100 героев бизнеса

Сергей Колобашкин – 110 industries

Я не буду рассказывать вам правила успешной жизни: как полюбить профессию, как набирать персонал и как заниматься своим здоровьем. Просто расскажу вам свою жизнь, такую, какая она есть, и, возможно, вы вынесете из этого урок, возможно – нет, но думаю, что вам пригодится эта информация.

Всю свою сознательную жизнь я плохо учился в школе, а еще хуже в институте. Вообще образование было не для меня. Мне было интереснее узнавать мир самому, изучать и осваивать новые профессии. У меня есть страсть к обучению, но именно тому, что мне очень сильно нужно. Шерлок Холмс не был уверен, что Земля вращается вокруг Солнца, потому что это никак не влияло на его профессию. Я никогда не представлял себя нефтяником, энергетиком или кем-то еще, я с детства хотел снимать кино, это моя детская мечта. И тогда я шагнул в мир, где правят видеоигры, ведь они сейчас конкурируют с крупными сериалами. В игровой индустрии мы видим одни и те же лица на протяжении последних 20 лет. Это очень закрытая консервативная индустрия, в которую не так-то просто попасть, есть порог для входа. Как правило, художники, программисты, инженеры работают внутри студии, а у нас не студия, у нас издательство. Если после вуза молодой специалист, действительно, хотел делать игры, это хорошо, но игровая мясорубка доводит до абсолютного изнеможения и в какой-то момент выплевывает. Если смотреть по продажам, они каждый год прибавляют большие обороты, но это не отражается на росте, индустрия растет и в рамках реализации продукта, и в рамках аудитории, но вместе с этим сжимается внутри себя и все меньше компаний начинает производить все больший объем продуктов.

В нашем бизнесе большая конкуренция, каждый раз приходится придумывать что-то новое, очень большой спрос на новую интересную интеллектуальную собственность. Остаются только самые зубастые, кровожадные. Наша заслуга в том, что мы сами разрабатываем интеллектуальную собственность для студии. Конкуренция в России в чем бы то ни было всегда была выше, если взять абсолютно любой проект.

Главный, так скажем, «прикол» индустрии заключается в том, что, если ты ждешь, сидишь, смотришь, то, как правило, обязательно что-то будет, но уже без тебя. Я неоднократно видел, как проекты улетают, потому что человеку нужно подумать.

Мой нью-йоркский партнер инвестировал в жилую недвижимость и покупал здания, он прекрасно знал, что именно хочет, какой именно объект ему интересен, и очень интересно вел переговоры. Он приходил сразу с деньгами, потому что, как правило, в штатах все очень сильно закредитованы, то есть сделки по покупке недвижимости там просто сумасшедшие. Его идея заключалась в том, что он покупает отель в Нью-Йорке и иногда даже занимает чуть-чуть, но главное заключается в том, что он приходил на сделку и сразу говорил: «У меня есть деньги, мне не нужно получать кредит, мне вообще ничего не нужно, давайте оформлять», и это очень сильно подкупало.

Крупные игроки в нашей индустрии работают точно так же. Если у тебя есть крутая интеллектуальная собственность, если у тебя есть крутой проект, он, как правило, не ждет, а улетает в течение недели. Идет наша работа с собственными ожиданиями, и очень интересно, что многие люди, с которыми мне сейчас приходится работать, пришли из сектора недвижимости, они подняли на ней хороший капитал. Стройка, ремонт – это все небыстро, а у рынка видеоигр есть понятный горизонт. Как говорится, «лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным».

Меняется формат дистрибьюции, меняется формат методологии в разработке и мода на контент, но мода приходит и уходит, а основная формула продолжает работать. Мы не думаем, что в ближайшее время что-то может измениться и пойти не так. Мы стали невозможно зависимы от технологий, которые нас окружают сегодня, сейчас мы не можем жить без смартфона. Нет, ты можешь, конечно, но у тебя даже посылку на почте не возьмут, ты не сможешь банковские операции проводить. Все больше и больше мы уходим в онлайн. Если у тебя пакет из тридцати акций, как все это держать в голове? Никак. Поэтому мы идем в ногу со временем, как бы страшно это ни звучало, живем больше в онлайн-мире и мало видим реальность за окном, погружаемся в виртуальный мир, на этом можно не только хорошо выиграть, но и хорошо проиграть.

Радислав Гандапас – Ассоциация спикеров СНГ

В бизнесе не существует универсального совета. Работать по найму или открыть свой бизнес, тут нет правильного выбора, важно выбрать подходящий путь. Если вы ставите цель только заработать миллион, это не совсем верно поставленная цель. Я хочу иметь счастливую семью – это цель, иметь железное здоровье – это цель. Ты заработаешь миллион и не получишь от этого радости. Расскажу вам одну историю, скажем так, поучительную. У моего друга есть большое предприятие, хороший заработок, большая квартира, дом, а глаза не горят. Я спросил у него причину, вот, что он мне ответил: «Я не понимаю, зачем я работаю так много, яхты и вертолеты мне не нужны, о Мальдивах я не мечтаю, зачем тогда нужен свой бизнес?». Но когда после прочтения книги «Миллион для моей дочери» он понял, что ему нужно обеспечить своих дочерей, снова появился стимул, загорелись глаза. И вот если иначе сформулировать цель, допустим, я хочу, чтобы моя деятельность приносила большой доход, чтобы работа была любимой и обеспечивала мои растущие потребности, все становится иначе. Три правила, которые я хочу выделить: первое – это полюбить то, что делаешь. Второе – должно быть дело, которое у тебя получается. Третье – нужна работа, которая приносит прибыль. Если эти три фактора совпадут, тогда вы на верном пути. В идеале нужно сразу заниматься делом, которое тебе нравится. Если вы будете откладывать поиск своего дела до времени, пока не заработаете деньги на работе, которая вам не нравится, то ваш навык просто обнулится, придется начинать свой путь снова, что в реальной практике сложно. Свое дело я нашел только в 33 года. Чтобы уйти в бизнес с простой работы в школе, мне пришлось принять решение.

Многие люди считают, что принятие решения – это сугубо плод размышления, и они ошибаются. В принятии решения эмоции играют большую роль. У людей с поражением коры головного мозга отсутствует эмоциональная реакция, они не могут принимать даже самые простые решения. Такой человек может сидеть за завтраком и не решить, что первым делом ему съесть, или, например, не может решить, какой рукой открыть дверь. У нас все выработано автоматически, мы выходим из душа и, даже не задумываясь, вытираемся по одной траектории, мужчина, который бреется, начинает с одной и той же щеки, причем когда он учится это делать, он делает это медленно. У моего клиента было 54 бизнеса и когда я попросил их перечислить, он даже не смог вспомнить все. Вырабатывается некий автоматизм, это в принципе касается любого дела.

Есть технологии принятия решений, они разные. Дело в том, что человек принимает решение быстрое, но неточное, автоматическое. Что это значит? Например, вы идете по улице, на вас выбегает собака, и вы принимаете решение бежать, вам не нужно время, чтобы принять решение, куда именно бежать. Вы убегаете в рандомном направлении и кричите, чтобы хозяин убрал собаку, но если начать анализировать ситуацию, можно выбрать другой маршрут, который точно спас бы вас от собаки. Если вы думаете, в каком направлении открывать бизнес, то это решение не нужно принимать быстро. Есть технология принятия решения: правило трех врачей. Если вам диагностировали какое-то серьезное заболевание, то обращайтесь сразу к трем врачам и слушайте, что они вам скажут. Если диагноз совпадает, то вам необходимо пройти то лечение, которое вам рекомендовал первый врач, если диагноз и методика лечения расходится, тогда нужно что-то делать дальше. Нужно понимать, кто из специалистов авторитетнее, выбирать четвертого врача или ту методику, которая вам нравится больше.

Точно так же при принятии сложных решений вы можете использовать «правило трех врачей», посоветовавшись с разноплановыми людьми. Вы можете посоветоваться с другом детства, который не занимается бизнесом, с консультантом, который занимается бизнесом, с женой. И вы увидите разные взгляды на то, что вам нужно сделать, нужно будет сформировать собственное мнение. Есть пример Sony Walkman: когда появились плееры, они собрали несколько сотен человек в зале и попросил проголосовать: какой цвет они бы выбрали? Красный, белый, черный или синий? Большинство проголосовало за красный, на втором месте был синий, на третьем белый, на четвертом черный. Представители поблагодарили зал и предложили взять плеер любого цвета в качестве подарка на выходе, после окончания мероприятия. Большинство, уходя, взяло себе черный, на втором месте был белый, на третьем синий, на четвертом красный. Поэтому если бы Sony Walkman просто провели опрос, они бы просто провалились с красными плеерами и потеряли бы деньги. Нужно не просто спрашивать совет, но и тестировать на людях разного возраста. Эта технология мне очень помогает в принятии решения, их большое количество, я решил поделиться самой любимой.

На обучение и развитие нужно тратить всю свою жизнь. Чем цивилизованнее общество, тем позднее браки. Люди учатся всю жизнь, вступают в брак уже образованными и жизнеспособными. По собственному опыту могу сказать, что обзаводиться семьей нужно, когда ты уже зрелый, у тебя есть за спиной жизнь, финансовая опора. В сорок лет ты вступаешь в брак, в пятьдесят ты уже понимаешь, что ты живешь хорошо и тебе на все хватает денег, но у тебя нет запаса, пройдет пятнадцать лет, ты не захочешь или не сможешь работать. И тогда человек понимает, что нужно начинать инвестировать, разбираться в рынках и начинает инвестировать в оставшиеся 15–20 лет до отхождения от дел, он формирует капитал на всю оставшуюся жизнь.

Моя работа требует очень много времени, но я стараюсь найти баланс между семьей, бизнесом, друзьями и не забывать о своем здоровье. Как? Я постараюсь дать вам совет. Я распределил для себя время так, чтобы у меня было определенное количество выходных в год и определенное время на отпуск. Это было согласованно с моей женой, и мы вместе отмечали в календаре дни. С друзьями я провожу время два раза в месяц, это качественное время, отведенное только для друзей. Во всем можно найти равновесие. Главное, чтобы все это приносило тебе удовольствие, тогда то, что ты делаешь, будет иметь смысл.

Вернемся к другу, который обеспечил дочерей. Неподалеку от его дачи продавалось пивное производство, и он оказался алхимиком. Тогда его глаза загорелись второй раз. Он обрел бизнес не для денег, а для души.

Виталий Крылов – Академия перемен

Страх рождается в нашей голове. Я думаю, люди боятся быть более амбициозными, а очень хотелось бы, чтобы они переломили этот страх, сказали, что они все могут, все перевернут, что они предприниматели. Хочется, чтобы предприниматели были такие, бесстрашные и амбициозные. Недостаточно иметь компанию из трех человек, не нужно успокаиваться, пока не достигнешь многомиллионного результата. Так будет интереснее жить, предпринимателей станет больше, рынок будет интереснее.

Страх только в головах. Мой сын думает, что под кроватью живет монстр, его зовут Тенечек: «Макс, ты его видел когда-нибудь, хотя бы раз?», – «Нет, я не видел, но я его очень сильно боюсь». В жизни каждого предпринимателя есть Тенечек. Его нет на самом деле, но они думают, что он есть, и очень сильно его боятся. А когда заглянут под кровать, там на самом деле никого нет.

Самое главное начать делать прямо сейчас. Любой человек, в любом возрасте может начать свое дело. В моем подъезде висит объявление: мальчику 5 лет, он выносит мусор за 50 рублей, копит себе на телефон. Чем раньше ты начнешь предпринимательскую активность любого масштаба, тем быстрее ты поймешь, какие правила на этом рынке работают. Как только эти правила будут у тебя в голове, ты сможешь делать не только маленькие, но и большие проекты. Лучше как можно раньше начать с чего-то простого, маленькими шагами, очень плохо ничего не делать, ожидая то окончания вуза, то накопления стартового капитала. Ничто не должно вас удерживать.

Если бы я мог дать совет себе двадцатилетнему, я бы сказал: начни бизнес в двадцать лет. Я пошел учиться, начал масштабировать компанию и в итоге остался в корпоративной работе на семь лет вместо того, чтобы эти семь лет заниматься предпринимательством и сейчас находиться на совершенно другом уровне бизнеса. Умение делегировать задачи – это главная привычка каждого предпринимателя. Очень многие предприниматели умеют делать свою работу хорошо, а когда делегируют другим, оказывается, что они не умеют так работать. Умение делегировать – это умение отдавать задачи команде, оставаясь ответственным за результат. И это основное качество, необходимое для каждого предпринимателя, который хочет быть не просто одним в поле воином, а делать компанию.

Здесь также играет роль найм сотрудников и удержание их на рабочем месте. Ты должен искать топ-перформеров. Топ-перформеры – это люди, которые превосходили ожидание от своей работы на всех предыдущих местах работы. Пример: представь, что ты заходишь в любой колл-центр, у тебя есть клиент, который разозлился на компанию и требует крови. Заходишь и говоришь руководителю: у меня клиент тяжелый, дайте мне того, кто лучше всего разбирается с такими клиентами. Тебе приводят какую-нибудь Машу, которая с этими клиентами очень хорошо разбирается. У нее все выходит просто отлично, все самые плохие ситуации идут к Маше, и Маша с ними разбирается. Маша обычная девочка, как и все остальные. Получает столько же денег, работает на той же должности, как и все. Но у нее лучше всех получается рулить в этих тяжелых моментах. Маша – топ-перформер. Если ты в каждом колл-центре придешь, возьмешь вот эту вот Машу и составишь колл-центр из таких вот Маш, у тебя на три головы будет выше, чем в любом колл-центре России. И так можно относиться к найму в любой отдел.

Любой отдел ты можешь составить из топ-перформеров, людей, которые в других компаниях превосходили ожидания от себя.

Никто не любит микроменеджмент. Ты должен рассказать людям, куда мы идем. Они должны поверить в эту большую идею. Люди, которых ты наберешь, априори мотивированные, они хотят того же, что и ты: не заработать квартальный бонус, а заработать с продажи компании. Дальше нужно обеспечивать их ресурсами, помогать взаимодействовать друг с другом. Они сами все сделают.

Любую компанию надо строить на продажу. Она должна быть инвестиционно привлекательная, а дальше я сам решаю: продать или оставить. Это должна быть прибыльная компания, с которой я могу поступить как угодно. Прибыльная компания на большом рынке – это цель, которую я преследую. Чем это отличается от устремлений большинства предпринимателей на рынке? Мало кто хочет создавать по-настоящему большие компании. Как только к ним на рынок приходит кто-то большой, они сразу же закрываются – раз. Два – есть предприниматели из мира стартапов, которые создают компании на продажу. Они не хотят, чтобы они были прибыльные, они хотят поднимать много раундов в инвестициях, растить объем бизнеса. Это тоже неправильно, потому что ты не привлечешь людей. Это стратегия на определение того, что именно ты хочешь видеть как конечную точку работы над этой компанией.

У тебя есть большая цель? Ты хочешь состояться как предприниматель? Эти вопросы должны стать мотивационными для тебя. Не дать себе залезть в яму, даже если сейчас долги, кредиты, компания закрылась, но у тебя есть большая цель. Наличие цели даст понимание, ради чего ты страдаешь. И тогда, какая бы ни была ситуация, через полгода ты про нее уже не вспомнишь. Нужно представить, что эта проблема настолько мала, что забудется в скором времени.

Никогда не нужно забывать про саморазвитие, мне помогают книги. Я стараюсь замечать рамки, которые появляются у меня в мышлении, убирать их. Я читаю про космические корабли и людей, которые попадают из одного мира в другой, там нет никаких рамок. Они не живут законами физики, у них нет правил, они фантазируют, как могут. Я просто понимаю, что это – единственный способ создать крутую компанию. Это классно: уметь фантазировать и находиться в каких-то мечтах. Я большой мечтатель, фантазер, и мне это очень помогает в работе, помогает сложить команду.

Команда, обсуждая что-то, говорит, что есть правила игры. Я стою на том, что нет абсолютно никаких правил! Команда может делать все, что угодно! Представлять, что не существует ничего вообще! Команда делает бизнес. Мы делаем упор на команду, и на самую главную цель, ради которой существует бизнес. В заключение расскажу вам про мои успешные решения, которые, я считаю, повлияли на мою жизнь. Первое решение – это заниматься бизнесом вместо того, чтобы идти на работу после института. Как оно было принято? Я был наемным сотрудником, это была доставка суши, которые я развозил на машине. Я понял, это достаточно просто изнутри выглядит. Это же несложно, а раз это несложно, то надо просто этим заниматься. Заниматься бизнесом – это было самое правильное решение номер один. Второе – это заниматься бизнесом с партнером с самого начала. У меня был разный опыт. Правильно делать бизнес с партнером на двоих или на троих. Для меня важно было делать бизнес не одному. Третье – решение, которое я принял. У меня было два бизнеса: в одном я сразу же сделал продукт, мобильное приложение, но через год оказалось, что оно не приносит прибыль. На него было потрачено огромное количество времени и денег. После этого пришлось очень быстро восстановиться в сфере приложений. Четвертым решением я бы назвал максимально быстрое принятие гипотезы для любого проекта.

Александра Герасимова – Fitmost

Хороший принцип, который работает у многих предпринимателей, – это оттолкнуться от хобби. Собираясь запустить свой бизнес, я искала идеи, много читала, изучала, какие стартапы появляются. У меня была целая заметка с разными идеями, но я понимала, что не горит. Ты перебираешь много идей, сталкиваешься с проблемами, ищешь пути решения, потом понимаешь, как их решить, и в этот момент тебе становится неинтересно. Здесь важно смотреть на то, что происходит в мире, с какими проблемами мы сталкиваемся на бытовом уровне, пробовать их решать.

Будет очень много кризисов и до того, как ты заработаешь миллион, и после этого. Единственное, что дает силы в такие кризисы – это то, чем ты горишь, твое дело. Если же это просто способ зарабатывания денег, к этому не лежит душа, в такое я не верю. Успех в таком способе заработка гораздо ниже, чем если человек нашел свое дело, горит им, преодолевает препятствия, когда другой бы уже сдался. Есть много вопросов, над которыми я бы хотела поразмышлять. Но один я бы задала Ричарду Брэнсону. Его книга была одной из первых, которые я прочитала про бизнес: он рассказывал про мечту, они с женой хотели собственный остров и в итоге купили его. Когда случилась пандемия, я узнала, что он заложил его, чтобы спасти компанию. Мне было бы интересно спросить его, как он справляется с взлетами и падениями уже тогда, когда цель достигнута? Когда я узнала, что он заложил остров, я поняла, что те испытания, которые сейчас прохожу я, наверное, меньшего масштаба, что если говорить о том, что занимаешься бизнесом всю жизнь, то надо говорить, что будут наступать моменты, в которые придется заложить свою мечту.

Хочу рассказать вам свой рецепт построения бизнеса. Во-первых, нужно посмотреть, что происходит в мире с разными индустриями, потому что всегда есть общие тенденции, которые можно увидеть. Например, появился Uber, появилась возможность заказать еду из ресторанов. Каждая отрасль уходила в диджитал, была какая-то модель для ее цифровизации. Спорт, например, был одной из индустрий, в которой ничего не менялось десятилетиями и еще немало индустрий в сфере услуг, которые еще только стоят на пороге перехода в цифровой мир.

В индустрии спорта и услуг долгое время все было понятно, и сейчас еще абонементы продаются через менеджеров, но со временем платежеспособная аудитория меняется. Поэтому первое – смотреть, как и какие индустрии меняются, а какие – нет. Второе – посмотреть на привычки следующего поколения, которое будет составлять платежеспособное население: как они будут решать свои проблемы, как будут хотеть их решать, с какими проблемами столкнутся на горизонте трех-пяти лет? Третье – нужно читать аналитические статьи, это открытая информация. Нужно определить, какие проблемы существуют и как они могут быть решены.

Подумайте про объемы рынка, очень часто нам в голову приходят более локальные проекты, из-за этого они очень сужают потенциальный объем рынка. Очень хорошая мысль: одни и те же усилия, примененные на рынках разных размеров, дают совершенно разный выхлоп. Если запускаешь бизнес, то нужно читать информацию про запуск бизнеса, если продажи, то читать про продажи, если маркетинг, то читать книги про маркетинг. Сейчас я читаю книгу про переговоры, потому что сама роль предпринимателя меняется.

Если в начале я делала все и сразу собственными руками, то сейчас моя история больше про стратегию, переговоры, партнерство а это совершенно другая литература. Нужно научиться смотреть на проблемы бизнеса через микроскоп, чтобы выстроить все процессы, отладить все внутри компании, заложить фундамент для развития.

Буквально три недели назад я нашла стратегию, которую прописывала в 2017 году, и она совпала с тем, что мы делаем. Там были написаны основные направления: как придем к чему-то, зачем к этому придем, что будет, если не придем, какие есть альтернативные варианты на этот случай. Там не написано все, но при этом есть основные шаги, которые нужно предпринять. Я ни разу не возвращалась к этой записи с 2017 года, случайно нашла в сейфе, потому что 3 года назад решила, что это очень важный документ, который нельзя потерять, а потом забыла про него. С учетом того, что я сама все писала и прорабатывала каждый из шагов, эта стратегия где-то на подсознании закрепилась, поэтому удалось к ней прийти.

Мне нравится делать бизнес-планы, но в 99,9 % случаев вероятность того, что они совпадут с реалиями, мизерная. Однако благодаря тому, что ты строишь эти планы, ты понимаешь, где находишься относительно этого плана: ты вообще в другом русле или же у тебя есть поправка где-то в полгода, год. Планы нужны скорее как маяки, которые показывают, где ты относительно того, что ты сам ожидал от этого бизнеса, этой компании.