Эта книга написана в самый разгар эпидемии COVID-19. Огромное количество компаний столкнулось с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персоналоцентричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно стратегическими? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал – из особенностей продукта.
Также описан подход «Золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.
Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Получила большое удовольствие от чтения этой книги.
Все стройно. Логично.
Мне кажется, что автор сознательно идет по Парето. Вычленил самое важное и уделил этому внимание.
Хотя я бы еще добавила блок развития Систем бизнеса. И самого Предпринимателя, конечно :).
Строгое руководство к действию. Как перетрясти бизнес в компании, на что в первую очередь обратить внимание, и кого привлечь к этой необычной работе
Интересная книга, с практическими выкладками. Все гениальное просто. Подход автора индивидуален. Книга имеет большое практическое значение,особенно в условиях распространениния COVID
Очень полезная книга для всех кому важно выстроить правильную стратегию или подойти к планированию развития компании или бизнеса.
Много тривиальных мыслей и броских метафор, рассчитанных на неофитов, не слишком начитанных в стратегии. Например, «золотое колесо». Для студенческих рефератов вполне сойдет.
Отзывы 5