– знания, профессионализм;
– развитие и проявление добрых нравов, морали, понимания и здравомыслия через самостоятельность, выполнение своей доли общих обязанностей, ответственности, нахождение в естественных, а не тепличных условиях во взаимоотношениях, взаимодействии с окружающими, оплате труда;
– понимание, что решение непростых задач (особенно организационного плана) обычно состоит из сотен составляющих и множества вариантов различной эффективности. И чем больше составляющих будет учтено, задействовано, вариантов испытано – тем более эффективные решения могут быть найдены, отобраны и использованы.
«Использование достоверных знаний, точных оценок, эффективных принципов, методов, технологий, организационных систем – позволяет в кратчайшие сроки обретать качества и способности любого (в том числе и самого высокого) уровня, достигать лучших из возможных результатов»*
2. ВАЖНЕЙШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ТОЧНЫХ ОЦЕНОК СОСТАВЛЯЮЩИХ ЗАДАЧИ
Перед раскрытием ряда главных формул и значимых определений, касающихся темы этой главы, ещё раз отметим такой системный для знаний, содержащихся в данном учебнике, важный момент.
На первых его страницах было обращено внимание на то, что фактически каждая включённая в него фраза, взятая в кавычки, – является точной оценкой, формулой, раскрывающей в каком-то плане суть: либо важнейших, главных составляющих явления, процесса, задачи, либо их значимых частей, либо нюансов, тем или иным образом (при определённых условиях) влияющих на качество главных составляющих. Они подобно звеньям ДНК в разнообразных сочетаниях могут использоваться для эффективных решений в самых разных направлениях. А потому все их стоит постепенно, сопоставляя в чём-то с реалиями и собственным опытом, как таблицу умножения заучить, запомнить.
И наибольшую пользу знание таких фраз, определений способно принести в решении непростых задач, особенно касающихся создания эффективных личностных, государственных и других организационных систем.
Ведь в общем плане:
«Точные оценки – оптимальные решения, неточные – с изъянами, ошибочные»*
«Только точные оценки слагаемых задачи, умение и необходимые условия позволяют её решить»*
Касательно же организационных систем:
«Лишь точные оценки главных звеньев организационных систем и верные решения на их основе – делают эти системы эффективными»*
Наиболее подробно о том, что влияет на способности к точным оценкам, изложено в параграфе о качестве мышления главы «Начала начал».
Давайте здесь вспомним несколько формул из числа пройденных на эту тему и добавим несколько новых.
«Точная оценка – это обычно точное решение многогранной задачи»*
«Точные оценки и эффективные решения возможны лишь при наличии реалистичности, непредвзятости, чувства меры, необходимых знаний, опыта и при учёте влияния на объект рассмотрения как можно большего числа факторов, нюансов»*
«Важнейшую роль для точности оценок играет определение – что является первичным и вторичным, главным и второстепенным»*
«Очень многое, в том числе главное, станет понятным, если разберёшься с тем – что первично, а что вторично»*
«С разной степенью приблизительности все всё знают, представляют, понимают. Но добивается цели лишь тот, кто знает достаточно точно и профессионально действует»*
«Способный – то, что делать надо, знает и умеет точно. Другие – приблизительно»*
«По большей части изучаем мы – что и не важно, и не ценно, и не истинно»*
«Не надейся на просветление, разумность слов и решений того, кто обычно говорит и делает глупости»*
«Если 99% оценок чего-либо точны, а 1%, относящихся к вопросам первичным и главным, ошибочны – мысли и действия в этом направлении будут неверными»*
«Главное обычно состоит из ряда составляющих, нюансов»*
«Исполнение отдельных нюансов решающим образом влияет на качество исполнения главных составляющих задачи»*
«Сумел определить, исполнить главное – решил задачу, победил; ошибся в некоторых мелочах – утратил эффективность, проиграл»*
«Проблемы наши и неэффективность оттого, что упрощаем сложное – оставив без внимания много важных моментов – и заморачиваем, замещаем глупостями очевидные, простейшие решения»*
«Кто думает ошибочно обычно думает, что думающий верно – ошибается»*
«Реалии, знания, опыт – путь к здравомыслию, точным оценкам, оптимальным решениям»*
* – Евгений Шилов
3. СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЕ НАЧАЛА, СОСТАВЛЯЮЩИЕ
Несмотря на то, что, как уже отмечалось: «В большинстве непростых задач – сотни составляющих» и любая из них может повлиять на эффективность некоторых других и общий результат:
«Решая задачи, создавая организационные системы в том или ином направлении, всегда полезно иметь в виду – в каждом из них есть первичные, главные, системообразующие составляющие, обеспечение приоритета которым автоматически выведет все остальные на несопоставимо более высокий уровень качества и результативности»*
и
«Лучшим настройщиком на главные, системообразующие составляющие любой организационной системы – является эффективный принцип»*
«Используются эффективные принципы – порядок, нет – беспорядок, хаос»*
4. ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
В эту книгу включены множество точных определений, формул, касающихся составляющих успеха, принципов, технологий обретения необходимых качеств, способностей, создания эффективных организационных систем главным образом личности. Здесь (наряду с отмеченным в главах об организационных системах и прогнозировании) основное внимание мы уделим вопросам, относящимся к организационным системам государства.
Важность создания эффективных организационных систем заключается прежде всего в том, что:
«Эффективная организационная система – это обычно ничем не заменимый самый эффективный метод решения задач»*
Итак, уже в который раз, но под новым углом зрения, отмечена исключительная значимость эффективных организационных систем для получения лучших из возможных результатов.
Ранее, помимо прочего, была обозначена универсальная формула развития личностных качеств и способностей вплоть до самого высокого уровня. Отмечалось также и то, что есть свои технологии для точных оценок. А имеется ли несложная эффективная технология создания эффективных организационных систем?
И на этот вопрос – в том числе с учётом уже нашедшего своё отражение на страницах данного учебника – есть утвердительный ответ: «Конечно же да!».
Вот как выглядят основные звенья такой системы:
1. Определение главных высоких и справедливых целей создаваемой (реорганизуемой) организационной системы.
Почему это важно? В первую очередь потому, что, если главные цели не высоки, не справедливы, не обозначены чётко и однозначно, если к ним, как это у нас нередко бывает, причислены косвенные, промежуточные, ошибочные ориентиры, – такая система обречена стать невнятной, неорганизованной, конечно же неэффективной, практически неработоспособной, сам термин система к которой даже применять как-то неудобно.
2. Определение вероятных звеньев будущей системы, всех влияющих на возможности достижения главных целей и противодействующих этому объектов, субъектов, факторов и т.д.
Почему это важно? В первую очередь потому, что даже достаточно поверхностное их установление может уберечь от серьёзных ошибок, просчётов.
«В большинстве непростых задач – сотни составляющих»*
Люди же обычно обращают внимание лишь на отдельные из них да ещё и нередко далеко не самые важные. Поэтому и результаты чаще всего оказываются в лучшем случае половинчатыми. Тогда как чем больше влияющих на результативность факторов держится в поле зрения, учитывается – тем точнее, оптимальнее в итоге получаются решения, эффективнее организационные системы.
3. Точные (научно выверенные) оценки по всем влияющим на возможности достижения главных целей объектам, субъектам, факторам и т.д.
Решающее значение точных оценок уже было объяснено в этой главе. Вспомним, для примера, всего лишь одну формулу, раскрывающую их значимость:
«Только точные оценки слагаемых задачи, умение и необходимые условия позволяют её решить»*
4. Определение главных составляющих, созидательных сил создаваемой (реорганизуемой) организационной системы.
О важнейшем значении главных составляющих в самых разных смыслах в данном учебнике отмечалось не раз. Главным образом учитывая такое их значение, и вся эта книга почти полностью сложена из главных составляющих самых различных смыслов и направлений.
Касательно же этого звена, следует иметь в виду, что оно – в технологии создания эффективных организационных систем (наряду со звеньями, связанными с определением главных высоких и справедливых целей, а также системообразующих эффективных алгоритмов, принципов и лучших научно выверенных организационных решений) – по важности и значимости является ключевым. Ведь вокруг главных составляющих (и, как в случае с экономикой, вокруг главных созидательных сил) всё должно вращаться, строиться, обеспечивать их приоритет.
5. Существует (существовала ранее) или нет в данном направлении организационная система или её возможные фрагменты?
Почему это важно определить? В первую очередь потому, что: с одной стороны, ни к чему каждый раз заново изобретать велосипед, как это у нас нередко бывает; с другой – совершенствовать всегда продуктивнее имеющийся образец, опыт (лучше всего продвинутый), а не абсолютный нуль. К тому же в любой даже самой революционной новой организационной системе её бóльшая часть наверняка будет состоять из проверенных практикой и временем звеньев.
6. Имеются ли недостатки, изъяны существующей в данном направлении организационной системы? И, если они есть, – каковы их главные причины?
Почему это важно?
Касательно изъянов – в первую очередь потому, что проще и надёжнее всего находить лучшие решения, отталкиваясь от обратного – от обнаруженных недостатков в существующих оценках, выводах, системах (в том числе и по сравнению с действующими или используемыми ранее результативными аналогами) – с помощью метода, заложенного в следующей формуле:
«В любом направлении несложно определить соответствие или несоответствие его качественных и организационных характеристик эффективному научно выверенному уровню и при необходимости найти требуемые для выхода на такой уровень решения»* – Евгений Шилов
Находить же оптимальные организационные решения поможет определение главных причин выявленных недостатков.
7. Главные, системообразующие, эффективные алгоритмы, принципы и лучшие научно выверенные организационные решения по всем звеньям создаваемой системы.
Это самое важное, результирующее звено. Ведь если правильно обозначить главные, системообразующие, эффективные принципы и найти лучшие научно выверенные организационные решения по всем звеньям создаваемой системы – можно будет при наименьших затратах гарантированно добиваться наивысших из возможных результатов.
Такие принципы и решения принимаются на основе определения отмеченных в предыдущих пунктах: главных высоких и справедливых целей; как можно большего числа вероятных звеньев будущей системы, влияющих на возможности достижения главных целей и противодействующих этому объектов, субъектов, факторов и т.д.; точных (научно выверенных) оценок по ним; главных составляющих, созидательных сил создаваемой (реорганизуемой) организационной системы; достоинств и изъянов существующих (существовавших ранее) в данном направлении организационных систем или их возможных фрагментов; главных причин недостатков.
Причём, несмотря на сложность и огромный объём того, что следует исследовать и учесть, важнейшие алгоритмы и решения, в общем-то, обычно оказываются достаточно простыми.
Так, в области, где у нас до сих пор далеко ещё не всё в порядке, они заключаются всего лишь в следующем:
«Основа направленности эффективных системообразующих принципов, лучших решений для организационных систем в экономике – достижение главных высоких и справедливых целей и обеспечение приоритета главным созидательным силам, факторам»*
8. Меры противодействия корыстным интересам, вредному лоббированию, подмене главных принципов и целей, постепенному смещению приоритетов.
Почему это важно? В первую очередь потому, что – если не держать данные аспекты под постоянным контролем, не ориентироваться всегда и во всём на главные цели, ценности, точные научно выверенные оценки, системообразующие принципы – противодействующие факторы способны нейтрализовать возможную результативность любых даже самых лучших решений.
Далее, опираясь на имеющиеся знания, опыт, учитывая множество определений и формул, нашедших своё отражение на страницах этой книги, сделав необходимые выводы по всем звеньям только что обозначенной технологии создания эффективных организационных систем, мы сконцентрируемся на ключевых из них применительно к экономической сфере.
5. ГЛАВНЫЕ ВЫСОКИЕ И СПРАВЕДЛИВЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ
Началами начал для современной, конкурентной экономики, первичными почти во всех главных смыслах, – являются главные высокие и справедливые цели. Именно поэтому:
«Организационные системы государства в науке и экономике должны быть нацелены не на косвенные эффекты, а на передовые по качеству конечные результаты – создание изобретений, технологий, товаров, услуг высшего мирового уровня»*
Исходя же из обратного, можно совершенно определённо констатировать следующее:
«Государства, чьи организационные системы в науке и экономике не нацелены на передовые по качеству конечные результаты – создание изобретений, технологий, товаров, услуг высшего мирового уровня, – оказываются в числе стран третьесортных»* – Евгений Шилов
А что необходимо для гарантированного достижения главных целей? Всего лишь создать наилучшие условия тем, кто такие задачи решать способен, и чтобы способным на это мог стать почти каждый.
6. ГЛАВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ, СОЗИДАТЕЛЬНЫЕ СИЛЫ ЭКОНОМИКИ
Учитывая важнейшее значение обозначенного чуть выше определения о том, что:
«Создавая организационные системы, всегда полезно иметь в виду – в каждом конкретном направлении есть первичные, главные, системообразующие составляющие, обеспечение приоритета которым автоматически выведет все остальные на несопоставимо более высокий уровень качества и результативности»*,
– попробуем выявить системообразующие начала, составляющие в направлении, где у нас до сих пор ещё далеко не всё в порядке.
Вы, уважаемый читатель, уже ознакомились почти со всеми взятыми в кавычки фразами данной книги. И самая главная формула, относящаяся к экономике, в главе об организационных системах вами уже была пройдена. Однако, в ряду со многими важными определениями, в том числе и на эту тему, не так просто сделать правильный вывод – какое из них первичное и самое важное, ценное, системообразующее для создания современной экономики. Также не просто понять среди многих важных (а в настоящем учебнике почти все фразы в кавычках в чём-то первичные, главные) – какая из формул в других случаях, направлениях является (окажется) ключевой.
И, вероятнее всего, особенно если эта книга читается вами первый раз, вы вряд ли сейчас сможете определённо сказать, какая из отмеченных ранее фраз имеет первостепенное значение для создания передовой экономики.
Но шансы конечно же есть. И они могут быть, в общем, достаточно высокими.
Давайте теперь проверим ваше предположение на этот счёт, предварительно заметив, что при любом результате – для пользы каждого стоит помнить побольше содержащихся здесь формул, фраз.
Так вот, важнейшая, первичная, системообразующая формула эффективной экономики, на которую необходимо постоянно ориентироваться, – объясняющая: главные приоритеты, цели, движущие силы; кому должны создаваться наилучшие условия в профессиональной подготовке, исследовательской, творческой, трудовой деятельности; вокруг кого и чего всё должно строиться для достижения наивысших из возможных результатов, построения современной, конкурентной экономики – заключается в следующем:
«Главные двигатели передовой экономики – создающие изобретения, технологии, товары, услуги высшего мирового уровня квалифицированные учёные, специалисты, предприниматели, организации и обслуживающие их деятельность эффективные организационные системы»* – Евгений Шилов
То есть первичными созидательными силами не отсталой, а современной, конкурентной экономики являются:
1. Не всего лишь потенциально способные, а непосредственно создающие изобретения, технологии, товары, услуги высшего мирового уровня квалифицированные, ответственные, заинтересованные учёные, специалисты, предприниматели, организации;
2. Помогающие им в этом (как и потенциально способным), а также делающие почти всех и создающими, и способными, обслуживающие их труд, основанные на несложных принципах и высоких целях, учитывающие свойства человеческой природы, формирующие открытые, стабильные, стимулирующие, лучшие по другим показателям условия для профессиональной подготовки, производственной деятельности, творчества, научных исследований, повсеместного и в кратчайшие сроки внедрения изобретений, технологий, товаров, услуг высшего мирового уровня – эффективные организационные системы.
И если на эту формулу-принцип в данном направлении (как и на остальные, включённые в учебник, в возможных других) будут ориентироваться большинство граждан нашей страны (от школьника до студента, академика; от рядового специалиста до руководителя любого ранга), а государственные структуры, через эффективные организационные системы, регулирование, станут им максимально содействовать – результативность нашей экономики кардинально изменится.
При этом полезно понимать – самым тонким, чувствительным звеном, мало на что способным без эффективных организационных систем, и в то же время самым важным, без которого не построишь современную, конкурентную экономику, является сфера научной деятельности.
Хотя у нас несопоставимо более популярны мысли о первостепенной или даже первичной роли денег в достижении высоких результатов. Якобы стоит лишь выделить их много – и всё разом решающим образом изменится.
В действительности же – ничего подобного!
«Продуктивность работы учёных, научных организаций по большей части зависит не от величины заработков, а от эффективности организационных систем»*
А учитывая существующее на настоящий момент в ряде направлений положение – несложно и констатировать, и прогнозировать следующее:
«При отсутствии эффективных организационных принципов, нацеливающих на высокие конечные результаты, – большинство учёных, сколько им ни плати, ничего стоящего изобрести, открыть не смогут»*
Что касается предпринимателей – то многие из них конечно же не перестанут пытаться что-то делать и в почти невыносимых условиях. Но ведь и эффективность действий, и количество действующих лиц при этом будут несопоставимо меньшими по сравнению с возможными при условиях оптимально сбалансированных, благоприятных.
● «Почему США и страны Западной Европы сейчас заметно превосходят нас в большинстве направлений науки и экономики? В первую очередь потому, что сумели создать несколько не идеальных, но достаточно эффективных организационных систем»*
Наши же организационные системы в ряде важнейших сфер научной и хозяйственной деятельности – из-за того что они не построены вокруг главных составляющих, высоких ориентиров, целей, оптимальных системообразующих принципов, оценок за конечные, а не косвенные, промежуточные результаты – правильнее было бы пока называть системами дезорганизационными, блокирующими, тормозящими творчество, инициативу, активность специалистов, учёных, предпринимателей, а значит и прогресс, совершенствование, развитие.
Однако существующий на настоящий момент разрыв в эффективности, несмотря на значительную разницу в финансовых возможностях, несложно достаточно быстро и фактически без затрат ликвидировать. Вслед за чем эффективная организационная составляющая обязательно начнёт сокращать отставание и во всех направлениях финансовой.
* – Евгений Шилов
7. НЕСЛОЖНЫЕ АЛГОРИТМЫ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
«Дайте мне рычаг и точку
опоры, и я переверну Землю»
– Архимед (287 д.н.э. – 212 д.н.э.)
«Эффективный метод – своего рода рычаг, умножающий способности, возможности, результаты»*
В начале этой главы было определено, что:
«Самым главным для достижения цели является правильное решение задачи (комплекса задач)»*
Там же была обозначена и самая главная формула:
«Чтобы решить какую-то задачу – нужны соответствующие ей качества, способности, условия, действия»*
А что способствует оптимальному развитию, использованию качеств, способностей, созданию эффективных организационных систем, результативным действиям?
Это и разного рода стимулы, проявление волевых качеств, другие слагаемые успеха (в должной мере уже отражённые в данной книге), и конечно же такой важнейший ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ УСИЛИТЕЛЬ или даже КЛЮЧ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, каковым является ЭФФЕКТИВНЫЙ (для каждого случая, направления свой) МЕТОД. Помните, как высоко, наряду с приведённой только что мыслью Архимеда, оценивал его значимость и академик Лев Ландау?
Так вот – РАЗВИТИЕ необходимых для решения самых разнообразных задач личностных качеств и способностей почти в полной мере зависит непосредственно ОТ КАЖДОГО конкретного человека, родителей, педагогов, окружающих. КАСАТЕЛЬНО же ДЕЙСТВИЙ – добрая половина результативности отдельного человека и в ещё большей степени трудовых коллективов и страны в целом зависит ОТ УСЛОВИЙ, заданных государственными организационными системами. Уровень же эффективности таких систем, как уже не раз отмечалось, зависит и от принципов в них заложенных, и от определения главных, системообразующих составляющих, и от точных оценок множества относящихся к ним нюансов, а также от выбранных методов решений самых разнообразных имеющих к ним касательство вопросов, которых могут быть сотни.
И если методы таких решений будут эффективными – и системы будут эффективными. Качественные же организационные системы сами по себе являются самым эффективным методом решения не рядовых задач.
А теперь – основываясь на свойствах нашей природы, организационном, хозяйственном и прочих видах опыта человечества, помня, что всё необходимо строить вокруг:
– главных целей;
– главных созидательных сил и факторов, способных обеспечить достижение главных целей;
опираясь в первую очередь на наиболее эффективный метод, базирующийся на использовании выявленных недостатков в существующих организационных системах, – отметим многие изъяны (сложившиеся у нас с начала 90-х годов XX-го века по начало 10-х века XXI-го), помимо прочего, заметно снижающие результативность нашей экономики. А также отчасти повторим и обозначим ряд новых простейших системообразующих ориентиров, принципов, формул, решений, способных (при их учёте и использовании), в кратчайшие сроки и практически без затрат, вывести предпринимательство, науку, качество инноваций и их внедрение, как и всю экономику нашей страны, на высший мировой уровень.
Причём по большей части и в главном совершенно очевидно, что ДРУГИХ СТОЛЬ ЭФФЕКТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ПОПРОСТУ НЕТ!
1. Постоянная ориентация на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие
Чтобы не распылять внимание на множестве (в том числе, может быть, и важных, но не первичных и не системообразующих) составляющих, ещё раз обозначим главные высокие и справедливые цели для экономики, на которые следует постоянно ориентироваться.
И ими конечно же, как отмечалось чуть выше, являются – создание изобретений, технологий, производство товаров, услуг высшего мирового уровня.
Потому что в первую очередь, если кратко:
«Лучшие продукты – лучший сбыт»*
«Кому у нас, и уж тем более на экспорт, нужны некачественные, никому не нужные либо наносящие вред технологии, товары, услуги, доля которых в нашем ВВП значительна?»*
Лишь одно ориентирование на такие главные высокие и справедливые цели само по себе является великолепным методом, многое приводящим в порядок, заметно повышающим эффективность и результативность систем, решений, действий.
2. Эффективные организационные системы, принципы
Лучшими, ничем не заменимыми средствами, методами решения не самых простых задач – в том числе обеспечивающими и постоянный настрой всего и вся на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие – являются эффективные организационные системы.
Эффективные же принципы по главным направлениям – позволяют решать даже самые сложные задачи простейшими способами, а также почти каждому открывают для этого возможности.
От эффективных организационных систем, принципов наполовину, а во многих случаях и в значительно большей мере, зависит и количество и качество изобретений, технологий, товаров, услуг, и квалификация и результативность деятельности учёных, специалистов, предпринимателей.
Если же использовать отмеченный в 5-м пункте (представленной здесь) технологии создания эффективных организационных систем метод, в соответствии с которым:
«В любом направлении несложно определить соответствие или несоответствие его качественных и организационных характеристик эффективному уровню и при необходимости найти требуемые для выхода на такой уровень решения»*,
– оказывается, что почти во всех сферах нашей экономики, в том числе и самых передовых, можно найти немало недостатков, а значит и резервов для совершенствования, развития.
И лучше всего искать их и находить, сравнивая существующие организационные решения с имеющимися или используемыми ранее у нас в стране и за рубежом передовыми аналогами.
● Обозначим несколько важных определений, выводов, относящихся к организационным системам, которые полезно всегда учитывать:
«Высокие квалификация, результаты – следствия эффективных систем»*
«Организационные системы могут быть эффективными, лишь если они построены вокруг главных целей, принципов, составляющих»*
«Почти всегда: ключ к успеху – использование нацеленных на высокое качество эффективных организационных принципов, систем»*
«Главной составляющей оценки деятельности высоких чиновников должна быть эффективность организационных систем»*
«Лидерство гарантируют лишь обеспечивающие производство собственных продуктов, услуг высшего мирового уровня организационные системы»*
«Лучшие организационные системы созданы у нас – на большинстве предприятий, производящих продукты, предоставляющих услуги мирового уровня и в лучших научных организациях»*
«Множество важнейших задач может решить действительно свободная и справедливая конкуренция»*
«Результаты в экономике зависят не от идеологии, государственной или частной собственности, а от соответствия решений и действий оптимальному по качеству уровню»*
«У нас бытует мнение, что рынок всё решит. Однако пример развитых стран показывает несомненную важность даже далеко не идеального государственного регулирования»*
«Законы, государственное регулирование в первую очередь должны быть нацелены на обеспечение наилучших условий – для свободной и справедливой конкуренции, для создания изобретений, технологий, товаров, услуг высшего мирового уровня, для тех, кто на это способен, и чтобы стремился и мог это делать почти каждый»*
«Начальниками лучшие должны быть – специалист, система, метод, результат»*
«Государству, учёным, специалистам, предпринимателям – в каждом из сотен направлений деятельности, хозяйствования – следует ориентироваться на передовые в мире организационные системы и стремиться соответствовать им»*
● А каковы лишь некоторые реалии, изъяны, недостатки в этом направлении?
«Многие организационные подходы у нас – по глупости и результатам – подобны решению объявить войну какой-либо богатой стране и сдаться»*
«Одни – создают ценности, другие – неумные условия для их деятельности, третьи – паразитируют на пролоббированных полномочиях»*
«Хаотичность, ущербность организационных систем, избыточные полномочия чиновников, узаконенное паразитирование многочисленных разрешительных и прочих структур – главные причины неэффективности нашей экономики»*
«Коль в голове лишь алчность да нажива – решенья лучшие обычно пролетают мимо»*
«Сели на «трубе» – и ни ме, ни бе»*
«Одни – создают ценности, реальную экономику; другие – опутывают их труд условностями с разными маразмами»*
«Участие в реализации даже самых абсурдных идей, проектов – развивает осознание их как высокоценных»*
«Быть может просто то чиновничий кураж, дурачество – оценивать по лайкам качество?»*
«У нас фактически существует две экономики – полезная и никому не нужная, паразитическая»*
«Любые чиновничьи, общественные структуры имеют свойство обюрокрачиваться»*
«Бóльшая или весомая часть государственных, общественных средств, выделяемых на различные проекты, съедается распорядительным аппаратом»*
«Модернизация у нас почти во всём ограничивается лишь пафосом употребления этого слова»*
«ВВП складывается из совокупной стоимости созданных ценностей, а также никому не нужных товаров и паразитических услуг»*
В том числе и поэтому неутешительны ответы на такие и многие подобные вопросы:
– избавились ли мы хоть на чуть-чуть за более чем двадцать лет (после перехода на рыночные рельсы) от нефтяной зависимости?
– какие высокотехнологичные изделия массового спроса, разработанные и произведённые у нас, – подобные или превосходящие по качеству, к примеру, мобильные телефоны Apple, Samsung, видеокамеры и телевизоры Sony, компьютеры, автомобили ведущих японских, корейских, немецких производителей – идут нарасхват в большинстве стран мира, включая Россию? Можно ли привести хотя бы один пример?
– почему, к примеру, в царской России за счёт доходов лесного хозяйства финансировался ряд государственных программ; в бюджете СССР – доля поступлений от него составляла более 20%; а в последние более чем 20 лет, в самой богатой лесами стране, – от него одни убытки?
– почему за последнюю четверть века из значительного числа важнейших для страны продуктов мы сами стали мало что производить?
– чем мы будем торговать с Европой через 10-20 лет, когда заработает термоядерная энергетика?
● Но, несмотря на мнения некоторых уважаемых учёных и специалистов о том, что без Запада мы развиваться не сможем, – почти всё зависит именно от нас и имеет все шансы очень быстро поменяться в лучшую сторону, если выявить системообразующие начала, недостатки (в том числе при помощи сравнений со значительно более эффективными аналогами, кстати, не только существующими в развитых странах, но и имевшимися у нас ранее и используемыми в некоторых организациях сейчас) и неукоснительно следовать приведённым, к примеру, далее и им подобным точным оценкам, эффективным научно выверенным принципам, решениям, методам: