Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

Крупные блоки на смену кирпичей

Собственно, и жилые многоквартирные дома возводились типовых серий. Не так важно, что дома не отличались внешней красотой, главное, жители заселялись в отдельные благоустроенные квартиры. Подчеркнем – полностью благоустроенные: по городу был проложен водопровод, со Среднеуральской ГРЭС подведено тепло, а позднее в Верхнюю Пышму пришел газ.

В начале шестидесятых годов в Верхней Пышме была открыта новая страница в технологии строительства жилья. Она стала для города прорывом в домостроении. И технология эта – сборка домов из крупных стеновых блоков.

Еще в пятидесятые годы, в период правления Н. С. Хрущева, выходит ряд постановлений, направленных на то, чтобы дать народу жилье – отдельное, благоустроенное и экономичное. Масштабный переход на новые решения в области строительства начался с постановления 1954 года «О развитии производства сборных железобетонных конструкций и деталей для строительства», которым предусматривалась постройка 402 заводов сборных железобетонных конструкций и организация изготовления деталей на 200 площадках полигонного типа.

В июле 1957 года вышло постановление «О развитии жилищного строительства в СССР», положившее начало новому жилищному строительству. Первой практической строительной площадкой стали Черемушки, где в сжатые сроки из готовых домостроительных конструкций возводились пятиэтажные жилые дома. Постепенно этот опыт был распространен по всей стране. Народ назвал такие дома «хрущевки».

Первый крупноблочный дом в Верхней Пышме появился в 1960 году. Вот как писала о его строительстве газета «Красное знамя».

Газета «Красное знамя», №43, 6 апреля 1960 г.

Первый крупноблочный

32-квартирный 4-этажный дом строится на окраине города Верхняя Пышма, по дороге в Среднеуральск. Комплексной бригаде из 12 человек, возглавляемой тов. Горнак, на возведение 1 этажа требуется 6—7 дней. В итоге за 25 дней 4-этажный дом смонтирован. Подобных темпов строительства еще не знал наш город. А секрет весь в том, что строительство ведется по-новому: из крупных блоков.

Вслед за первым домом в этом районе будут возводиться другие. Следующие дома по площади предполагается построить вдвое больше – 64-квартирные, и не в 4, а в 5 этажей.

Речь идет о доме на углу ул. Ленина и Менделеева, сейчас в нем с торца находится аптека. Это и есть первый блочный дом в Верхней Пышме.

Где изготавливались блоки для верхнепышминских домов? На Среднеуральской ГРЭС, прямо на территории станции, в небольшом цехе изготавливали крупные стеновые блоки на базе шлакоотвалов. Блоки поставляли «Энергострою». Договорились использовать их в небольшом количестве для строительства жилья в Верхней Пышме. Но вскоре началось расширение СУГРЭС, на территории цеха поставили мощные генераторы, и производство блоков ликвидировали.

Чтобы не остаться без основного стенового материала для жилья, Верхнепышминское СМУ пыталось через трест «Уралмедьстрой» получать блоки, которые изготавливались на Североуральском бокситовом руднике. Поставки были небольшие, с перебоями, погрузка и выгрузка занимали много времени и усилий, поскольку не было механизированных подъездных путей. У треста не было возможности обеспечить домостроение кирпичом или блоками в требуемых объемах, и он уменьшил план строительства жилья в Верхней Пышме.

Начальник ВПСУ Потап Дмитриевич Вялов был готов организовать свой завод по производству блоков. Шел 1963 год. В Среднеуральске был завод железобетонных изделий, относящийся к «Энергострою». Рядом находилась небольшая свободная площадка. Шлакоотвалы расположены рядом, у ЖБИ была котельная, горячая вода. Подключили трест «Уралмедьстрой», чтобы Верхнепышминскому стройуправлению здесь разрешили делать блоки. Цех построили быстро, по эскизному проекту строительной части, выполненному главным инженером ВПСУ М. И. Бочкаревым. Основную часть оборудования и опалубки для блоков 439-й серии П. Д. Вялов договорился взять из ликвидированного цеха крупных стеновых блоков «Энергостроя». Недостающее оборудование изготовили сами с помощью Среднеуральского завода металлоконструкций.

Этот собственный цех был небольшой, но полностью обеспечивал объемы строительства жилья в Верхней Пышме. Блочные дома заполнили все новые кварталы, возведенные ВПСУ в шестидесятые годы: кварталы между ул. Чистова и Юбилейной; кварталы, очерченные ул. Ленина—Садовая (Кривоусова) —Юбилейная—Мамина-Сибиряка; квартал от ул. Юбилейной на север в сторону ул. Уральских рабочих. Кстати, ул. Юбилейная появилась по решению №263 от 5 ноября 1967 года в связи с юбилеем Октябрьской революции.

Когда в городе появились первые благоустроенные многоэтажные дома, людям хотелось поскорее выбраться из бараков и старых деревянных домов. С появлением новой технологии – блочного строительства – сократились сроки возведения жилья. Однако очередь на квартиры на градообразующем предприятии – Пышминском медеэлектролитном заводе по-прежнему была огромная, люди десятилетиями ждали благоустроенной квартиры. Предприятие перевыполняло план, имело прибыль, но не имело права израсходовать заработанные деньги без ведома Министерства цветной металлургии. Чтобы построить жилье сверх утвержденного плана, составляли и отправляли десятки бумаг с обоснованиями в министерство, руководство ПМЭЗ отправляло в столицу ходоков. Но далеко не всегда удавалось «выбить» дополнительные средства и лимиты. Иногда, чтобы появился новый дом, прибегали к уловкам.

Вспоминает Иван Герасимович Пронин, работавший секретарем парткома Пышминского медеэлектролитного завода в шестидесятые годы:

– Министерства в конце каждого года корректировали финансовые планы. Например, с предприятия, не освоившего централизованные средства на строительство жилья, передавали средства другому предприятию, если оно строит дом и не может рассчитаться с банком из-за отсутствия денег. Причем денежная добавка зависит от суммы долга перед банком. Зная такой «порядок», мы с членами парткома завода, подключив председателя профкома Николая Тимофеевича Зимина, пришли к директору завода Н. М. Гальянову с предложением – начать строительство жилого дома хозспособом, не имея денег для его завершения. Гальянов был человек осторожный, идею не отверг, но поставил вопросы: как строить, если нет строительной техники, в частности, башенного крана, где взять фундаментные и стеновые блоки? Наконец, выразил сомнение, что банк разрешит накапливать долг. Ответы на вопросы мы подготовили. Первый секретарь горкома партии Б. А. Кривоусов обещал договориться со строителями, чтобы нам выделили кран, а директор завода сборных железобетонных изделий А. П. Хабарова давала заводу блоки при условии, что в строящемся доме завод выделит для ЖБИ одну квартиру. Однако Гальянов положительного решения не принял. Тогда вопрос о строительстве дома вынесли на заседание парткома. После бурного обсуждения партком принял решение: обязать директора завода начать строительство 100-квартирного жилого дома. Все понимали, что у парткома не было таких полномочий и его решение было незаконным. Николай Михайлович мог его не выполнять, но директор сумел «сломать» своего заместителя по капстроительству Б. А. Тихонова, хотя тот был категорически против авантюрного начала стройки. Дом был заложен, а через год введен в эксплуатацию. Этот дом стоит на улице Кривоусова под номером 34.

Но такое нестандартное решение жилищного вопроса было исключением. Как правило, добиваясь в министерских кабинетах выделения средств на социалку, руководители предприятий и города, общественных организаций выступали «единым фронтом».

Начиная с 1960 года, в отчетах отдела по делам строительства и архитектуры города Верхняя Пышма значились данные о сдаче в эксплуатацию крупноблочных домов. Из года в год общая площадь вводимого жилья увеличивалась. В 1960 году строилось 4 крупноблочных дома площадью 4,2 тысячи кв. м, среди них не было ни одного пятиэтажного. В 1962 году сданы 4 дома общей площадью 7,6 тысячи кв. м, в стадии строительства находилось еще 2 дома, причем новые кварталы стали застраиваться 4-х и 5-этажными домами. В 1963 году сдано в эксплуатацию свыше 9 тысяч кв. м. жилплощади, в том числе 5-этажные дома с магазинами.

Было в массовой застройке города одно «но». В пояснительной записке к отчету по итогам 1968 года главного архитектора города Круземента читается явное сожаление по поводу хаотичного строительства: «…Города Верхняя Пышма и Среднеуральск не имеют генеральных планов, что серьезно сказывается на размещении жилищного и гражданского строительства, строительства инженерных сетей, дорог и т.п.»

ГАСО, ф. Р-2407, оп. 1, д. 23, л. 62

Таким образом, генеральный план, принятый в 1954 году, уже не соответствовал новым требованиям и оставался только на бумаге. Но следующий генплан был принят спустя десятилетия – в 1985 году.

Глава 6
Город вырос до девяти этажей
1971 – 1980

Заводские строители

Начало семидесятых годов дало старт техническому обновлению Пышминского медеэлектролитного завода. И связано оно было с именем Бориса Алексеевича Кривоусова.

Проработав 19 лет директором, Николай Михайлович Гальянов в 1970 году ушел на пенсию. На посту руководителя предприятия его сменил Б. А. Кривоусов, инструктор отдела тяжелой промышленности ЦК КПСС. Но для заводчан он не был новичком. Большая часть трудовой деятельности Бориса Алексеевича была связана с металлургией, ПМЭЗ и городом Верхняя Пышма.

Борис Алексеевич КРИВОУСОВ родился 4 июля 1923 года в г. Нижние Серги Свердловской области. Трудовой путь начал в 1946 году начальником отдела строительно-монтажного управления Среднеуральского медеплавильного завода. С 1947 года последующие шесть лет трудовой биографии Кривоусова связаны с Карабашским медеплавильным заводом.

Верхнепышминский период жизни Бориса Алексеевича начался в 1953 году, когда он в 30-летнем возрасте был назначен заместителем директора Пышминского медеэлектролитного завода. А в 34 года его уже избрали председателем исполкома Верхнепышминского городского Света депутатов трудящихся. Затем Б. А. Кривоусов 9 лет был на партийной работе, в том числе инструктором ЦК КПСС. 24 августа 1970 года Борис Алексеевич Кривоусов был назначен директором ПМЭЗ.

За двенадцать лет, что Б. А. Кривоусов руководил комбинатом «Уралэлектромедь», на тех же производственных площадях был получен значительный прирост мощностей по производству ряда важнейших видов продукции, который, как утверждают специалисты, равен возведению нового предприятия средней мощности такого же профиля. Человек государственного мышления, Борис Алексеевич опережал время, шел непроторенным путем. Так было, когда комбинат стал сооружать свинооткормочный комплекс, создавать совершенно новое производство товаров народного потребления и строить в селе Балтым жилые дома для тружеников подшефного совхоза «Верхнепышминский».

Заслуги Б. А. Кривоусова отмечены орденами Трудового Красного Знамени, Октябрьской Революции, медалями, знаком лауреата премии Совета министров СССР. 28 июля 1981 года ему присвоено звание «Почетный гражданин города Верхняя Пышма». Последней заслуженной наградой в его жизни стало присвоение в 1981 году звания Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».

Скончался в 1982 году. В 1983 году имя Б. А. Кривоусова было присвоено улице Садовой в Верхней Пышме и улице Парковой в Балтыме.

Спустя год после вступления в должность, в октябре 1971 года, директор Б. А. Кривоусов на собрании поставил перед коллективом завода новые задачи. Был принят комплексный план технического и социального развития на 1971—1975 гг., основными направлениями которого стали увеличение объемов производства, повышение производительности труда в 1,5—1,7 раза. Эту идею директор стал «пробивать» на уровне областных властей и Министерства цветной металлургии СССР.

Планы по техперевооружению предусматривали большие объемы промышленного строительства. С какими трудностями строились новые цехи на заводе в 1960-е годы, Б. А. Кривоусов знал не понаслышке. Причина крылась в маломощности Верхнепышминского стройуправления, в плане которого были десятки объектов на промышленных предприятиях и различные социальные объекты в городе. Объем этих работ превышал возможности ВПСУ. А тут только на медеэлектролитном заводе требовалось осваивать капитальных вложений вдвое больше, чем раньше. Директор Кривоусов принял единственно правильное в той обстановке решение – развивать на заводе строительство хозспособом.

О применении хозспособа говорили еще на начальной стадии строительства Пышминского медеэлектролитного завода – в сентябре 1929 года. Тогда управляющий заводом А. А. Янен считал его самым надежным способом строительства и убедил в этом трест «Уралцветмет». В дальнейшем уже на действующем заводе в самых трудных ситуациях со строительством выручал тоже хозспособ. Так, во время войны новые цехи оборонного назначения строил отдел капитального строительства завода хозспособом.

Чем он хорош? Организация, которая планирует большие объемы нового строительства, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию действующих мощностей, считает целесообразным создать свою собственную строительно-монтажную структуру для выполнения этих работ, а не искать подрядчиков и не зависеть от них.

В разные периоды строительные структуры на заводе то открывали, то закрывали большей частью в зависимости от политики государства в области строительства. На период безвременья на заводе оставались только ремонтные цехи и участки: например, ремонтно-строительный цех, который занимался ремонтами производственных подразделений, и участок по ремонту жилого фонда.

21 января 1961 года приказом директора Пышминского медеэлектролитного завода Н. М. Гальянова №13/о «в связи с увеличением объема капиталовложений, связанных с расширением завода, строительством новых цехов и объектов был образован на заводе отдел капитального строительства».

ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 984, л. 15

Одним из крупных объектов, который завод достроил собственными силами, был Дворец культуры металлургов, его сдали в 1963 году. После ввода этого объекта строительство хозспособом прекратилось. Спустя 30 лет Виктор Александрович Злоцкий вспоминал:

– В этот период, в 1963 году, в структуре Совнархоза появилось управление капитального строительства, которое всячески пыталось ликвидировать хоспособ, передавая объемы строительных работ генподрядным трестам. Считалось, что хозяйственный способ строительства является нерентабельным. Многие предприятия, в том числе и ПМЭЗ, не имели строительной базы: своего полигона для производства железобетонных изделий, бетонно-растворного узла – и вынуждены были покупать железобетон у генеральных подрядчиков. Так получилось, что после окончания строительства дворца хозспособ ПМЭЗ перестал существовать. Все строительные работы были переданы Верхнепышминскому стройуправлению треста «Уралмедьстрой». К строительству хозспособом вернулись только в 1968 году.

Виктор Александрович ЗЛОЦКИЙ работал в отделе капитального строительства управления цветной металлургии Среднеуральского совнархоза, когда в январе 1963 года заместитель директора по капитальному строительству Пышминского медеэлектролитного завода Б. А. Тихонов пригласил его на «живую» работу – на ПМЭЗ тогда возводилось много производственных и социальных объектов. С первого дня новый главный инженер отдела капитального строительства с головой окунулся в дело: готовил к сдаче Дворец культуры металлургов, а в 1964 году выполнял обязанности заказчика при вводе в эксплуатацию нового здания купоросного цеха. Виктор Александрович был не только отличным строителем, но и хорошо разбирался в металлургии, поскольку считал, что строить на металлургическом предприятии, не зная его специфики, просто невозможно.

Когда в начале семидесятых годов начался бум строительства, профессионализм и опыт В. А. Злоцкого были востребованы. Его назначили начальником проектно-сметного отдела и технадзора, а затем главным инженером управления капстроительства. Ни один из наиболее значимых заводских объектов не обходился без участия Виктора Александровича – строительство новых цехов: автотранспортного и медных порошков, складских помещений и цеха хрусталя, пансионата «Селен» и коттеджей в Балтыме, жилых микрорайонов в Верхней Пышме. На «Уралэлектромеди» В. А. Злоцкий отметил свое 60-летие, работал еще несколько лет, будучи на пенсии. Его трудовой стаж на предприятии насчитывает более 40 лет.

Пышминский медеэлектролитный завод решил построить новый пионерский лагерь, поскольку старый пионерлагерь на озере Балтым, был летнего типа и недостаточно благоустроенный. Первоначально лагерь хотели разместить также на озере Балтым, но разрешения на его строительство вблизи озера не дали. Пришлось искать другое место. Строительная площадка находилась за 20 километров от города в лесной зоне, ни один генподрядчик не захотел работать за тридевять земель. Вот так пришли к необходимости возродить хозяйственный способ строительства. 1 апреля 1968 года на заводе был создан участок хозспособа, возглавить который поручили Феофану Григорьевичу Кутковичу.

Феофан Григорьевич КУТКОВИЧ начал работать на Пышминском медеэлектролитном заводе шестнадцатилетним мальчишкой: в январе 1945 года его взяли в ремонтно-строительный цех учеником плотника по ремонту серий. Когда уходил в армию, даже трудовую книжку из отдела кадров не забрал, был уверен, что вернется. Так и вышло.

Теперь его силы и способности испытывал электролитный цех: здесь он работал дежурным по электролизу, окончил горно-металлургический техникум, был назначен мастером.

Но судьба распорядилась так, что он снова вернулся на стройку. С 1960 года занимался ремонтом заводского жилого фонда, а затем с головой окунулся в промышленное строительство и реконструкцию. Сначала был начальником участка по капстроительству ремонтно-строительного цеха, а с 1968 года на протяжении 30 лет – бессменным начальником участка отдела капитального строительства. Больше всего душа Феофана Григорьевича была расположена к возведению жилья. Радость новоселов, въезжающих в новые квартиры, дарила ему удовлетворение от созидательной работы. Особой страницей в его богатой биографии было возведение храма Успения Пресвятой Богородицы в Верхней Пышме.

В 1994 году Ф. Г. Кутковичу присвоено звание «Заслуженный строитель Российской Федерации». Феофан Григорьевич ушел на пенсию в 74 года, имея трудовой стаж почти 60 лет.

В 1970 году хозяйственный способ строительства начал развиваться на базе существовавшего стройучастка. Директор Б. А. Кривоусов поставил задачу создать собственное строительное подразделение, сопоставимое по мощности с Верхнепышминским стройуправлением. За короткий срок через Минцветмет удалось приобрести машины и механизмы для отдела капитального строительства. Но главное – нужно было принять как минимум две-три сотни строителей различных специальностей. Чтобы привлечь квалифицированные кадры, решено было обеспечивать строителей жильем. Дирекция заключала с ними договоры, по которым строители через 2—3 года должны были получать квартиры. Первый 70-квартирный дом под выполнение этих обязательств заводские строители сдали в первом полугодии 1971 года.

Сложнее было с материалами и оборудованием. Для хозспособа эти ресурсы в плановом порядке выделялись в последнюю очередь и не в полном объеме. Здесь многое зависело от связей коммерческой службы. Иногда удавалось договориться непосредственно с предприятиями-изготовителями.

В августе 1971 года заместителем директора по капитальному строительству ПМЭЗ был назначен Михаил Иванович Бочкарев. Он активно начал выстраивать работу вновь созданного подразделения, решать весь комплекс стоящих перед строителями задач.

Главной целью развития хозспособа на ПМЭЗ было выполнение комплексного плана расширения и реконструкции производства. Необходимо было добиться одобрения верхних эшелонов власти на создание дополнительных производственных мощностей для увеличения объемов выпуска продукции, выделения под это финансирования, лимитов проектных и подрядных работ. Этим и занимался директор Кривоусов.

9 августа 1972 года вышло постановление ЦК КПСС «Об опыте работы Свердловской партийной организации по увеличению выпуска продукции за счет реконструкции действующих предприятий с минимальными капитальными вложениями». В нем была положительно отмечена работа Пышминского медеэлектролитного завода. К этому времени хозспособ на заводе уже был «раскручен». В 1972 году по сравнению с 1966-м за счет хозспособа объемы промышленного строительства увеличились в 2 раза, а непромышленного – в 4—5 раз. За счет фонда развития производства построили небольшие, но очень важные объекты на промплощадке: винипластовые мастерские и бытовки в цехе электролиза меди, столовую, а за счет фонда соцкультбыта – жилье.

А вот идея расширения и реконструкции ПМЭЗ натыкалась на непробиваемую стену. Такие решения принимались на уровне правительства страны. Объемы медного сырья были ограничены, и приоритеты отдавали новым предприятиям, строили мощности по производству меди в Джезказгане, Алмалыке, Норильске. Но Кривоусов сдаваться не собирался, доказывал целесообразность развития завода в центре России.

Наконец, в Министерстве цветной металлургии вышел приказ №115 от 29 марта 1973 года «О неотложных мероприятиях по увеличению выпуска продукции на Пышминском медеэлектролитном заводе за счет реконструкции и расширения производства с минимальными капитальными вложениями». В нем даны указания научным и исследовательским организациям подключиться к этой работе.

В мае 1973 года министр цветной металлургии П. Ф. Ломако подготовил письмо на имя председателя Совета Министров СССР А. Н. Косыгина, в котором изложил, что во исполнение августовского 1972 года постановления ЦК на ПМЭЗ до 1976 года намерены увеличить производство меди в 1,5 раза, купороса – в 2,5 раза.

И если раньше руководители института «Унипромедь» выступали против расширения ПМЭЗ из-за недостатка сырья, то сейчас вынуждены были переориентироваться, институт был генеральным проектировщиком и начал готовить технико-экономическое обоснование и техпроект. Из-за загруженности уральских проектировщиков министерство подключило институт «Средазгипроцветмет» (Ташкент) к проектированию главного объекта расширения – цеха электролиза меди. Наконец, разработку технико-экономического обоснования расширения и реконструкции завода в целом поручили институту «Гипроцветмет». Он предложил два варианта. По первому цех электролиза меди расширялся на север за счет пристроя, затем в два этапа проводилась коренная реконструкция цеха на месте действующего производства. По второму варианту предлагалось строить новый цех в районе существовавшего мазутного хозяйства и расширить территорию завода на запад. Одобрили первый вариант. В марте 1977 года управление проектных работ Минцветмета предварительно рассмотрело проект реконструкции завода и одобрило его.

Однако при формировании планов Совет Министров и Госплан СССР из года в год не включали работы по реконструкции и расширению Пышминского медеэлектролитного завода. И проектирование масштабной реконструкции остановили.

Но завод продолжал работать по схеме: на что хватает своих средств, то и делает. К 1975 году закончили второй этап реконструкции купоросного цеха. На производстве меди шли по пути интенсификации действующих мощностей. В цехе электролиза меди заменили 10-тонные краны на 12-тонные. За счет этого на тех же площадях смогли увеличить производство меди на 10%. Пробовали реверс тока, но он не дал положительных результатов. В медеплавильном цехе увеличили объемы всех печей до 500 тонн. Все мероприятия дали прирост 14%: в 1971 году объем производства рафинированной меди составлял 271 тысячу тонн, в 1975 году – 321 тысячу. В последующие годы серьезно прибавить тоже не получилось. Таким образом, задачу увеличения выпуска меди в 1,5 раза выполнить не удалось.