Пятая Концепция
Для каждой из обязанностей, возложенных на структуру, нужно четко определить единый участок обслуживания принятия решений и подотчетности.
Мы избегаем путаницы, связанной с тем, кто именно и за что отвечает, когда четко определяем единый участок принятия решений. Точно так же мы определяем и подотчетность – кто получил полномочия для выполнения конкретной задачи по обслуживанию, тот и отчитывается за ее выполнение.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Дает ли ваша группа конкретные задания конкретным людям? Помогает ли это сохранить уверенность в том, что важная работа действительно будет сделана?
2. Знаете ли вы про ситуации, когда в группе либо в комитете обслуживания одно и то же задание поручили одновременно двум и более людям или подкомитетам? Что из этого вышло?
3. Если три разных человека получили равные полномочия для решения одного и того же вопроса, связанного с обслуживанием, и работа не сделана, кто будет за это отвечать?
Шестая Концепция
Групповое сознание – это духовный инструмент, с помощью которого мы просим любящего Бога влиять на наши решения.
Групповое сознание – это инструмент, с помощью которого мы привлекаем духовное пробуждение Двенадцати Шагов к участию в наших решениях по обслуживанию АН. Оно является фундаментом процесса принятия решений в нашем сообществе, хотя само по себе этим процессом не является. Групповое сознание также не является выражением, под которым в АН понимают «голосование».
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Что мы имеем в виду, когда говорим, что АН – это духовное сообщество? Подходит ли духовное сообщество к процессу принятия решений иначе, чем другие организации?
2. Является ли «групповое сознание» просто выражением, которым в АН обозначают «голосование»? (Например: «Давайте решим этот вопрос групповым сознанием».) Чем групповое сознание отличается от процесса принятия решений? Почему групповое сознание является фундаментальной частью этого процесса?
3. Прочитайте Вторую Традицию АН. Противоречит ли Шестая Концепция Второй Традиции или, напротив, дополняет ее?
4. Прочитайте Двенадцатую Традицию АН. Как применение Шестой Концепции помогает нам сосредоточиться на «принципах, а не личностях», когда мы принимаем решения по обслуживанию?
5. Где еще мы можем увидеть работу группового сознания в жизни нашего сообщества, помимо процесса принятия решений?
Седьмая Концепция
Все члены органа обслуживания несут серьезную ответственность за решения этого органа и имеют право в полной мере участвовать в процессе принятия решений этого органа.
Кому следует принимать участие в наших процессах принятия решений? Наиболее полное групповое сознание и самую надежную основу для решений, касающихся обслуживания, обеспечивает участие всех членов органа обслуживания – без исключения.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Кто принимает участие в собраниях вашего МКО? Почему?
2. Кто участвует в рабочих собраниях вашей группы? Почему?
3. Все ли члены вашего МКО несут серьезную ответственность за обслуживание местности? Все ли члены подкомитетов несут серьезную ответственность за работу этих подкомитетов? Отличается ли чем-то участие в собраниях МКО от участия в собраниях подкомитетов и почему?
Восьмая Концепция
Наша структура обслуживания зависит от принципиальности и эффективности нашего взаимодействия.
Регулярное взаимодействие жизненно необходимо для успешного применения всех наших концепций, а также для принципиальности и эффективности нашей структуры обслуживания.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Каким образом регулярное взаимодействие поддерживает Вторую Концепцию? Третью Концепцию? Четвертую Концепцию? Шестую Концепцию?
2. Каким образом отсутствие регулярного взаимодействия способно подорвать все эти концепции, а вместе с тем эффективность и принципиальность нашей структуры обслуживания?
3. Регулярно ли доверенные служители, советы обслуживания и комитеты взаимодействуют с вашей группой? Регулярно ли ваша группа взаимодействует с доверенными служителями, советами обслуживания и комитетами? Каким образом это взаимодействие или его недостаток влияет на вашу группу? А на структуру обслуживания?
Девятая Концепция
Все элементы нашей структуры обслуживания несут, чтобы в процессе принятия решений ответственность за то внимательно рассмотреть каждую точку зрения.
Чтобы оценить объективность своего видения, защитить себя от поспешных и некомпетентных решений и привлечь свежие идеи, наши органы обслуживания должны рассмотреть все точки зрения во время планирования своей деятельности. Это и есть важнейшее условие для формирования справедливого, мудрого и гармоничного группового сознания.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. «Только компетентное групповое сознание можно назвать эффективным». Почему важно убедиться в том, что все точки зрения были услышаны и учтены во время принятия решений, связанных с обслуживанием?
2. Как член вашей группы, местности или региона может выразить свою точку зрения по волнующему его вопросу, касающемуся обслуживания?
3. Прилагают ли органы обслуживания АН достаточно усилий, чтобы выявлять новые, альтернативные точки зрения? Не подавляют ли они тех, кто против?
4. Как вы понимаете, когда нужно выступить против решения, принятого большинством? Как вы понимаете, когда нужно смириться с этим решением и капитулировать перед групповым сознанием?
Десятая Концепция
Каждый член органа обслуживания может обратиться в этот, не орган с ходатайством об удовлетворении личной обиды боясь преследования.
Десятая Концепция призывает нас относиться друг к другу с уважением, когда мы вместе служим, и предоставляет нам инструменты для возмещения ущерба, если мы обошлись с кем-то несправедливо. В этом очерке описано, как член сообщества может ходатайствовать об удовлетворении личной обиды, когда он чувствует, что ему причинен ущерб.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Знаете ли вы кого-нибудь, с кем несправедливо обошлись в служении? Был ли этот ущерб возмещен?
2. «Обе эти Концепции – Девятая и Десятая – поддерживают атмосферу, в которой наши члены могут свободно и открыто выражать свои мысли по текущим вопросам обслуживания». Бывало ли кому-то из вас страшно высказать свое мнение на рабочем собрании? Знаете ли вы кого-нибудь, кто когда-либо испугался свободно выразить свои мысли? Если да, то почему? Может ли Десятая Концепция помочь справиться с такими страхами?
3. В каком случае допустимо применение Десятой Концепции? В каком случае оно недопустимо?
Одиннадцатая Концепция
Денежные средства АН предназначены для продвижения нашей главной цели, управление ими должно быть ответственным.
Одиннадцатая Концепция определяет единственный безусловный приоритет для использования денежных средств АН – несение вести. Важность этого приоритета предусматривает полную финансовую подотчетность. Денежные пожертвования, поступающие напрямую на каждый уровень структуры обслуживания, помогают нам фокусироваться на нашей главной цели и повышать качество подотчетности.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. На что тратит деньги ваша группа? Ваша местность? Ваш регион? Мировые службы?
2. Расставьте следующие пункты в порядке приоритетов, которых придерживается ваша группа, когда планирует свой бюджет:
• литература АН;
• напитки;
• арендная плата;
• резерв группы;
• пожертвования в структуру обслуживания.
Почему вы расположили их именно в таком порядке? Есть ли у вашей группы постоянные бюджетные приоритеты, или вы обсуждаете их каждый месяц?
3. Известны ли вам случаи, когда группа легкомысленно потратила деньги АН? Известны ли вам подобные случаи на уровне местности или региона? А в Мировых службах? В чем состояла «легкомысленность» того, как были потрачены эти деньги? Как следовало бы их потратить?
4. Устраивают ли вас финансовые отчеты вашей группы? Отчеты вашей местности и вашего региона? А Мировых служб? Если нет, то какие финансовые отчеты вам хотелось бы получать?
5. «Пожертвования групп, поступающие в структуру обслуживания напрямую, способствуют ответственному управлению этими денежными средствами и помогают органам обслуживания сосредоточиться на главной цели АН». Зависит ли ваша местность или регион от мероприятий по привлечению средств? Составляют ли эти деньги большую часть их дохода? Считаете ли вы, что это мудро – использовать такой источник денежных средств, как основной? Как это влияет на отношение МКО или РКО к вашей группе? Было бы это отношение несколько иным, если бы группы делали взносы напрямую на каждый уровень структуры обслуживания? Смогут ли наши советы обслуживания и комитеты выполнять свою работу, опираясь исключительно на средства, полученные от прямых пожертвований групп?
Двенадцатая Концепция
В соответствии с духовной сущностью Анонимных Наркоманов, наша структура никогда не должна править, а только служить.
По отношению к остальным концепциям Двенадцатая Концепция играет, по сути, ту же роль, что и Двенадцатая Традиция по отношению к остальным традициям. Она обращает наше внимание на то, что духовной основой концепций обслуживания АН является принцип бескорыстного служения. Структура, построенная на таком фундаменте, никогда не станет править, – она будет только служить.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. В чем разница между тем, чтобы служить и править?
2. Разница между организацией, где правят, и организацией, где служат, часто заключается не в структуре, а в цели и в духовной основе. Как именно фраза «наша структура никогда не должна править, а только служить» характеризует главную цель АН и ее духовную сущность?
3. Очерк, посвященный Двенадцатой Концепции, рассказывает нам, как благодарность, смирение, взаимодействие и бескорыстие помогают нашей структуре «не править, а только служить». Обсудите это.
4. Обсудите, каким образом Двенадцатую Концепцию можно применить к остальным одиннадцати концепциям.