использованием титановых барабан-катодов. Это позволило получать фольгу толщиной 18 микрон.

Со строительством комплекса цеха фольги на Кыштымском медеэлектролитном заводе удалось решить и еще один вопрос, который считался неразрешимым. Речь идет о новом цехе электролиза меди. Собственно, еще в тридцатые годы с тревогой стали говорить о том, что сооруженное в демидовские времена здание цеха быстро разрушается под воздействием кислотных паров. Война и послевоенная разруха не позволили заняться цехом. В шестидесятые годы вместо строительства нового здания цеха решили… обновить крышу, причем сделать ее деревянной, поскольку стены из бутового камня едва держались. Увеличение мощности завода по выпуску меди тоже упиралось в старый цех электролиза, поскольку он и так был до предела заполнен оборудованием. Наконец, в 1973 году вышло указание министра о строительстве нового цеха электролиза меди в Кыштыме, поручено приступить к составлению технико-экономического обоснования. В течение четырех лет цех планировалось построить и пустить. Но это решение министра так и осталось невыполненным. Все упиралось в то, что Кыштымское стройуправление не в состоянии было освоить весь объем работ, который требовался городу. Самыми крупными заказчиками были радиозавод и машзавод. Медеэлектролитному заводу доставались крохи по лимитам подрядных работ.

Но вопрос строительства нового цеха электролиза меди в министерстве не был снят с повестки дня. В 1980 году в Кыштыме состоялось совещание, на котором было принято решение о форсированном строительстве цеха.

Министерство цветной металлургии СССР

ИЗ ПРОТОКОЛА

совещания у заместителя министра т. БОРОДАЯ В.В.

20 марта 1980 г. №66            г. Кыштым

О цехе электролиза меди на Кыштымском медеэлектролитном заводе комбината «Уралэлектромедь»

(Тт. Жаркий, Раевский, Снурников, Кривоусов, Бородай)

– Отметить, что поручение Министра тт. Дранову, Анненкову, Матюшину от 20 марта 1973 г. №ПЛ-2870/42 о строительстве нового электролитного цеха взамен существующего, находящегося в крайне неудовлетворительном состоянии, с вводом его в действие в 1977 году, сорвано.

– Союзмеди (т. Брянцеву), Управлению главного механика (т. Ельцеву), Управлению капитального строительства (т. Курячему) направить на завод бригаду специалистов для разработки мер по поддержанию действующего корпуса в рабочем состоянии в течение нескольких лет, до ввода нового корпуса.

– Союзмеди (т. Брянцеву), Управлению капитального строительства (т. Курячему) предусмотреть в 1981 году начало форсированного строительства нового корпуса.

Решение родилось не на пустом месте. В 1975 году, когда КМЭЗ вошел в состав «Уралэлектромеди», в план реконструкции завода был включен новый цех электролиза меди. Однако несколько лет были потрачены на пустую переписку. Наконец, в 1979 году заместитель директора по капитальному строительству комбината «Уралэлектромедь» М. И. Бочкарев со специалистами института «Унипромедь» и КМЭЗ съездили в Гамбург: там, на заводе «Норддойче Аффинери», был только что пущен первый в Европе цех электролиза меди по безосновной технологии. Увидев преимущества новой технологии, решили, что в Кыштыме нужно строить именно такой.

На объекте начало работать Кыштымское стройуправление, но с планом не справлялось. Когда удалось передать новый цех электролиза меди строителям «Минсредмаша», дела пошли быстрее.

В восьмидесятые годы в реконструкцию КМЭЗ были вложены большие средства. В 1991 году завершили вод всех планируемых мощностей по комплексу фольги. В 1992 году Кыштымский медеэлектролитный завод вышел из состава комбината «Уралэлектромедь» и 28 сентября преобразовался в закрытое акционерное общество. К этому времени здание нового цеха электролиза меди было построено, смонтировано практически все оборудование безосновной технологии. Так что спустя всего пять месяцев, 3 марта 1993 года, здесь была получена первая продукция. Семнадцать лет вместе с «Уралэлектромедью» вошли в историю Кыштымского завода как эпоха больших строек и обновления производства.