Лабиринты стратегии. 8К

Мой товарищ по бизнесу буквально заствил меня силой прочесть эту книгу. Признаться, я отбивался. Ожидал в ней увидеть, нечто, подобное тому, о чем говорит популярный в последнее время интернет мем о человеке из Калифорнии, который советует человеку из Челябинска выйти из зоны комфорта. Но начал читать и зачитался… Был неправ. Во первых книга очень вдохновляющая. Все в курсе какие сейчас времена, руки опускаются, но после этой книги я сумел пересмотреть возможности своего бизнеса. Во вторых мы с партнером выработали стратегию, которую начали воплощать. Есть первые результаты, и я надеюсь, что все получится.

NB несмотря на то, что я написал, что книга «вдохновляет», там нет ни слова о «личностном росте» и подобном. Просто и понятно расписаны модели бизнес стратегий, после которых хочется работать, т.к. рождается понимание процессов происходящего.

Интересный двусторонний взгляд.

На мой взгляд, книга с одной стороны опровержение мнения что нужно найти свою нишу для бизнеса и все в таком роде. т.к здесь изложен подробный план механизм того, как можно создать успешную стратегию развития для любого рода бизнеса. С другой стороны как раз в правильно подобранной стратегии, т.е в выборе правильной ниши в том числе и состоит залог успеха. Метод авторов, состоящий из 8 компонентов – (8К- по названию книги) диагностика своего рода с помощью которой можно обдумать и выявить потенциально выгодные стороны вашего бизнеса, и разработать план развития. Все теории авторов подкреплены примерами различных мировых компаний, которые выбрали тот или иной путь развития.

Отличное пособие по разработке и написанию стратегий ведения собственного дела. Хотя, я бы точно так же советовала прочесть и ведущим специалистам или топ-менеджерам крупных предприятий. Плюсы:отсутстиве воды, заумных фраз, все четко и по делу. Полностью расписан процесс, от составления плана стратегии, введение ее в практику, и даже возможные ошибки, и советы «как их не допустить». Правильно поставлен акцент на том, что написане стратегии, это лишь 10% работы. А вот воплощение ее в жизнь, оставшиеся 90. Авторы пишут, что они проанализировали существующие методики, выбрали главное и сформировали свое. Это действитель так. Нельзя сказать, чтоб здесь были написаны откровения, которых никто не слышал, но можно утверждать. что прочтение книги будет однозначно полезным.