Как закалялась корпоративная культура

Text
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Keine Zeit zum Lesen von Büchern?
Hörprobe anhören
Как закалялась корпоративная культура
Как закалялась корпоративная культура
− 20%
Profitieren Sie von einem Rabatt von 20 % auf E-Books und Hörbücher.
Kaufen Sie das Set für 8,48 6,78
Как закалялась корпоративная культура
Audio
Как закалялась корпоративная культура
Hörbuch
Wird gelesen Павел Константиновский
4,24
Mehr erfahren
Schriftart:Kleiner AaGrößer Aa

Часть 4
И на дальнем пограничье…

Весной 1971 года, когда я учился на первом курсе вечернего отделения института, мне пришла повестка из военкомата – «явиться 3 мая 1971 года на призывной пункт с вещами». Уходить служить, не окончив даже первый курс института, не очень-то хотелось, и я сам пошел в военкомат попросить отсрочку на полгода. Мне ее благополучно дал капитан 4-го отдела, но с условием, что с отрывом от производства я пойду учиться в Краснопресненскую танковую школу на механика-водителя танка. Я согласился и четыре месяца исправно учился в школе, после окончания которой получил корочки «механика-водителя танка», а заодно и права категории «А» на мотоцикл, так как в программу обучения входила теория и практика вождения мотоцикла К-750В (войсковой) с дополнительным приводом на колесо коляски.

Получив корочки и благополучно окончив первый курс, я пошел в военкомат, чтобы сделать отметку в личном деле об окончании школы и получении воинской специальности. Но судьба распорядилась иначе. Офицер отдела был настолько занят и постоянно куда-то убегал, что я, просидев перед его дверью пару часов, плюнул и ушел. Благо военкомат находился недалеко от дома, на Таманской улице в Серебряном Бору. Отметка об окончании школы в моем личном деле так и не появилась.

Потом опять повестка – «явиться 28 ноября на призывной пункт», и опять «с вещами». Дальше – проводы с ночным гуляньем и погрузка в автобус для отправки на городской пересылочный пункт с досмотром личных вещей на стадионе «Октябрь». И только впервые в жизни сидя в салоне самолета Ту-114, полностью забитого одними призывниками, и видя вокруг себя офицеров и сержантов в зеленых фуражках, я понял, что танковыми войсками тут и не пахнет. В военном билете стояла команда «300», но что это, я тогда еще не знал.

Полет девять часов, посадка ночью при температуре минус 30 градусов в Хабаровске, пересадка в два самолета Ту-104, час полета – и мы во Владивостоке.

А команда «300» в то время обозначала пограничные войска, в которых я и прослужил два года за девять с половиной тысяч километров от дома. С аэродрома нас всех отвезли в комендатуру Владивостока, откуда в кузовах военных автомобилей развозили по воинским частям. В поселок Пограничный, где располагалась моя первая воинская часть, в которой я проходил двухмесячный Курс молодого бойца (КМБ), нас, москвичей, приехало 73 человека. За время сборов и перелета мы перезнакомились, и это дало нам прекрасную возможность бороться с дедовщиной, которая имела место в воинских частях. Два месяца КМБ наша московская команда сразу и на корню пресекала любые попытки «дембелей» поглумиться над молодыми пограничниками нового призыва.

По прибытии в часть нас сразу отвели в городскую баню, а после первой солдатской бани старшина учебной заставы стал раздавать нам форму, спрашивая размеры. Как ни странно, почти никто (и я в том числе) не знал размеров ни одежды, ни обуви. Нам дали то, какие размеры мы называли. На кого-то ничего не налезло, кому-то было велико. Я, например, носил обувь 41-го размера, а сапоги мне дали 45-го. Мы кое-как оделись, вышли на улицу и построились. Вышел на крыльцо начальник учебной заставы капитан Краснов, посмотрел на нас и говорит: «И это – москвичи?» После чего мы снова разделись и наш капитан лично раздавал нам обувь, одежду и сопутствующие аксессуары, прикидывая размер.

Четыре дня мы подшивали шинели, пришивали пуговицы, учили сразу четыре устава, после чего начальник заставы сказал, что утром в пять часов следующего дня у нас будет первая в жизни учебная тревога. С полной боевой выкладкой, но без оружия, так как нам его до присяги еще не выдали.

Всю ночь мы почти не спали, ждали сигнала, и ровно в пять утра рев сирены выгнал нас на плац. Задача была поставлена. Нам надо было пробежать первые три километра. Надо было видеть эту картину. Я «умер» метров через четыреста. Все остальное было как в тумане. Что было с остальными бойцами, мы узнали днем от сержантов. Кто-то пришел, кто-то приполз, а кого-то и принесли.

9 января мы приняли присягу, расписались в получении личного боевого оружия – автомата Калашникова АК-47, и начался полноценный КМБ. Целыми днями мы бегали по сопкам, выгоняя «условного противника», занявшего очередную из них. Раз в неделю – на стрельбище, где после пробежки километров шесть в мороз минус 28 градусов по четверо ложились на мерзлую землю и сквозь слезящиеся глаза пытались поймать мишень на мушку, что, как вы понимаете, удавалось не всем. А потом – опять по сопкам.

9 января 1972 года. Дальний Восток, поселок Пограничный. День принятия присяги.


Начальник учебной заставы, капитан Краснов, был кадровый пограничник и уважаемый всеми нами офицер. Старшиной заставы был старшина срочной службы Валера Горелов, который уже отслужил свои два года. Все его сослуживцы демобилизовались, а ему поручили «дембельский аккорд» – выпустить после КМБ две учебные заставы, одной из которых была наша. Валеру все побаивались – и солдаты, и сержанты. Кроме как «товарищ старшина» к нему никто не обращался. Он был строгий, но справедливый. Не признавал дедовщины, и наши сержанты слушались его беспрекословно. Сержанты были на полгода нас старше, все окончили школу сержантского состава в Вышнем Волочке, были командирами отделений и муштровали нас с утра до вечера. Мы научились подниматься и «отбиваться» за 35–40 секунд, ходить строевым шагом и «держать ногу»: стоя на одной ноге, вторую поднять почти под прямым углом и так стоять одну-две минуты.

Ровно через месяц службы ранним морозным утром нас в очередной раз разбудил рев сирены. По полной боевой с автоматами наша застава через полторы минуты стояла на плацу. Начальник заставы отдает приказ: кросс шесть километров, там условный противник. И застава побежала. Нас 45 бойцов, четыре сержанта – командиры отделений, сзади бежит старшина. А теперь – самое главное, ради чего я все это рассказываю.

Примерно километра через два бойцы начали задыхаться и падать. Рядом со мной упал мой друг, держась руками за печень. Я остановился и хотел подойти к нему, помочь. Но рядом с ним оказался наш сержант и начал сильно пинать его сапогом и кричать: «Встать! Пошел!» Парень корчился от боли, дыша широко открытым ртом, не имея возможности ничего сказать, а сержант все сильнее его бил. Подбежал старшина. Влепил сержанту кулаком в ухо и сказал: «Так солдат не учат. В части поговорим». Вся застава остановилась и замерла.

Старшина наклонился над лежащим бойцом. Взял его за руку и сказал: «Вставай, сынок. Давай мне свой автомат, я тебе помогу!» Сейчас, когда я пишу эти строки, вся картина встает перед моими глазами. Благодарность, уважение и безграничную преданность мгновенно ощутили в душе многие бойцы учебной заставы. Старшина взял из рук друга оружие, повесил себе на свободное плечо (на другом висел его автомат) и помог подняться. И они тихонько побежали вместе рядом, а мы все – за ними.

Метров через пятьсот картина повторилась. Паренек из соседнего отделения упал на дорогу, корчась от боли. Его сержант, который, по-видимому, так ничего и не понял, начал его поднимать ударами сапога. Старшина влепил и ему, а потом взял автомат и этого паренька, повесил себе на плечо, помог парню встать, и мы снова затрусили вперед. Еще метров через четыреста третий парень падает на землю, и уже четвертый автомат оказывается на плечах старшины.

Надо было видеть эту картину. Застава трусцой бежит по бесснежному морозному полю. Где-то посередине растянутой вереницы бежит наш старшина с четырьмя автоматами АК-47 на плечах – это почти 17 кило веса! А рядом с ним, как птенцы за уткой, семенят три пограничника, которые умоляют старшину отдать им их оружие, видя, как ему тяжело. Но он не отдает, а только говорит: «Когда отдохнете – отдам». И у бойцов возникает только одно желание: во что бы то ни стало забрать свои автоматы, чтобы их старшине стало легче. Они не хотят, чтобы из-за них страдал человек, который меньше всего этого заслуживает. А старшина с легкой улыбкой бежит впереди ребят.

Этот пример буквально врос в мое сознание сразу и на всю жизнь. Я четко понял, что значит личный пример человека, который показывает, как надо делать то, за что к тебе приходит заслуженное уважение.

Все эти ребята, да и мы все, считали за честь лично получить приказ или просьбу нашего старшины. Уважение к нему было сверхъестественным. У старшины даже не было необходимости приказывать, достаточно было сказать: «Я бы хотел…» – как мы летели исполнять его просьбу. Когда застава выпускалась и мы прощались с нашим старшиной, на глазах у многих пограничников были слезы. Слезы уважения, благодарности и грусти. Грусти от того, что нас покидает самый уважаемый и самый человечный пограничник на свете. Такие люди встречаются, наверное, раз в жизни, и мне реально повезло увидеть и понять, как рождается уважение и как становятся Лидерами. А наши четыре сержанта так и остались людьми неуважаемыми, и мы были рады, что больше их никогда не увидим. Да, они нас учили, но учиться у них не было ни малейшего желания, а в памяти всех нас, кроме неприязни к ним, ничего и не осталось.

Тогда я усвоил навсегда, что Учитель – это не тот человек, который стоит перед тобой и тебе что-то говорит, а тот, у кого с желанием учишься ты сам.

После завершения КМБ, где мы научились ходить строевым шагом, петь строевые песни, бегать и стрелять, нас рассадили по автобусам и развезли по пограничным отрядам Дальнего Востока. Я оказался в 27 километрах от Владивостока, в пригородном поселке Садгород, где служил оставшиеся 22 месяца в 11-м отдельном авиационном пограничном полку. Наши пограничные вертолеты кружили над воздушными границами Приморья, мчась в горячие точки и пресекая любые попытки нарушений.

Если вы знаете историю страны, то вспомните, что в марте 1969 года в тех местах был локальный военный конфликт за право владения островом Даманский. Там погибло много молодых ребят, но отголоски тех событий чуть-чуть коснулись и нашего призыва. Раз в неделю-две раздавался вой сирены, и полк мгновенно выстраивался на плацу. Нас везли на аэродром, который был совмещен с аэропортом города Владивостока, и даже сев в пограничный вертолет Ми-8, мы не знали, учебная это тревога или боевая.

 

Несколько раз в самом начале службы мне довелось побывать на линейной заставе, где вместе с опытными пограничниками я ходил в наряд на советско-китайскую границу. Когда ночью идешь вдоль заградительной системы С-100 по тропинке рядом с КСП (контрольно-следовой полосой), то тебе что только не мерещится. Я научился слышать и почти видеть в темноте. Тишина ночью на границе абсолютная, и ты не можешь пропустить ни звука. И еще – надежность напарника тоже должна быть абсолютной.

Способность замечать происходящие рядом события, невидимые большинству других людей, очень сильно мне пригодилась позже, во время работы в «Рольфе», когда я, формируя уникальную корпоративную культуру, обращал внимание на отношение сотрудников и коллег к клиентам.

6 августа 1972 года, в День ВВС (напомню, мы служили в пограничном авиационном полку и отмечали три военных праздника: День Советской Армии 23 февраля, День ВВС 6 августа и, конечно, День пограничника 28 мая), за примерную службу командир части объявил мне поощрение – отпуск на родину сроком на 10 суток, не считая дороги, которая занимала еще 14 дней. Это было неожиданно и крайне желанно для каждого пограничника. Дома, в Москве, меня ждала девушка, которая впоследствии стала моей любимой женой. 20 декабря ей должно было исполниться 18 лет. Я никому из родных не говорил о своем отпуске, но подошел к начальнику штаба подполковнику Чумакову (человеку, которого любили и уважали солдаты и побаивались все офицеры, потому что Чумаков никогда не давал в обиду солдат) и попросил разрешения перенести свой отпуск на 20 декабря. Узнав причину, начальник штаба разрешение дал, и почти пять месяцев я этого отпуска ждал.

20 декабря в 16 часов дня на Ил-62 я вылетел из Владивостока, а уже в 18 часов вечера по Москве приземлился в подмосковном Домодедово. Полет длился девять часов, а разница во времени составляла семь часов, вот почему я садился в столичное такси тогда, когда на циферблате стрелки отмерили всего два часа после взлета. Описывать радость моих родителей и девушки, которые лишились чувств, увидев свалившегося на них пограничника из Владивостока, я не буду. 24 дня абсолютного счастья и общения с самыми близкими мне людьми.

Что дала мне служба в погранвойсках в течение двух лет? Ушел я в армию, напомню, почти ребенком, который не знал даже размеров своей обуви и одежды, а вернулся в звании старшины (высшем для срочной службы). Я умел делать все: гладить, стирать, мыть, готовить, чистить селедку. Это, кстати, вообще особая тема. Когда на КМБ я попал в свой первый наряд на кухню, дежурный дал мне задание: я должен был один почистить 40 килограмм селедки на ужин для всей части. Килограмме на двадцатом я стал мастером по чистке и разделке селедки. Тем более что для офицерской столовой надо было еще и удалить косточки.

Так что вернулся я домой в 20 лет абсолютно самостоятельным человеком, который спокойно может жить один. Договорились с девушкой, что через год сыграем свадьбу, к которой должны подготовиться и материально. Мы становились самостоятельными людьми. Сообщили о своем решении родителям. Я восстановился в институте, поступил в ЦКБ «Алмаз» на должность монтажника радиоаппаратуры и приборов – и ровно через год, как и было задумано, мы с Мариной поженились. Со временем она родила мне двоих прекрасных детей: сначала дочь, чуть позже сына. Мы уже отметили сапфировую свадьбу – 45 лет совместной жизни.

Рекомендации автора

● Став или уже будучи руководителем, не теряйте уважения к своим сотрудникам. Ваши профессиональные качества очень важны, но людям гораздо важнее ваши личные, человеческие качества, которые и будут формировать их отношение к вам.

● Личный пример поведения – важнейший фактор понимания культуры вашей компании. Глядя на вас, люди видят, как выглядит корпоративная культура компании и как надо себя в ней вести.

Sie haben die kostenlose Leseprobe beendet. Möchten Sie mehr lesen?