Полное разачарование.
Начал читать с энтузиазмом, думаю ну вот оно, наконец то книга четко по теме, автор заявляет про выжимку 15 летнего опыта и т.д.
Оказалось - просто водопад без упоминания хотя бы одного практического инструмента того самого прекрасного регулярного менеджмента. Просто бесконечная болтовня на тему "регулярный менеджмент это хорошо, а без него - плохо". Куча умстсвований, типизаций, хренизаций, с обязательными ссылками на Сунь Цзы, Макиавелли, Адизеса, соционику и т.д. - классика псевдобизнесовой болтовни из 2000х.
Какие базовые инструменты регулярного менеджмента нужно внедрять в первый месяц? Постановка, фиксация и контроль задач, оцифровка и статистика, оргструктура, планерки, отчеты, личные встречи с сотрудниками, срез рабочего времени, регламенты и инструкции? А хрен его знает, книга не об этом же.
Как их разработать? Успешные примеры? Какие ошибки чаще всего допускаются в этих инструментах? Без понятия.
Прочитал до 20%, заскучал, начал листать дальше и так ничего и не нашел. Может книга выступает рекламой в стиле "скажу что, но не расскажу как", но реклама явно с минусом, к такому коучу-проповеднику я бы не хотел идти.
Единственный плюс книги - я узнал что есть такое понятие "регулярный менеджмент" и теперь хотя бы понимаю что мне нужно гуглить.
Если кратко – книжка понравилась, читал с карандашом в руках. Во многом подход автора устарел, но брать его наработки точно нужно, немного адаптируя под реальность 21ого века :)
Книга полезная, но считаю ее очень нудной и затянутой. В таком количестве листов, можно было бы раскрыть больше тем. Больше подойдет начинающему руководителю.
Некоторые главы с описание типичных проблем руководителей показались мне скучноватыми. С другой стороны, нужно осмыслить свои проблемы прежде чем искать рецепт. Глава 15 о волшебных парадигмах просто супер! Выучил парадигмы наизусть. Распечатал и повесил себе на дверь. Каждому новому сотруднику выдаю парадигмы на изучение как принципы организации работы.
Практические основы, если так можно выразиться, скелет, на который необходимо нарастить «мясо» внедряя предложенные инструменты в свою рабочую практику. В книге изложены все основные принципы, что нужно делать на регулярной основе, а как именно это выполнять, каждый должен научиться самостоятельно. Итог – не заменимая книга для сотрудников, проходящих обучение во внутреннем кадровом резерве. Книга будет полезна не только руководителям, но и линейным сотрудникам, ведь в ей большое внимание уделяется эффективным моделям поведения сотрудников, которые они должны развивать в себе, чтобы стать успешными специалистами.
Rezensionen zum Buch "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", Seite 6, 55 Bewertungen