Обыкновенный филантроп. Надежный способ сделать мир лучше

Глава 3. Вы филантроп

Слово «филантропия» буквально означает «любовь к людям» (от греч. φιλέω, «люблю» и ἄνθρωποϚ «человек»). Принято считать, что это занятие – прерогатива обладателей огромных состояний или созданных ими крупных фондов, таких как Фонд Билла и Мелинды Гейтс или Фонд Форда. Но для того, чтобы стать филантропом, не обязательно быть миллиардером или даже миллионером. Если вы выражаете свою любовь к людям, вкладывая деньги (не важно сколько) в повышение качества их жизни, вас уже можно назвать филантропом. Ну-ка попробуйте. Вы филантроп. Повторяйте: «Я филантроп. Я тот самый филантроп». Как ощущения? Поверили?

«Я!» НУ-КА ПОПРОБУЙТЕ

Теперь вы жертвуете деньги осмысленно и осознанно и тем самым привносите еще больше любви в уравнение, о котором говорилось выше. Цель пожертвования имеет значение. У вас есть право тщательно обдумать свое решение. Не обязательно раздавать деньги всем подряд, или тем, кто более убедителен, или тем, о ком говорят СМИ. Вы можете ориентироваться на собственные ощущения. Стратегическими инвестициями могут заниматься не только миллионеры. У вас тоже есть такая возможность.

РЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ

Важно и то, как вы жертвуете. Не обязательно следовать традициям и правилам, придуманным в прошлом веке. Ваша благотворительность может быть инновационной и даже радикальной, так она будет только эффективнее.

Итак, вы не просто филантроп, вы человек, способный наполнить это понятие новым смыслом. Даже богатые филантропы в большинстве своем не задумываются об этом. Уж я-то знаю. Я работал со многими из них. Представьте себе: вы на шаг опередите Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Читайте дальше – я расскажу, как это сделать.

Не позволяйте устаревшим взглядам на филантропию ограничивать вас.

Глава 4. Разница между острыми и хроническими проблемами. Сочувствие сегодня и стратегия завтра

Мы часто рассматриваем благотворительность в целом, не разбираясь, что в действительности необходимо нуждающимся. Да, мы видим разницу между раком молочной железы, голодом и неграмотностью. А как насчет разницы между вспышкой голода в конкретном регионе и постоянным недоеданием части населения планеты? Или разницы между фондом, собирающим деньги на пересадку почки конкретному ребенку, и финансированием поиска лекарства от болезни почек, предназначенного для всех детей мира?

Эти примеры показывают, что острые проблемы отличаются от хронических. Вам, как филантропу, необходимо это учитывать.

ОСТРАЯ И ХРОНИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМЫ

Понятно, что желание пожертвовать деньги на решение острых проблем, например на помощь пострадавшим от землетрясения или урагана, у вас не пропадет. И вы по-прежнему время от времени будете перечислять деньги друзьям, участвующим в благотворительном велозаезде против рака или в марше против СПИДа. Но в то же время вы задумаетесь о какой-нибудь хронической проблеме (или проблемах) мира или родного города, решением которой (которых) вам хотелось бы заниматься всю жизнь. Я говорю о системных проблемах, которые требуют от тех, кто пытается их решить, ежедневного подвига и полной самоотдачи. Можно, скажем, поддержать исследования в области лечения рака поджелудочной железы или подключиться к решению проблемы появления бездомных в собственном городе (вместо того чтобы просто кормить их супом, тем самым борясь лишь с острым проявлением проблемы).

Если число доноров организации не растет, она не сможет решать крупные проблемы общества.

Итак, существуют разные типы проблем, разные способы их осмысления и разные вопросы, которые нужно задать, прежде чем пожертвовать деньги. Если речь идет об острой проблеме, вам захочется как можно скорее отправить деньги на борьбу с ней. Но сперва хорошо бы разобраться, в чем конкретно состоит проблема и как именно ее собираются решать. Что же касается хронической проблемы, для ее решения, вероятно, придется устроить сбор средств, то есть запустить механизмы гражданского общества, о которых я писал выше. Так организация сможет развиться до уровня, на котором она сможет бороться с первоисточником проблемы. Если база доноров, в которую входите и вы, не расширится, то организация никогда не дорастет до решения серьезных проблем.

Вложения в фандрайзинг помогают организациям найти новых доноров.

Глава 5. Есть ли разница между пожертвованием на благотворительность и пожертвованием некоммерческой организации?

Да. Как я уже писал, так называемый некоммерческий сектор состоит в основном из больниц и других медицинских учреждений, религиозных организаций, вузов, культурных учреждений (музеев) и организаций соцобеспечения. Организации, которые работают в сфере здравоохранения и соцобеспечения, мы обычно называем благотворительными. Это пункты раздачи еды, бесплатные клиники, приюты для бездомных, поставщики гуманитарной помощи зарубежным странам, организаторы программ внешкольных занятий, предотвращения домашнего насилия и повышения грамотности населения, защитники окружающей среды, борцы за социальную справедливость, центры для инвалидов, организации по борьбе со СПИДом, раком молочной железы и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Кроме того, к этой категории можно отнести защитников прав животных и местные центры народного творчества.

МИФЫ И ФАКТЫ

Удивительный факт: благотворительные организации составляют лишь 22 % всего некоммерческого сектора США. Все остальное – крупные вузы, больницы, музеи и церкви. Из $400 млрд, которые ежегодно жертвуют американцы, организациям, которые мы традиционно считаем благотворительными, достается около $86 млрд. И надо понимать, что эти деньги распределяются между десятками тысяч организаций и расходуются на решение сотен социальных проблем.

Для сравнения: в 2019 году валовой внутренний продукт (ВВП) Соединенных Штатов составил $22 трлн. Нетрудно подсчитать, что $86 млрд, полученные благотворительными организациями от американцев, лишь 0,4 % этой суммы. Другими словами, с каждого доллара ВВП на решение проблем самых бесправных и обездоленных слоев населения идет меньше половины цента.

Доля благотворительных организаций, работающих в сфере соцобеспечения, не превышает 22 % всего некоммерческого сектора США.