Zum Hörbuch
Формулы успеха в бизнесе не существует. Однако есть успешный опыт, который вполне можно использовать для запуска своего дела. Книга Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича – это сочетание опыта, изучения успешных стартап-проектов и прогнозирования того, какие идеи будут наиболее перспективными в ближайшем будущем.
В книге «Стартап на миллиард» вы найдете ответы на главные вопросы: каковы задачи основателя стартапа, как собрать команду, как найти бизнес-идею и оценить ее, как понять конкурентов, избежать ошибок на старте, выстроить работу над вашим продуктом и сделать стартап по-настоящему успешным.
Авторы доступно и понятно объясняют основные механики запуска и развития современного стартап-проекта. Притом неважно, в какой именно сфере вы работаете. Советы и рекомендации будут актуальны, ведь охватывают все сферы бизнеса.
Если вы давно думаете о запуске своего стартапа, эта книга даст вам мощный толчок и вектор для действий. Купить, скачать или читать онлайн ее вы можете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
Эта книга – уникальный пошаговый план создания и развития стартап-проектов с понятным объяснением всех основных механик, шаблонами ключевых документов и примерами выигрышных подходов.
Книга основана на личном опыте авторов: Максима Спиридонова, создавшего Нетологию-групп – одну из наиболее успешных и дорогих компаний Рунета, и Вячеслава Маковича – профессионального стартап-трекера, инвестора и организатора крупных программ развития предпринимательства. А также на практике десятков успешных ИТ-предпринимателей и инвесторов, ставших гостями программ «Рунетология» и «Заметки предпринимателя», в их числе: Шахар Вайсер (Gett), Георгий Соловьёв (Skyeng), Оскар Хартманн (CarPrice), Дмитрий Навоша (Sports.ru), Евгений Найдёнов (Ultimate Guitar), Игорь Рябенький (AltaIR Capital), Аркадий Морейнис (United Investors) и многие другие.
Для вас эта книга станет одновременно:
• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкиваются фаундеры, менеджеры и инвесторы;
• методичкой с набором самых действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;
• сборником реальных бизнес-кейсов, решение которых помогает выходить на новый уровень развития.
Книга подойдет начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, управленцам традиционных бизнесов, желающим запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности.
Практика Шаг 1. Выявить и подтвердить наличие определенной проблемы у определенного сегмента потенциальных клиентов Изначально, особенно если у вас в голове уже есть сформированное видение продукта, вам нужно забыть про решение, которое вы хотите предложить, и сфокусироваться на изучении своей аудитории через формирование и тестирование гипотез. Это делается с помощью проблемных интервью (см. главу «Как проводить проблемные интервью?»), экспертных интервью (получение обратной связи от людей, хорошо знающих текущую рыночную ситуацию) и, реже, опросов. Цель – выявить актуальную проблему, которую вы способны решить, и сегменты, представители которых уже сейчас ищут решение этой проблемы. Шаг 2. Подтвердить актуальность своего решения данной проблемы Это делается с помощью решенческих интервью и тестирования метрик через первичный MVP (см. главу «Как создать MVP?»). Главным критерием в данном случае будет готовность платить за получение вашего решения его проблемы, которое в идеале должно быть выражено в формате предоплаты или соглашения о намерении. Шаг 3. Подтвердить возможность вашего продукта выступать таким решением Это делается с помощью тестирования пользовательских метрик через MVP, которые покажут способность продукта приносить пользу. Шаг 4. Подтвердить соответствие продукта текущей рыночной ситуации Главным показателем соответствия продукта рынку является сходимость юнит-экономики (см. главу «Как рассчитать юнит-экономику?»). Как правило, для подтверждения исходных цифр также используется тестирование гипотез на MVP в совокупности с конкурентной разведкой и экспертными знаниями. При отсутствии положительного результата на каком-либо из этапов (шагов) нужно вернуться на предыдущий. И это будет не неудачей, а важным результатом. Так как чем раньше вы поймете, что что-то не так с вашей гениальной бизнес-идеей, тем меньше денег и времени потеряете в будущем. Процесс реализации кастдева обычно разбивается на так называемые спринты – фиксированные периоды времени, как правило, равные неделе, на протяжении которых команда работает над проверкой
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Мы создали (или создаем) , который
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Супер-полезная и честная книга, раскладывающая «по полочкам» все, что нужно знать о создании бизнеса. Пошагово расписаны все шаги. Рекомендую всем, кто задумывается об открытии своего дела, причем в любой сфере – почти все рекомендации универсальны. Подобной книги не встречала.
Наверное, самая практичная из всего многообразия книг по предпринимательству. Жаль, что не прочитал её раньше. Однозначно, рекомендую для всех авторов стартап проектов и не только
Так уж исторически сложилось, что в любой области есть лидеры – Штаты с их Долиной и сериалом «Силиконовая долина», прекрасно иллюстрирующим ее суть, и есть догоняющие (например, мы, с… ничем, ибо Сколково – это карго-культ, подражание в надежде на успех, ибо все познается в сравнении), и даже при таком раскладе очередная область, с которой все, казалось бы, тоже давно уже ясно, приносит неожиданные сюрпризы, такие как книга Максима Спиридонова «Стартап на миллиард», являющаяся, по сути, руководством для желающих основать свой стартап. Информация в ней прекрасно классифицирована и изложена доступным языком. Отдельно хочу подчеркнуть, что это именно справочное руководство, написанное специалистами в своем деле, а не красивая история успеха и художественное чтиво как «Код Дурова», например, поэтому я бы рекомендовал бы ее именно тем, кто знает что делает и зачем он это читает. И пусть она еще пока не лишена проблем юности (например, детские рисунки вместо иллюстраций, это именно детские рисунки, а не сознательный художественный примитивизм), ошибки в url для скачивания доп. материалов, и т. д., однако ясно одно: Штаты с их Долиной не смогли выпустить книгу, а мы смогли. Конечно же это не повод мериться с ними органами, да и в большинстве случаев это просто бессмысленно, ибо у них есть целый сериал на эту тему и большинство областей, где в осязаемой перспективе наше лидерство утрачено навсегда (промышленность, кинематограф, с недавних пор еще и космос, благодаря товарищу, который верит в мечту, и не считает себя эффективным менеджером, он просто берет и делает). А у нас книга. Хорошо? Конечно хорошо, ибо это лучше чем сложить лапки и плыть по течению даже в таком по определению неравном бою, ибо рыба, плывущая по течению, часто мертва.
Первый мой отзыв на ЛитРес. Книга хорошо структурирована и максимально отжата. Как руководитель диджитал стартапа записал для себя несколько инсайтов. Обязательно вернусь к разделам книги по мере надобности.
Четко, по делу и без воды.
Инструкции для каждого этапа роста бизнеса и отличные выдержки из интервью с предпринимателями. Если собираетесь делать бизнес, то можно это делать прямо по главам.
Отзывы 19