Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?

Книги Светланы подходят для HR крупных компаний, больших корпораций с большими штатами и hr отделами. Для малого и среднего бизнеса предлагаемые рекомендации применить очень сложно.

К тому же написаны (озвучены) книги Светланы (я читал три, не знаю, может у нее и больше) достаточно сложным формальным языком, подходящим скорее для официальных бюрократических мероприятий, советов директоров, заседаний аналитиков.

Как директор малого предприятия не могу порекомендовать книгу компаниям с небольшой численностью и ограниченными ресурсами.

Возможно, это именно то, что надо для крупного бизнеса

Мне очень нравятся книги Светланы про подбор персонала, она дает эффективные методики, которые позволяют набирать подходящих людей, и практически «читать» кандидатов. Эта книга тоже очень понравилась, она дает инструменты для понимания сотрудников и построения эффективной системы мотивации коллектива.

Книга для новичков в сфере управления. В ней описаны поверхностно инструменты для работы с персоналом, а именно мотиваторы и демотиваторы. подойдет для тех, кто только вступает на этот путь.

Немного дублирует книгу этого же автора «как оценить человека за час». но есть и много новой информации. Понравилось, спасибо.

однозначно рекомендую. ещё бы посоветовал читать с ручкой и бумагой, так как много интересного и полезного, но всё уловить не успел, нужно ещё раз перечитывать. поэтому либо несколько раз слушать, либо конспектировать. книгу рекомендую.

Мне посоветовалась книгу руководитель. Тот случай, когда найдены ответы на многие вопросы. Очень информативно, без воды, с примерами. Книга полезна как для себя, так и для людей в подчинении которых есть сотрудники, пусть даже не много. Будем применять на практике полученные знания. Спасибо автору.

Человечище! Открывает глаза «смертным» на подход HR в крупных компаниях. Раскрывает тему реально на 100%! С кейсами, подробными описаниями и готовыми решениями.

Очень интересно, с практическими заданиями и объяснениями. Мотивация, психологические ходы, инструкции для руководителей по управлению персоналом.